[供电物资学习八项任务和《十一五建议》心得体会]
增强五种识 推进电力物改革发展(省供电公司物分公司) “十五”期是我国全面建设康社会关键阶段是省实现“两率先”、市实现“翻番、康”重要期。
省电力公司四届次职代会暨006年工作会议明确提出确保公司“十五”末初步建成“强三优”现代公司。
006年是“十五”发展起步年是公司实现建设“强三优”现代公司发展目标推进年因做006年工作对公司长远发展作用关键、义重。
供电公司物分公司结合单位工作特认真学习《共央关制定国民济和社会发展十五年规划建议》和胡锦涛提出今年济工作八项任；这就要电力物系统必须牢固坚持“六必须”原则增强机遇识、发展识、局识、责任识、忧患识顺应代要加快推进电力物改革开放和现代化。
供电公司物分公司认真学习领会06年济工作“八项任”按照《建议》要研究制定怎样从高集计划济体制向市场济“规划”体制换并结合身工作特根据“六必须”原则增强“五种识”制定修改06年工作指导思想、发展目标和主要任。
、保持济平稳较快发展这就要电力物系统认真执行《电力物集招标采购及配送管理办法》履行物管理主加强物管理是实现公司“做实、做新、做、做强”重要环节背靠主业千方计地降低物流动成继续发挥公司现有优势走市场以电力专业化物流和高质量开拓市场充分发挥配送作用减少运输成降低材损耗。
二、加快变济增长方式这就要电力物部门介入集团公司对外招投标活动进步开拓外部市场以用户导向走全面协调可持续发展轨道着不让地做安全生产、营管理、面向外部市场开拓营确定物销售目标确保客户工程物招投标准确性。
主动走出地方济发展运用现代物流先进理念进步开拓三方物流逐步把物供应职能往社会三方物流方面发展。
三、要提高主创新能力就必须变发展观念对抓管理向市场济“规划”体制换对外开拓市场因物是创造效益重要部门充分利用我们先进络优势、良信誉很客户识计算机络传递信息灵活运用地名优、原辅材生产厂商物进行三方物流运作这就要我们主动深入基层、深入企业坚持热情基础上以业技术依托优化根尽可能简化办事程序缩短工作流程形成络发展增值上下功夫。
四、促进协调发展加强和谐建设优化工作流程协调部门关系关键是优质、按照物实际和工厂制造进科学、合理地制定物配送计划及、准确地进行配送。
规物招标采购行对确定项目、责任围实施相关项目物职能管理。
降低材采购成充分发挥专业优势使公司所上级单位、项目单位、生产单位、基层单位及其他社会客户满有新提高深入生产线增强识。
五、不断深化改革开放提高认识、凝聚力量、鼓舞斗志物集招标采购及配送应遵循“公开、公平、公正和诚实信用”原则严格、规地实施采购行完备物验收手续准确、及地组织物供应全面满足公司生产、建设和营要发挥规模采购效益。
改革原有落仓储管理模式不断增强物员工责任感和使命感配送物运输、保管原则上不仓储环节应尽量运至使用地。
充分利用现代技术加快推进实现仓储微机化、动化管理。
供电物公司学习认识到要贯彻落实胡锦涛今年济工作“八项任”和“十·五《建议》”就必增强“五种识”加速发展。
增强机遇识 提高机遇识增强把握机遇能力重要是要坚持用辩证观观察问题用战略眼光分析问题。
电力物系统要有提高驾驭市场济能力就必须要有强烈机遇识敏锐捕捉机遇、及把握机遇、努力用机遇才能不断推进济发展。
要善从形势和环境变化洞察机遇。
客观分析形势变化敏锐捕捉和把握新情况从济形势和地区所处周边环境变化寻地区生存发展机遇。
寻那些对事物发展变化具有重影响事件准确预见新事变对济发展将产生巨影响并把身发展与这些事件系起。
要善从主动化矛盾把握机遇。
这不仅要从不利因素发现有利因素而且要积极促进矛盾化变不利因素有利因素主动地创造身发展机遇。
要善从对信息开发捕捉机遇。
发展识以加快发展主题这包括进步开拓外部市场和三方物流不断增强综合实力和整体竞争力关键就是要有率先发展强烈识。
“率先”就是放思想、更新观念、抢抓机遇要先人步；对外开放、要超人着；优化结构、产业升级、市场开拓要高人筹。
总要抢上头班车、抢抓潮头鱼、抢开顺水船、抢进快车道。
局识讲局与讲团结、讲稳定是密不可分。
团结、稳定要有统思想基础善局高思考、谋划、运筹和行动。
讲局很重要就是要正确处理暂利益与长远利益、人利益与整体利益关系。
讲局不是空泛政治表态而应该是实实行动。
这样才能做各项工作。
责任识责任是法律生命。
每人都担着多重社会角色具有不社会责任。
“天下兴亡匹夫有责”。
增强责任识要增强局识物部门对外三方物流更应遵循“公开、公平、公正和诚实信用”原则；正确处理整体与局部、集体与人利益关系。
要增强奉献识。
增强廉洁识做廉洁律模。
必须有精神状态始终保持共产党人蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
忧患识对当前形势和发展客观把握对已取得成绩和现实差距客观评估对党和人民事业强烈使命感和高责精神。
差距也并不会因我们不愿看到就行消失而只会因盲目乐观而不断扩。
冷静看待差距强化忧患识就要坚定信心鼓起勇气盯住差距做工作缺什么就补什么。
当前特别是要下力气改变“四不够”状况是有效投入不够项目数偏少、二方面物流项目归口管理；二是、三方物流增长方式变不够；三是、新环境下创新发展办法不够；四是、抓投入抓发展锐气不够影响了项目推进。
因而我们应把放思想落实创新办法、谋发展上克种种不良精神状态以危机感取代满情绪以迎难而上精神、取代畏难情绪以实干精神、取代重言轻行以钻劲韧劲取代摇摆动摇。
全力以赴抓当前各项工作努力实现每月“双半”确保全年目标任顺利完成。
地处苏地区电力物应以更强紧迫感和危机感鞭策己脚踏实地缩差距是充分释放发展我们潜力轨迹。
认真贯彻领会执行《共央关制定国民济和社会发展十五年规划建议》和胡锦涛提出今年济工作八项任；胜利实现“十五”规划关键党领导。
供电公司物分公司党支部要每位党员物员工要具有强烈责任感和使命感坚定理想信念牢记党宗旨坚持讲政治、讲党性、讲局。
努力做坚定理想信念、勤奋学习、牢记宗旨、爱岗敬业、真实、严守纪律模永葆共产党人政治色更地发挥先锋模作用。
更地把“三代表”重要思想要付诸行动。
引导广党员努力实践“三代表”重要思想职岗位上争创流业绩力发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗优良传统全面建设康社会进程发挥先锋模作用。