【公司半年总结报告(精选多篇)】2018年度总结报告精选
0年公司半年总结报告xx年公司半年总结报告 各位事、各位战友各位精英、各位高管 xx年诚惶诚恐到半年国际国历了许多然灾害等事我们祖国依然以她东方雄姿屹立东方、以她前所有魄力斡旋与各强国游刃有余处理了周边国事巧妙处理了人民币升值事情；快速而稳妥安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害问题；世博更以她特殊姿态向世人展示祖国强。
我们公司也平稳走了xx年半年其取得了许多成绩也得到了许多验教训今天苏州这美地方召开半年工作会议也是我们公司开始发展表现下面我想从几方面说说。
首先谈公司方面所取成绩、 公司逐渐制化由创业阶段向发展阶段扩展xx年公司首先是财制上完善规了公司财开支程序减了因管理造成损失风险尽量规避了上半年量金投入紧张；材部门制定了采购和月结算制合约部门制定了统部签证、结算表格劳合进行项目交底；员工实行了我评分与项目、公司综合考评相结合制。
二、 新陈代谢、新老更替公司人才储备上下功夫。
xx年7月止公司走了批人有因犯错误、有因胜任不了工作、有吃不了公司节奏及项目要、也有带着情绪但公司更多引进批新鲜血液目前情况看他们有开始闪闪发光（无锡蒋工、苏州马工）学生引进是公司上半年亮这方面是公司对社会贡献另方面说明人才储备是公司战略诚然学生是零起故要我们公司担当起培养和引导他们责任。
公司以人才选用上尽量专业责人选用专业人才专才专用人人尽其用。
三、 劳分包逐渐走专业化。
长风楼、无锡古运河项目劳改革是成功这种成功我们将推广公司利益化。
四、 公司化开始形成 xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动这样活动以我们将更加丰富更加完善。
再次谈xx年上半年所存问题材部门 材是占项目成6070%深感其重要但是材部门各项目材采购价格上透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善迫切改善。
项目管理上计划与使用脱节现场控制力不够收程序加强监控劳合不明确；部分材采购不及库管制上急加强。
合约部门合交底要及及全面劳及分包签证及结算不购及。
3工程部门 野蛮施工有些项目尤突出施工管理人员没有预控性加责任心不购留下很多患给公司造成了很多很损失长风项目存龙湖项目出现了成思比较差重复施工、无用施工现象任然不少。
年半年会上我讲了其是端正心态、摆正位置；强化职业道德、追职业精神廉洁高效工作但是某些项目还是存很严重问题从上到下没有责任心工程进是随机和随便没有施工节、没有跟踪检、没有上下班制想当然和尚日子。
根控制和协调不了劳和分包被人牵着鼻子走这表明除了能力外更能说明是承担不起责任没有踏下心把事情做事们公司把项目委托给各位靠是我们责任啊这是重任但更多是信任是其它国企和私企所没有而我们公司所特有种人情缘啊。
我们没有理由不管啊承担起责任己公司立住脚打造更空；如方定你劳有吃苦勤劳精神有验但项目把四标段给你你就要流汗水表现出有些项目还有处处打算盘盘算劳、分包希望甚而要他们请吃请送各位高管你们是公司主流是公司寄托共谋发展、共谋进步这种寄托是不是月、不是年、公司更多是希望这里生根落脚。
公司改善我们生活而努力也谋划更远舞台供我们下辈们选择我这里又忍不住讲讲合约部理她勤劳是所公认也许还不知道他廉洁曾有人轰炸她是很丰厚她拒绝了她说我要工作得很坦然各位高管望你们严以律己以身作则用发展眼光规避眼前利益公司尽量让潇洒生活尊工作。
谈谈下半年工作计划、8月份完善各项目材结算制采购00300万周材。
召开xx年新近员工培训会。
对各项目安全检、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材部门、合约部门培训会。
建立起材采购信息平台。
3、0月份召开项目责人及部门高管培训会各位高管我以上讲话不是针对某人我是希望我和各位起珍惜今天、珍惜我们这位置、珍惜我们这舞台、心德做事、做事、更改善生活。
谢谢。
二关公司半年总结学习报告0年总结报告学习总结公司0年3月初召开0年总结及3年工作计划会议会上各部门责人及副总对刚0年进行了工作总结总结涉及部门主要工作、业绩、出现问题以及方案都细致进行了分析、探究。
3年计划都针对年不足进行了完善也具体落实了3年工作计划。
年对我们企业说是困难年也是收获年、变年。
刚年我们市场开拓困难重重、成高居不下部门沟通欠缺等等这些使得企业产能下降合额到达年初目标员工幸福感有幅提升。
张总总结报告提到0年公司九事件这些说明我们企业年年都进步无论从部管理还是到营市场拓展；无论从己功建设还是到企业软实力跟进。
我们唯不断困难总结不断磨练奋进方能这“鱼吃鱼代”生存。
总结年不足张总提到了八条。
这八条主要从以下几方面进行了分析。
首先整行业市场。
0年对建筑行业说应该算是低迷年新建楼宇量下降钢结构工程锐减。
其次就是部管理不到位部门问题出这说明我们前制定流程没有全面落实都是形虚设。
就是市场开拓与企业创新能力不足这并非朝夕方能扭要靠员工积极提升人专业能力扎实全面开展日常工作。
0年工作部署张总提到作机关做基层让有能力管理者下沉到线；公司部推行市场化模式；公司实行“化整零”方案推行“阿米巴”营模式；搭建机关核算、监督、平台搭建数实体运营平台；各实体单位拥有较高主权又受到公司流程制约。
力从0年逐步创造开放、公平、主工作环境逐步实现团队从“要我干”向“我要干”变。
项目管理部（各项目部）、工厂、设计研发部、市场商部、安徽立坤实行业绩考核财物部、安全质量部、综合办实行预算考核。
这些将会成我们今工作主要思想把效益与考核挂钩把能力与奖金挂钩做到“干干差不样”实现从“要我干”向“我要干”变。
0年项目管理工作我们要严格控制项目管理费使用以及项目产值及签证及清算上报。
做到安全质量前提下完成公司下达利润指标积极开展二次营实现项目盈利目标。
其次项目人员要积极学习专研公司出力也提升人专业能力今事业发展打下基础。
对团委工作3年将总结年不足思想建设寻突破活动开展方面进行提炼做到满足群众要合企业发展目标。
总体而言年我们研究制定了公司战略目标梳理了公司部管理流程积极开拓市场但面对低迷市场我们努力不尽人。
部管理流程、审核都趋形式没有形成良性循环因造成部门沟通不足项目工厂部门等脱节。
3年应该严格执行公司管理流程化繁简合理梳理使得项目、工厂与部门沟通清晰流畅。
0年3月5日三xx集团公司半年工作总结报告xxx集团公司0上半年工作总结上半年我们挑战与机遇不断前进通全体员工齐心协力、扎实工作完成了既定半年工作目标下半年工作有序推进和企业营可持续发展奠定了扎实基础。
现就上半年工作具体总结如下、上半年工作总结（）济指标完成情况公司开发建设“xxxx”项目、“xxx”项目扫尾工作基完成；xxx片区工程化休闲广场、xx河河道改造、xx古镇等工程相继开工建设；合开发建设“xxx”项目已完成建设施工任约60%“xxx”项目已完成约50%。
公司上半年实现总产值约xx亿元其完成建工程房屋建筑面积约xx万余平方米实现房屋建筑施工产值约xx亿元其他项目实现产值约xxxx万元；三产业实现产值xxx万余元。
（二）企业管理情况0年以公司加强了企业部管理进步完善了企业规制加了对各部门各环节贯彻执行企业规制监督检力使公司日常工作更加有序不断提高工作效率；强化了对员工业技能与质量安全管理知识培训提高了员工团队思想识和业技能水平；提升了企业整体战斗力。
、进步完善了企业管理体制和营机制根据公司发展要及调整营管理班子合理调整和完善了机构设置及人员力量配置。
根据企业营管理要分别成立了“企业安全生产管理领导组”、“质量管理领导组”、“工程招投标与预（结）算管理领导组”增设了策划部、营销部、安全科、质检科。
、加强了工程建设与施工管理强力推进项目运作采取各种有效措施提高工程质量、安全生产、明施工管理水平不断提升企业社会影响力塑造良企业形象。
“xxxx”项目保证工程进和质量强化安全生产与明施工管理采取树安全管理标杆竞争安全生产流动红旗严格安全评价打分标准工程施工安全生产管理方面搞得有声有色获得政府行业主管部门评被推荐“xx市安全生产与明施工标准化工地”创造了xx建司工程施工安全生产管理新记录样板。
“xxxx”项目不断总结管理工作教训变管理作风和方式想办法、添措施、化矛盾、保稳定使项目管理工作有了新起色各项工作有序推进。
“xxx”项目扫尾工作基完成已全面进入向业主交房程序西充影视化产业项目工程“化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设各项工作公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。
3、加了运作力企业融渠道拓展方面取得了重突破基保证了项目建设顺利推进。
企业部财管理水平明显上升、非生产营性费用监督、审核力得到了明显加强。
明显理顺了银企、税企关系相关系融洽充分发挥了相关作用。
、加强了楼盘销售管理工作补充完善了销售管理制调整了销售环节管理机制和管理办法市场疲软环境下仍取得了较销售业绩。
上半年xxx售房75（9+6）套xxxx售房00（60+0）套xxx售房50（35+5）套共计售房xxx套。
项目建设金快速笼做出了贡献。
完善了营基础配套设施各项营济指标有较幅提高。
6、增强了物业管理力量提高了项目区物业管理质量规了物业管理制和职责。
消化和处理了较多矛盾和问题楼盘品质与形象打造工作正有序推进。
7、强化了行政管理力对总裁办、总办安排重工作及督察督办；并针对关键问题、重问题、疑难问题提出指导性见与措施收到积极效各部门各环节工作效率有显著提高。
通公司全体仁共努力公司上半年各方面工作取得了较成绩企业济效益不断递增社会效益日益显著。
上半年企业各项工作开展程涌现出了很多先进事迹和先进人物开发部责人xxx志全面主导工程建设管理工作加班加、不分昼夜搞公司建设工程预结算工作常深入线排忧难和检指导工作项目工程建设管理有序推进作出较努力和贡献。
xx项目部xx建设、河道整治工程xxx、xxx带导下任急、紧施工前期准备短、专业技术力量薄弱不利情况下想办法、添措施竭尽全力推动了建设施工工作全面展开有效、化了施工围各种阻工问题和矛盾保证了项目工程建设有序推进。
xxxx项目部xxx、xxx志严格按照相关规定和规保证工程质量、进加强了项目工程建设安全、明施工及形象管理严把安全评价关创造了xx建司建筑工程安全生产明施工管理新记录、标杆。
建筑工程项目形象提升作出了贡献。
财部责人xx、总出纳xx上半年财管理工作积极主动开展工作理顺了银企、税企关系企业融工作和依法纳税工作作出了努力。
行政部主任xxx管理部门工作外及主办或督察督办各环节执行董事办、总办安排重工作。
对合审核、重要归档审不放任何细节、疑。
主持带领“安全生产领导组”不定期到各环节特别是建工程项目进行检并对其疑难问题及协调提出指导性见和措施收到积极良效。
（三）、存主要问题上半年企业生产营管理工作方面虽然取得了定成绩基完成了既定工作目标任。
是企业部还存着岗位职责不清履职不尽责问题。
二是企业部管理和项目管理调与协作不到位延误“战(请你收藏 请便下次访问机”情况较严重各类济损失、安全与质量问题有发生。
三是企业人力跟不上企业主营业发展要各类专业技术和济管理人才储备、引进和对重要岗位人才培养高重视。
以上存主要问题要下半年营管理充分认真总结研讨重制改革、制定有效措施采取强硬手段办法劳动管理程较突出见违规违纪问题限遏制少数员工由涣散、无视规制行。
下半年企业营管理工作安排下半年重应作以下几方面工作是团结协作奋力拼搏抓项目实施与管理。
公司上下必须集力量将xxx、xxx、xxx项目作公司形象工程进行打造特别是快速推进xxx化休闲广场工程建设、xxx治理工程、xxx建设工程、xxx建设工程、xxx等重工程和配套工程建设及其辅助性工作。
全力以赴项目建设顺利进行创造条件按照总体安排各建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排认真组织实施各阶段性工作切实抓工程建设质量与安全管理工作加强协调、管理监督工作确保各项目以优良品质、完备程序按按量完成各项工作任。
二是以市场导向强力推进项目营销加强市场调研发掘项目优势突出项目营销亮适调整营销策略进步完善销售激励分配机制实施销售人才不断优化引进先进营销策略、措施和复合型营销人才保证企业营销工作更加有序、合理、规、科学。
三是加强生产营成控制严格规费用开支申报、审批程序开节流厉行节约合理把控非生产、非营性费用支出、降低生产成；提升企业盈利水平增强企业抗风险能力。
四是加快三产业营管理水平、质量提升不断优化、细化管理制和岗位责任把物业、宾馆管理水平和质量提高到适合企业要、业主、顾客要水平积极开展多种营工作增加三产业赢利水平和创新赢利模式充分发挥物业断职能要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满抓手组织、管理、实施物业全面管理工作。
五是进步明晰岗位工作职责加强劳动、用工分配管理细化、优化绩效考评、考核办法借鉴销售薪酬奖励提成办法快速推动工程建设管理激励机制制订和实施。
真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣目。
六是切实加强企业化建设强化对员工职业道德、业技能、主动工作、协作配合、明、礼貌交流等综合素质培训通“企业精神”、“营理念”等宣传教育做到从深刻理、觉接受到牢固树立“企业兴衰我兴衰我与企业共存亡”主人翁识。
着力全面抓化、观念、行三维体企业化建设促进企业高效发展提升核心竞争力奠定牢固精神基石。
面对竞争激烈市场环境面对企业跨越发展繁重任和良发展空和机遇我们要认真总结验吸取教训发扬成绩再接再励真实开拓创新真抓实干奋力拼搏推进企业可持续发展而努力奋斗。
0年7月0日四公司0年半年总结武汉市楚汉收藏品有限公司0年半年总结今年上半年市社直接领导和支持下我们以促进企业营发展主题以济工作心不断突出市场特色积极调整营思路努力拓宽营渠道。
特别是通深入开展争先创优活动充分发挥全体员工积极性和主动性开拓进取较地完成了各项工作目标现将有关情况简要汇报如下、上半年济目标执行情况实现利润5万元；上缴产租赁费65万元；合计35万元；占全年50%。
其它各项济指标按国委全口径核算列支提足二、主要工作、抓管理促创收。
了给商户创造良营环境上半年市场保卫及管理部门重治理市场漏水问题半年共处漏水问题制作接水盘6处下水管更换处共计00元。
清理市场化粪池处清污5车和地面还原共计支出0元保障了市场正常营和市场环境卫生。
公司积极开展开节流工作今年更换电表6块更换水龙头9只做到了随坏随更换了锦荣房地产用我公司水而又不给钱所遗留下问题。
完成了与硚口工商所、公司、客户诚信营承诺签订规了市场营。
、拓宽营渠道谋发展。
商品营部今年上半年了营不景气局面公司通对身和市场情况分析提出了差异化营模式即每两月次淘宝保真竞拍会。
淘宝保真竞拍会与荣华工商所合作社会上取得了良反应武汉市各媒体争先报道市场聚集了不少人气。
今年举办三次淘宝竞拍会成交额达到6万元纯利润达到5万余元。
目前公司现向全国征集总代理补充令商品。
3、办各类展会聚人气。
武汉地区类收藏品市场竞争日趋激烈情况下我们精心策划开展各类藏品交流鉴赏活动搞宣传造势。
开展了近0次型交流会、鉴定会和收藏讲座及展览活动如0年湖北?全国(春季)民藏品交流会、0湖北首届珠宝玉石收藏品展示交流会、湖北首届历史献收藏品展示交流会、0湖北票证收藏品交流会暨湖北省三届票证收藏理论研讨会、抗战献收藏特展、、二、三届淘宝保真竞拍会等活动吸引了媒体报道取得了较宣传效。
、提高员工素质抓团队。
我们根据企业实际情况分别与各部门签订了济目标责任和《安全目标责任》修订了员工手册完善落实公司各项制让公司制下规发展。
开展了“赛管理、赛学习、赛安全、赛节能、创佳绩”竞赛活动努力提高员工积极性。
了提高党员和员工队伍素质我们按照市社党委要组织开展了创先争优活动积极开展以“讲党性、作表率、提高执行力”主题党课培训和组织开展“月讲评”工作。
公司了提高质量抓工作效率以及提高员工消防知识开展了专业知识培训、淘宝竞拍会流程培训和消防知识培训课。
虽然上半年工作进展良但也存些差距和不足、邮市出租率有所下滑邮商出现提前“歇热”现象卡商退租有30余；、营业毛利较低创新营管理理念还有待提高；3、物业发展空有限进步创收难较；、市场二楼顶面建筑设置较差常渗漏水影响邮商和画营。
二楼闲置卡档和店铺要尽快出租做广告招商创收和双休地摊创收工作。
按照租赁合、安全责任及市场治安防火分区管理规定加强日常检和隐患整改确保市场平安。
、要想方设法做营工作。
艺术品“淘宝会”已取得初步成效基础上要认真总结不断完善流程是“淘宝会”更加专业化和多样化武汉市艺术品交易形成有特色品牌。
下半年做三场“淘宝会”交易额力争突破万元。
另外要争取做下步代理商项目。
3、要集精力办几会展活动。
计划9月份举办“硚口古韵型民鉴宝活动”以及要筹备下半年“0年秋藏会”、“票证门卷交流会”、“连环画交流会”、“红色藏品交流会”等各类专业藏品交流会。
对市场现有消防设施、器材和监控防盗等设施要进行保养、维修、更换。
开展全员消防培训、消防演练和消防知识讲座做季节性（夏防、冬防）防火和专项治理“安全生产月”活动等容落实和宣传。
下半年清理消防占道整治工作要完成。
下半年要继续开展各类专业知识培训以及企业培训从各方面着手努力提高员工各方面素质让公司更加专业。
加强思想政治工作充分发挥群团组织作用和党员先锋作用积极开展“四强四优”活动不断改善员工生活待遇努力全面完成上级下达工作目标任。
下半年我们要发扬超常规工作精神、齐心协力、不断创新、团结奋进以市社下达楚汉公司济目标心确保全年目标任顺利实施。
楚汉收藏品有限公司二〇四年六月二十八日五公司半年工作总结公司半年工作总结络综合0年上半年公司工作总结】0年上半年公司工作总结0年上半年xx公司认真贯彻落实总部年初工作会议精神和具体要继续发扬创业艰苦奋斗精神强化队伍建设、抓市场营销、确保安全质量开节流、增收节支、胆开拓勇创新取得了较成绩公司半年工作总结。
现将0年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报、上半年工作回顾。
公司三年多打拼开拓已厦门xx市场牢牢地稳了脚跟。
但对手今年通式营销模式采取切手段对我们进行疯狂反扑。
面对如恶劣市场环境我们每前进步都很难。
但我们并没有失信心而是将压力化动力总部关怀和指导下公司领导班子带领下全体员工齐心协力下按照年初确立以人打造队伍、完善治理、发展工作方针公司积极采取有效措施对加强治理发展打基础对外力加强市场营销以发展促巩固。
上半年公司针对市场形势和公司实际情况及出台相关制调整营销策略公司今年工作目标和营指标完成奠定了基础。
（）生产营情况。
今年6月份完成集装箱理货业万标箱比年期增长；件杂货完成万吨比年期增长；装拆箱理货完成万标箱比年期增长。
今年上半年财收入共计万元比年期增长。
利润元成利润率。
（二）主要完成工作。
、以人、搭建平台、构建企业。
以人是企业永恒营道。
员工是企业财富只有真正关心员工充分保障员工利益才能让员工努力工作积极发挥主观能力性企业创造财富。
今年上半年公司继续坚持以人营理念按照年初提出以人、构建环境促进公司可持续发展工作指导思想以改善和提高员工福利待遇将员工打造成对公司对社会有用人作己使命方面力发展济提高物质基础今年员工福利待遇有了明显增长员工工已由年二千多增长到现三千多公司还员工订做了西及运动和运动鞋。
方面加强思想教育增加精神食粮充分利用公司各种平台努力营造企业环境。
加强党组织建设发挥党员干部模带头作用。
按照公司党委今年工作计划公司党委成立了心学习组将各部门长、党支部纳入学习组每月组织党员干部进行党课学习由党委成员亲主讲。
通政治理论学习党员干部思想熟悉和治理水平有了明显提高实际工作他们以身作则从现做起、从部门做起、从滴做起处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会作用。
如新年艺汇演、届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。
各部门还针对部门员工多数是青年团员特根据部门实际情况工作余组织许多年青人喜欢活动有学雷锋做事活动台球赛羽毛球赛活动；也有郊游烧烤活动极地丰富了员工业余化生活既煅炼了身体陶冶了情操工作总结《公司半年工作总结》。
又加强了交流加深了感情促进了团结提高了队伍凝聚力营造了健康企业环境。
发挥宣传作用正面引导员工奋发向上。
厦门xx从0年开始创办企业刊《xxxx声》至今已有三人抓、有人管而不是当作废纸张加对责任人考核力对不遵守公司规制员工给予严厉处理。
5月份现场部门有位员工无视公司劳动纪律无故旷工公司给予通报开除处理并要其承担相应违约责任。
公司还加了现场操作部检力出台了《现场部门月检容》对各部门规制落实情况和安全生产进行检。
通采取上述措施公司规制执行力明显加强保证了公司政令畅通令行禁止高质量、高效率地完成了公司布置各项任从而提高公司市场上整体竞争力。
、开节流创造效益。
根据总公司年初工作会议精神和要厦门分公司积极采取有效措施做开节流工作。
方面全力拓展市场争取业拓宽营收渠道方面加强部成控制节省开支取得了很效。
首先加强人工成控制。
各现场操作分部实行岗位相对固定人员统筹安排用人机制了周末作业高峰期人手不足困难减少各部门人员编制。
其次实行部门成核算。
公司各部门营、治理、质量和成纳入部门月考核教育员工从身做起从滴做起提高主人翁精神和节约识努力降低成。
其次治理费上严格控制尽量压缩机关人员配置。
机关人员多是身兼数职办公室人事治理员xx兼任党办财部会计请假回生产又暂兼任公司会计。
业招待费上着花钱、办事、办事、办实事原则采取切措施避免不必要开支。
上半年我司着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展原则积极配合总部和股东对公司审计工作。
通上述系列有效措施公司成支出得到了很控制收入成率有了明显降低。
今年随着国相关政策出台和厦门港身情况厦门港xx市场总量没有增加反而出现下降趋势。
而港集团给xx定了较高利润指标这势必让xx加市场营销力采取切办法甚至不入流手段对我们进行反扑。
公司及采取相应对策巩固了现有市场份额。
如今对手很难从我们手夺业但我们每争取块业也要付出很代价这就是市场相对相持阶段。
这相持阶段谁顶得住压力先打开突破口谁就把握了市场主动权所以市场营销工作是公司今年切工作重重。
今年公司了加强市场营销工作继续发挥营销组作用将xxx、xxx二位志借调到商部协助进行市场营销工作依然责部门营治理充实了商部营销力量。
公司还根据各客户具体要和各船东不特客户提供众多增值包括客户做些力所能及事想客户所想急客户所急受到了客户肯定与表扬从而加深了和客户及相关方关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不特及调整策略采取行有效营销办法对班轮继续跟踪保持关系重攻关支线以及些近洋航线。
今年上半年巩固原有航线基础上通积极营销相继争到xx地海线；xx条支线和xx线；xx和xx合开东南亚线；xx条船。
虽然今年因几船公司撤线和拆线导致公司理货箱量流失但由我们争取到了些业从而补足了箱量巩固了市场份额。
件杂货方面公司加营销力有信息及跟进不放任何机会今年公司件杂货理货份额有明显增长有几月还超了50。
装拆箱理货方面加与堆场和货主系扩合作上半年增加了xx物流块业非凡理货业量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作上半年公司与xx码头签定了合作协议其船边、闸口、验关台相关理货业已全部委托我司操作。
这证实了我司营销工作取得了成功并且有了码头这有力支持者公司发展打下了基础。
6、xx分公司正式开展xx业。
根据总部要xx分公司营治理由厦门分公司责年公司对xx市场进行了调研并做相关开业预备工作今年公司加了营销力积极推进xx分公司各项工作进行。
今年上半年xx分公司已按照既定计划顺利开业了并已多次进行了理货作业。
二、存不足。
（）员工思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年公司引导和教育员工思想水平和综合素质比刚进公司有了很提高但随着竞争加剧客户我们员工提出了更高要。
有批能抓治理会拓市场干部队伍是公司保持持续发展要害近三年公司涌现出批年青干部他们实践边学边干、边干边学工作能力、治理水平和人修养都得到了很提升公司快速发展做出了不少贡献但他们究竟还年青无论是工作验、业能力、治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续发展要还存定差距。
（三）规制落实还不够全面到位。
三年公司各项规制都已建立并实践逐步地健全和完善可是有了制还要全面贯彻落实。
今年公司治理上出现些漏洞安全质量上没有很地杜绝差错就是由规制没有完全落实到位员工没有严格依照规制和操作流程作业。
（四）市场营销手段还要进步创新。
上半年市场营销上虽然取得了些成绩但没能取得更突破。
今年市场竞争残酷性加剧只有及市场营销创新和有效手段问题才能更进步扩展业把握市场主动权。