餐饮企业本钱控制要点(1)
餐饮企业的运作与经营除了有其特殊性之外，也有与其他服务企业相同的方面，同样要进进经营市场，同样要参与经营竞争。
而面对日益激烈的市场竞争，餐饮企业要进步效益、要健康发展，就必须立足经营治理实际，建立本钱治理体系，加强财务治理，降低本钱，让利顾客，进步服务质量，最大限度进步市场占有率。
从财务分析上看，餐饮企业的日常经营消耗80%主要集中在菜品的原材料上,那么如何有效地降低原材料的本钱和损耗，成为餐饮本钱控制的关键。
一、编制原材料采购计划、建立采购审批流程 厨师长或厨房部的主管天天晚上根据服务区的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部分。
采购计划由采购部分制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货商。
二、建立严格的采购询价报价体系 在财务室内设立兼职物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场询价，货比三家，对采购报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于天天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公然报价一次，并召开定价例会，对供给商所提供物品的质量和价格两方面进行公然、公平的选择。
对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能报账。
三、建立并完善严格的采购验货制度 验收职员对在物资采购实际执行过程中的数目、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。
验收职员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数目不符不收”，“物资明显异样不收”。
对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格、数目与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价做好记录。
四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订公道的报损率，报损由部分主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报损。
报损单汇总天天报主任。
对于超过规定报损率的要说明原因。
五、严格控制采购物资的库存量 根据不同服务区的经营情况公道设置库存量的上下限，从降低库存数目、降低库存单位价格方面着手控制储存本钱。
由于库存不仅占用空间、资金，而且产生搬运和储存需求，腐蚀了单位资产。
随着时间的推移，库存的腐蚀、变质会产生浪费；及时分析滞销菜品情况，避免原材料变质造成的损失。
六、建立严格的出进库及领用制度 制订严格的库存治理出进库手续以及各部分原辅料的领用制度。
所有的出库须先填制领料单，由部分负责人签字后生效，严禁无单领料或白条领料，严禁涂抹领料单。
由于领用不当或安排使用不当造成霉变、过期等浪费现象，一律追究相关职员责任。
七、导进“五常”治理理念，充分调动员工的自律性 “五常法”是香港何广明教授鉴戒日本“5S”治理法，结合经营实际创设的现代餐饮优质治理方法。
其要义为：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。
比如通过“常组织”，把必须的物品与非必须的物品分开，将必须品的用量降低到使用最低下限，并把它放在一个便利之处。
通过“常整顿”，考虑采取合适的贮存方法和用具，固定物品的“名”和“家”，旨在用最短的时间可以取得或放好物品，以杜尽一切可能的浪费。
“五常法”作为一种简单易行、见效快、能持久的治理方式，已成为餐饮行业进步工作效率，改善服务质量、降低经营本钱的一大宝贝。
餐饮企业应了解市场、分析市场、投进市场，参考和引进社会相关行业的特点和上风，寻找属于自己的经营立足点，建立并健全本钱控制流程和长效机制，进步经营治理水平特别是财务治理水平，降低企业经营本钱，力求最大利润，进而有效地达到经济效益与社会效益双丰收的企业经营目标，努力创造富有特色的餐饮行业服务品牌。