[管理制度范例(A),(2)]公司内部管理制度范本
管理制例() □ 总则 规则是规定公司业处理方针及处理标准其目使业得以圆满进行。
□ 营业计划 ()每年择期举行不定期业会计并就目前国际形势、产业界趋势、行业市场情况、公司部状况等情况检并修正目前营业方针方针确定传达给所有相关人员。
其容包括制品种类、项目；价位；3选择、定接受订货公司；交货日期及付款日期；5契约款品。
(二)有关产品应按下列要项作评核 ) 所生产、销售产品必须是具有技术和成上优势及不竞争者所能击败特色。
)竞争者新产品制造方式、设备等应取得专利权。
(三)产品种类及项目应视行情坏订货繁易等条件按下列各项进行评核 ) 停止多种类少数量营业方针并以尽量减少种类、增加单位数量原则。
(四)商品价格定位须区分目前获利者与获利者并考虑较容易让人接受价位定产品种类。
(五)选择、定往订货公司须以下列重方针 )从贸易、特别要或重要产业着手。
)推展公机关及地方公共机构开拓。
(六)交货及付款日期则须恪守下列各项方针 )到期必须确实交货。
(七)订立契约要尽可能使契约款项能长期持续下。
□ 营业机构与业分担 ()营业容可分与外两种并依定各相关责人员。
()记录、计算销售额及收入款项。
(3)处理收入款项。
(5)制作及寄送收款通知。
(6)印制、寄送收据。
(7)发货包装及监督。
(8)与客户进行电话及其他相关络。
(9)集、整理产品及市场调相关。
(0)制作收发。
()进行广告宣传及制作、发布广告媒体。
()计算招待、出差、事管理及旅行费用。
(3)接待方面事。
外 ()探寻及定下批订单公司。
()对下批订单状况进行调、探究及掌握。
(5)回复客户通知及询问。
(6)做有关产品进厂及检络。
(8)客户访问、接待及交际。
(9)业动向调。
(0)新产品研究、调。
()请款、收款业。
(二)外工作通常会依据客户别或商品别分别由正、副二人责工作。
正责人不可由副责人或其他相关人员代执行职。
(三)关营业方面开拓及接受订货则由所有责管理者及理责支援及进行接受订货络指导。
□ 接受订货及运筹计划 ()对客户应随加以适当分类、记录下。
相关者或取得者也应随记入所得。
把分类对交易有重要性者及不重要者并记入下列各评核事项组织结构、责人员、电话、场所、产、债、信用、业界地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态等。
除了以上记录外还须将报纸、杂志剪贴下分类整理。
(二)营业业必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程现况及趋势努力使订货业与配合致。
(三)调各产业或各地区、各公司营状况并以掌握有利公司、事业、公机构等制定有效推销政策并对展开宣传工作以利开拓交易进展。
(四)每月应针对预估及实际接受订货量制成记录表并随与制造部门保持系。
各品项各工作别预定量及月实绩。
3交货、请款及收款预定额及月实绩。
(五)使生产及所接受订货能够容易估算生产及库存定要先预估出固定数量接受订货也能做交货。
(六)如客户表示热忱并有举行业谊会公司可借机会收集情报并借斡旋、开拓交易。
□ 交易原则 ()进行交易若有必要须交货不定期地访问客户责人员以利听取他们对产品使用状况见或可利用信代询。
(二)交货日期原则上由营业部向工科洽询定或由生产销售检会议做出定通知订货对方。
(三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约价格方面则另由其他条项规定。
(四)所交出货品应完整、完美。
()预估成是依据制造部门所预估成并由常董事会议裁定提出给客户。
如产品与相或曾提出估价单也须就交货日期及其他修正事项取得厂长认可。
单价表；工表；3成计算表；般行情价格表。
(三)进行预估须取得对方设计明细及检规格做正确估计。
(四)提出预估必须叮嘱对方工程及交货方面须做彻底准备及络以确保日期正确无误。
必要可召开生产销售会议记下工程有关备忘录。