仓库管理工作总结与计划
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【】 0XX年不知不觉指尖慢慢逝0XX年迎面而。
回想面对眼前展望有进步喜悦亦有工作失误愧疚。
即将年是我们仓储课整部门全体人员齐心协力奋力开拓年更是每仓储成员接受挑战逐步成长年。
从教训得出验以工作做更充分计划准备。
0xx年仓库管理年终总结报告如下 、工作回顾及感想 人0XX年0月5进入xx这庭回想这两月工作心不禁感慨万千做主管部门层领导平不仅仅要能做到工作埋下头忘我地工作还要能回头候对工作每细节进行检核对对工作验进行总结分析。
只有从如何节约如何提高效率如何使仓管员工作标准化才能提高每仓管操作技能水平减少工作当失误事件发生。
每天对工作当遇到难题加以不断完善以及与下面仓管员不断沟通相学习才能使工作开展更进步达到新层次管理水平进入新。
工作期主要完成事项 、了仓管员工作能做到帐、卡、物、致甚至出异常能做到有帐可有据可依针对目前仓管员有些物没有建卡管理更是老物卡上没有凭证数单据、摘要、收发交易结存数没有及填写了弥补这缺陷重新设计订购了批新物存卡完成了对所有物存卡管理并稽发现仓管员没写单据没有按要操作进行了正确引导。
、了各仓管员所管区域物摆放针对仓储规划不明确做了相应仓储区域规划整改方案图。
对物现场面积区域划分进了相应调整再次细分与标识以更有利现场物管理。
其把退货区从原位置移到了包材备区。
并相应增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物暂存区。
3、避免仓管员备程存不到及太长了提高他们工作效率要他们对库位表定更新对部分仓管没有做库位表要他们对这缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物区短也能及到所物。
、对各仓区域破旧损坏悼落部分斑马线进行了全部更换进步完善了现场管理。
5、与采购课协作沟通情况逐步加强了对物规模、到控制仓储根据计划排程只收五天物。
尽量达 到仓储库存能力允许前提下限保证正常物并合理控制物库存保有量。
6、从月开始针对所有供应商物必须贴我司要物标签并标签上要用四种颜色做色别管理使仓储备程通季标签做到批次管理（先进先出）。
7、了避免拉货程防止货物堆放高导致货物发生倒塌事件要所有包材供应商卸货堆码尺不能超限高米并相应要所有包材卸货用拉伸膜进行打包防护。
8、针对月7客户昆盈审厂期对仓储所提出问题仓储月5前对这所提出问题规定进行整改完成完成事项如下 、危险区域安全警告标示化学仓危险性图示（骷髅头标示防火标示）粘贴。
、电子与导电膜区部分裸露外物全部用纸箱封存其它用胶筐储存电子必须用废旧彩盒、纸盖遮住。
、物现场所有库存物进行除尘工作特别是库存超年以上物外包对彩盒尾数以及部分裸露外全部及放原包装封存做到防光、防尘管理。
G、防止堆码程由货物太重堆码层次太高存 挤压损坏由现有六层降低至四层。
、防止物由阳光直射使物身性质发生变异完成了窗户遮V工作。
、对导电膜区部分外包装箱上贴有两种季标签没有做到季标签管理及要仓管员马上把不合格季标签进行了更换。
、温湿记录仪表以及温湿记录检表增加使电子能做到恒温控制其它物能做到常温控制。
9、对现场各区域存没有贴地面标识部分物没有做到标识管理都要仓管员礼拜加以补贴完成。
0、对现有仓储三阶程序件进行了修改依次是仓储先进先出管理办法化学危险品管理办法呆滞物管理办法原材入库管理办法。
、了改变没有做到尾数管理对所有物存两或者三尾数物全部按照尾数管理执行所有物发完成定只能存尾数要所有件物尾数必须用袋封存并外包装上贴上尾数标签。
、物防水雨处理工作所有物必须离窗户米距离存放下班值日仓管员必须检所有水、电、门、窗关方可下班。
3、有效推动公司呆滞物与不良物处理以达到物尽其用充分利用仓储空减少金积压目规呆滞物与不良物管理采购与财配合下成功处理了批呆滞物与不 良物。
、月30公司财对仓储进行年终物盘了使财成品核算及准确得到基础信息公司营策提供相应基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物进行彻底、准确、无误盘…… 二、工作当不足处示例如下 、处理异常事情和下面仓管员以及各部门相关人员没有保持良沟通说话声音太不够委婉。
B、对供应商物进仓数量没有严把关收仓管员收抽检力不够R录入不及仓管员发没有及审单。
、对R系统出现异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应次相关人员没有及处理对续跟进完成没有做到位不了了等到仓管员再次询问才想这事情没有跟进处理完成。
、仓储规划还是存缺陷不合理电子区规划了部分标贴物五金物。
安全出口主通道宽规划（80）不够行政部正确引导下月对安全出口主通道进行了重新规划从原80增宽到80。
、从物存卡重新订购回开始执行到完成花费多月稽程还是发现有些物存卡没有写单据结存数没有及填写卡上写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够 、盘速较慢提供物数据有待提高差异出具不准确 对差异进行调帐下月盘甚至出现调帐错误现象。
G、月底盘仓管员没有盘报表差异报表也没有出具。
、对单据进行签名复核没有做到位例如有些单据相关人员没有签认可就单据上签确认甚至还有些委外送单数量与放行条上数量不存模糊签单。
、仓储培训计划没有实行以至客户审厂发现电子裸露存放没有做到防光、防尘仓储物储存堆码管理识模糊。
每天工作都有很多问题发生我们有必要善发现问题把握问题及反应问题争取不要给下工序带麻烦与困难。
三、企业化 、了及了仓储工作发现异常事情、能把出现异常事情跟进特做了仓储信息管理看板看板容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6消防安全知识仓储部工作目标等相关学习。
B、月旬与月公司了丰富员工业余生活全厂搞了次拔河比赛与圣诞卡拉K比赛不但弘传了公司企业化更是让奋斗生产线员工感觉到了xx这集体庭温暖。
活动开展前仓储人员涌跃报名参加了集体荣誉参赛那种勇拼搏进取精神体现了仓储人员团队合作识使我能有幸带领这样优秀团队而感到高兴与豪 四、0xx年工作计划及达成目标 ）重形象多参加些公司组织企业活动每天保持朝气蓬勃精神面貌面对工作。
）现代企业竞争已到白热化单工作技能不能满足企业要己争取新年里多加学习做到懂得更多做得更 3）多与事沟通保持良沟通方式吸取建议。
悉心听取领导评对己不做法即予以改正。
）完成0XX年年培训计划加强对部门职员培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用使物品能起到物流顺利周也真正做到物尽其用人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进。
积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空。
5）努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月工作失误次数≤次。
6）物现场所有标识清晰明确要仓管员备定要做到批次管理（先进先出）。
7）每天对所有仓管所管物库存稽三次要仓管员库存信息准确率达99、7% 8）仓储发不及率每月≤次。
9）对供应商物进仓数量严把关加对供应商抽检力对存异常所有供应商统计册公司对供应商评审提供有 力依据。
）当天帐（存卡帐及电脑R帐审单）及完成勿必做到日清月结。
提高物管理对所有进出仓物尽可能按执行对供应商严格把关数量。
确保采购部、生产部及销售部能及了物库存情况对R数据及库存日报表要实录入。
确保进出仓前询并录入相关数据再收发确保数据准确性与及性。
3）所有物必须做到季标识与物标识管理对物标识上现存没有做到物编管理加以更正对目前供应商所送物没有物标签写上我司给予提醒二拒收原则进行收。
）督促仓管员工作当定要做到物存卡管理所有物存卡必须按照标准流程操作对不配合不执行仓管员会给予相应处罚措施（制定合格仓储管理制定）开展部门领导管理工作以及执行力。
5）了使仓储物做到帐、卡、物致也是对仓管工作考核仓储目前每月进行次盘盘仓管不出具盘明细报表与差异报表并没有把差异原因写出不给予调帐处理。
明年每月盘方式增加项交叉盘（仓管员进行 盘）以便增加仓管员对所有物认识与了盘完成定要出具盘报表与差异报表。
6）了加强对外发原控制所有原收、发物由人管控公司定塑部外发物划分到仓库计划划分前做详细原收、发账管制方案。
7）水口房处碎与二科摆放成品区接管问题接管前做接管管制方案。
五、0xx年工作当其它部门配合改进有效建议 ）各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当仓储对所发现异常通知到相关部门相关人员对异常事件回复与实际处理隔太长仓储反复询问跟进才会得到结。
希年各部门对异常物处理问题上能行言致短把问题给予 ）生产车退不及根据要盘5前各车把该退物退到仓库可是5产线是天天退。
不管是良品还是不良品退退不按正常退流程操作所退物没有把不物包装区分开所退物也没有贴物标签把品名、规格、数量、品订单写上。
更是有些物员把领单当退单用迹太潦草无法看清所写到底是什么东西？ 主要是物员对退流程不太了部门管理人员没有把相关制与流程落实下没有对相关物员做相应知识培训希车0xx年能得到改善不要由己工作做不到位而影响到其 它部门工作效率。
3）物控对仓储所提报呆滞物与不良物跟进处理不及以至盘前期仓储不良物仓区存爆仓现象。
）对车用低值易耗品望生产部领导给予硬性规定我们将按规定实施进出仓手续。
5）对仓储送检物Q必须完成急有检验结以改变0xx年仓储送检超长甚至有些物检验达三天以上。
6）对订单物报欠请对采购到周期增加力跟催确保订单上线前物齐套。
7）计划排程周计划争取三天计划不变原则制定外协加工订单统计外协厂实际交货及异常及把相关信息数据统计给仓储。
8）工程必须建立完善各机种B对B新老物替代要及加以更新并把不用物B删除。
仓储现还有部分物没有物编以及部分物用物编物工程对仓储所反馈问题要及给予 9）针对月供应商所出现问题采购要做计季做计应用邮件与其它络方式通知供应商加以改进规定供应商我司要及把物送达。
材钠期回复要准确无误。
0）昆盈客户审厂程提到电子单独用房存 放并所有电子须有温湿恒温控制了避免电子常温控制下电子性能发生变异而影响品质问题建议公司0xx对电子储存管理进行改善单独规划房区域增加空调与除湿机真正起到恒温控制以保证产品质量。
【二】 真快眼年就要我们即将迎新年。
回想这年工作公司领导正确指挥和事们并肩努力下我们仓库管理员各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、热情高质量目标开展工作。
、仓库保管工作 出入库管理见单作业凭什么可以收发凭什么进行收发单据认真核实细心清当面交接当面签；认真按严密程序办事。
二订购管理仓管担当部份物控职能理安全库存周库存存量采购批量严密跟进每款物品进销存及提请欠申购；方面要保证能持续供应产线方面保证能降低库存方面要兼顾采购周期及采购成平衡统计每款物各月领用规律理采购济批量与周期综合分析连续关。
三5管理各项现场管理工作基础对仓库管理样重要仓库定定位定量原则就是要做整顿工作仓库物品分仓分类分管整理了才能分仓库物品多接收搬运储存交付 各类活动都要有序整洁工作环境只有做整理整顿清扫工作才能保证这些工作效率与质量。
仓库管理是件长期重复性工作所以必须养成习惯天天坚持做日清日洁5素养对有非常助。
四先进先出管理是仓库管理三原则不执行先进先出易造成超期库存易产生物品变质易产生工程变更报废风险。
执行先进先出办法有色标法双区库品移位法重力法严密批次记录台账追法等。
二、存问题及计划 工作公司领导和事助下己努力顺利完成了岗位规定工作也使客户对己有了较高地评价。
但仅仅限制目前工作岗位对公司其他业和流程几乎片空白公司系统也没有较深入地了和认识对物流专业知识也有很不足。
了适应新形势、谋划新发展我心今工作发扬成绩、克不足、加强学习、努力工作新年做准备工作心做以下几方面 、力争提高身专业素质上取得新突破通制定学习计划做到与俱进当然不仅要学习上东西而且要学习做人道理处世方法不断增强客户能力增强与客户沟通能力增强客户问题能力使己成综合素质比较员工。
加强思想认识做到学以致用。
、要坚持人学通物流专业知识刊利用己 业余加强学习。
3、积极参与公司各类新知识培训及更新己知识提高己工作和专业能力虚心向事学习取他人长补己短。
、加强物流管理、供应链管理知识方面学习并工作不断应用这些知识做到理论实际相结合不断发现工作问题使己和公司能够共进步。
五、确立目标不折扣行动胆思考心证力做得更。
新年里我将努力学习、总结验、克不足、再接再厉、如既往做我职工作努力使我仓库管理员位置上有更起色与事劲往处使、心往处想不计较得失只希望把工作圆满完成不辜领导对我信任和期待。
这份仓库管理员职业是我人生很财富我真心地感谢那些曾指导和助我领导和事们。
今我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。
要觉地做每项工作就必须正视己工作无论工作是繁重、繁忙还是清闲都要适应这里环境要用积极态完成领导交给每份工作使己普通岗位上发挥己光和热 【三】 光飞逝弹指0XX年已接近尾声回首年心不禁感慨万千……如梭又将跨年坎。
作基层管理者成是公司关键对成管理水平要 应不断提升对采购瓶箱、到各部门生产使用更应加以控制。
回顾即将这年公司领导正确领导下我们工作着重公司营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出重展开工作紧跟公司各项工作部署。
核算、管理方面做了应尽责任。
透视工作风风雨雨眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做到工作埋下头忘我地工作还要能回头候对工作每细节进行检核对对工作验进行总结分析从怎样节约如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化从而尺杆头更进步达到新层次进入新境界创新了更地做今工作总结验、吸取教训必将有利己前行。
回首是了更地面向。
了总结验发扬成绩克不足现将0XX年工作做如下简要回顾和总结 、回首年 、我们正生活济代。
已渗透到生活诸多细节每人既是享受“客户”又是“客户”提供体。
正因如我们工作也应该更完善以生产心生产提供更快捷、高效、优质。
实实做人做事是我们秉承理念尽我们全力满足每生产细节要。
、能严格执行公司仓库保管制防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐检验不合要瓶不准入库；做到以公司利益重爱护 公司财产不监守盗。
3、合理安排瓶箱仓库存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工使各堆位摆放比以前更加整齐保持库区整洁简洁。
、积极配合财部和采购部。
能真正掌握材进、出、存工作流程也真正做到了物尽其用人尽其才作用。
积极配合财部门做仓库库存盘工作保证库存报表每天上交和数据准确性真实性。
5、年塑箱损坏严重塑箱管理权限瓶箱库可是使用塑箱是（瓶箱库包装车成品库）。
其部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱通道推挤坏倒次瓶至少损坏7—0塑箱包装车卸垛是摔坏塑箱塑箱卡链道上包装车员工是用棍打塑箱洗60L瓶码垛机乱码把塑箱挤坏成品库运塑箱瓶损坏些。
瓶箱库缺少对塑箱使用监管。
每天工作都有很多问题发生我们有必要做到要善发现问题把握问题并提升身业能力。
二、展望年 恪守以往取得成绩和工作方法外争取0XX年能改善年不足使工作再上新台阶特列出如下仓库0XX年工作计划和工作目标 、加强日常管理工作。
⑴加强对叉车司机入职培训督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作确保操人身安全。
定期维护保养设备减缓设备然磨损杜绝因人操作使用和维护保养不当造成事故监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规操作对主观因素违反操作规程人员予以纠正。
提升职叉车司机安全驾驶识防止出现安全事故。
月终报表通报给生产主管、及指出各生产班存浪费瓶子现象积极配合各部门瓶损非正常损耗分析原因。
杜绝续再出现浪费现象。
提高团队整体素质树立起开拓创新、实高效部门新形象。
要想真正把公司成降低除了对员工合理安排调动外还要认真实培训员工首先要以身作则这样才能让己下属有榜样看都能够主动形成节约识。
⑸加强对叉车司机驾驶技能培训和安全责任识减少倒瓶率要对包装车生产使用塑箱程监管严禁把塑箱做其它用途使用制订塑箱使用管理规定责任到人加对故损坏塑箱惩罚力。
⑴提高物管理对所有进出仓物必须按仓库管理制执行对销商严格把关回退瓶质量和数量。
确保采购部、生产部及销售部能及了瓶箱库存情况对金蝶数据及库存日报表要实录入。
确保进出仓前询并录入相关数据再收发确保数据准确性与及性。
⑵加强对部门职员培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用使物品能起到物流顺利周也真正做到物尽其用人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进。
积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放位置紧缺现象就能给生产周瓶箱运提供了合理空。
⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理规划使成套瓶摆放更加整齐盘更加方便塑造目视仓储管理。
三、瓶箱库提出建议 车生产延和生产变动应及尽早通知瓶箱库瓶箱库合理安排叉车司机上班避免人上浪费。
今年每周都有生产改动不通知瓶箱库瓶箱库和包装车信息交流优化才能提高整生产效率。
【四】 0XX年领导教育和领导下、事们助和支持下 我坚持不断地学习理论知识和各项规制、总结工作验使我很快适应了仓库管理工作。
现我已能够熟练掌握仓库发货流程、产品入出库交接并能够细节发现问题坚杜绝安全隐患漫延。
当然这段学习里我也对己出现错误以及仓库已发生错误吸取了教训。
这里我将这段学习、思想和认识总结如下 、加强学习严格执行专业化流程操作 进入仓库工作我首先高温库房学习六天股二成品库学习。
我对高效、专业化流程操作感触很深。
刚开始看到事们不停地忙碌忙着发货、备货、做记录每人都分派有己任紧张而有序地进行着。
高温库往业复杂但是有套长期以积累验助了事们把工作分成几步骤总能把工作圆满地完成不出差错。
通段学习我开始试着发货先是询备货（按照先进先出原则）做记录（包括位置、日期、数量）出库核对票据和出门证完整性做发货程记录入调存报表上调出这样整发货流程就基做完了。
学习阶段对任何种细节我都心翼翼认真观察并有了独到见。
近两天我开始试着顶岗当班事指导下我认真学习、总结验提高了工作效率并将各种流程牢记心指导我今工作。
二、要对数据敏感、责票据与实物相不得有丝毫懈怠 工作对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是库管员工作者必备素质发货、出入库交接以及货物周都是实物运动库管员监督下责票据与实物相对统没有误差。
我进入仓库工作件事便是学习产品码放信息对不产品码放形势和数量以及要熟悉心打了这基础工作就做了许多。
数据管理上不允许有丝毫误差。
工作事常教导我说我们工作没有‘可能’‘概’‘像’只有‘是’与‘不是’我们对某种数据有丝怀疑就要立即询这样往往能够避免错误发生也消除了存隐患。
三、存不足及今努力方向 管理工作程我虽然工作认真、积极主动、不断与事系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够；今我将加强学习做人工作计划使己工作做到更、更精不断提高己管理水平不断总结前人验。
我也认轮岗带处能够加强各成员和各环节紧密性和协调性使每人都成全才成专业仓库管理人员。
我还希望得到事们和领导们批评和指导。
现是信息化、动化代有许多体力和脑力劳动都眼变得模式化简单但是这并不代表我们工作轻松了相反我们应该存种危机感加强学习不进步就等落所以我直努力着学习着。
以工作我将以努力方向。
【五】 、完成库位调整工作 年上半年了更地适应公司生产、销售要我不断改进工作方法其重是对货物库位进行了调整。
根据平工作实践验以科学、严谨工作态结合公司实际情况按照货物类别、型、库存量以及周率不对仓库存货进行了合理有序库位调整力做到易拿、易放、易看、易堆积方式坚持货物先进先出原则加强了仓库货物科学化管理。
二、科学控制库存物 随着公司不断发展仓库货数量也进步增多工作量也随增。
基础上我积极采取有效措施和科学方法努力探讨让进入仓库货物有序存放力做到使库存物合理安排货物不多占用库位并尽可能满足各项目公司生产要。
上半年里我做职工作利用工余坚持学习努力提高身综合能力和理论水平。
并且我积极钻研业技术常与有验事交流验相学习、相进步共探讨把仓库管理工作搞新方法、新技术。
四、保持整洁库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何直观体现如保持不也会对存储物造成不利影响。
公司仓库面积较周边环境较差 容易积累灰尘。
因上半年我加强了仓库卫生清理工作坚持每天次检每周次检发现有积灰或凌乱现象就及整改。
通这样方式我基上保持了公司仓库整洁有序库容库貌也己创造了良工作环境使仓库达到可视化管理要。
五、下半年工作计划 、主要是货物接收与发送。
进步完善货物接收及发送程序做货物接收和发送数据登记力做到及接收准发送确保货物准确无误发送。
、陈旧设备以及淘汰报废设备清理工作。
随着公司不断发展部分陈旧落设备已不能满足业下半年仓库将集进行陈旧设备以及淘汰报废设备清理工作做到严格报废确保公司产完整、不流失今企业设备配置和更新提供可依据。
下半年将继续做仓库日常管理工作并着力库位调整、库存物、单据数据工作等方面进行进步强化力使仓库日常管理更加规、标准做企业勤保障工作贡献力量。
【六】 现就年相关工作作出如下总结 、虚心学习 短熟悉己所管物规格以及所属供应商区分尽快熟悉公司部操作流程。
二、心系职工作落实工作责任制 努力配合各部门完成入库和出库工作争取更加完善仓库管理制对人工作失职勇承担责任并杜绝再次出现类似失职事件发生。
三、加强检仓库部安全设施 确保所管物防尘、防潮以及防盗工作每天对当天进出物进行抽盘确保常用物账目与实物准确率达到95%以上。
四、总看还有存不足地方亟待我们问题主要表现以下方面 、仓库收发区门常处敞开状态原材仓置良品、不良品以及报废放置区检验可列不明状态物若将其放置材仓不太妥当。
、仓库办公室仓管人员办公地非仓库人员却随进出仓库办公室还曾出现办公具被损坏现象。
3、材仓非仓库人员随进出让人感觉就像菜市场样完全无视仓管员存若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
、账目管理混乱每月对物进行抽盘实物与系统账目准确率几乎0%。
五、下步打算 针对年存不足了更加完善管理制做新年 工作突出作出以下几方面。
、系统存物多种编码情况对不使用物编码进行删除整改。
5、库呆滞和报废品多量占用库存且不美观及处理增加空利用率。
6、财应加对仓库数据监控。
六、人认给予改善相关方面 、生产退频繁导致有仓库办公室人满患。
建议生产部购置针式打印机台打单据到仓库退或者领除了急出货物其他物天退次。
3、生产领实物编码和数量与单据上物编码和数量不致 建议生产任订单领必须由开出生产领单并有签单据方可发若B类物有多种编码必须有工程下发更改通知单。
、生产领和业发货、采购到无计划生产当天要使用物应提前打出领单给仓管员备并把物放置发区；业当天要发货物必须当天生成发货计划表通知仓库和 生产部计划表必须包含发货精确到分。
成品必须先入库再出库否则财无法预算成。
生产根据发货计划表发货提前入库入库单必须有生产主管、以及品质检验员签方可生效仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格根据由财审核出库单将货物交给发货员。
6、调拨单含义误。
对目前生产领用不算调拨调拨出良品调拨回不良品完全不合调拨单根使用义。
建议取消部门调拨单生产订单领超领必须有生产主管和以及财签方可生效品质领采取领单而非调拨单且该单据有品质主管签业领取样品机必须有销售样品领取单且有业理签。
7、责任制不到位 生产超领以及业样品借有多少归还仓库是由财成会计核算生产任单下发多少欠多少订单成品入库多少应由进行跟踪采购订单物到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。
目前我司要以上都由仓管员跟踪完全属责任。
仓管员职责是凭单领凭单发保管物外品质以及物物帐卡致。
8、业样机领取频繁 样机很多是种机子天领出或者归还多次业回复业部没有专门放置样品柜子建议业部购买几样品展柜则避免样机领取频繁二则便客户参观。
9、先入库检验这完全不合正规流程 正规系统都有品质部这模块品质检验系统会动入库仓管员再根据系统入库单打出纸质单据作入库依据交由财。
0、相关整体流程 材入库流程供应商快递送货—仓管员确认采购订单、规格型以及数量、物编码—仓管员系统品质模块进行登记填写—品质收到送检信息到待检区检验送检物—检验完毕（合格和特采系统会动入库并生成入库单拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验物入仓归位。
生产领流程 、生产任单领提前打出生产任领单交由仓管员把物放置仓库发区—领人根据领单确认物规格以及物编码、数量—确认无误签并领走。
、非正常领领人打出领单—部门主管、签—仓库备（备至少5分钟）—领员确认物规格以及物编码、数量—确认无误签并领走。
3、生产超领生产打出超领单—、成会计签—仓库备—领人员确认物规格以及物编码、数量—确认无误签并 领走。
生产退流程生产整理出退仓物—品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物规格以及编码、供应商）—和部门主管签—仓库确认签。
产成品或者半成品入库流程生产开出入库单—系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签—和部门主管签—仓管员确认数量规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签。
产成品出货流程发货员开具销售出库单—财审核并签—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型以及数量并签。
销售退货流程客户退货—业员确认退货型以及数量—开具销售退货单—财审核并签—业员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型和数量签。
、呆滞处理方法 （）工程确认能用公司其他产品物优先使用。
（）对市场上存价值且我司无法使用物进行与其他公司或者供应商进行换或者折价出售 （3）对市场上无法回收物进行就地报废。
（）呆滞放长不但不会增值只会贬值且占用空利用率且其外箱灰尘多给客户参观带不美观视觉并非库存多就证明生越相反库存越多越体现出公司周率 低公司效益不。
、事项 人系统账密码属隐私除持有者知道外任何人不得知晓防止他人栽赃若持有人己泄露造成由持有人承担。