浅谈加强医院内部会计控制的对策研究
张慧敏关键词加强 医院 会计 控制社会发展不断向今天人们对身健康重视程不断增加各医院竞争也加。
医院了更开展各项医疗工作提高身竞争力加强医院部管理促使医院各项业稳步有序发展提高医院营效率和水平全面提升医院诊疗水平和业效率医院加强部会计控制工作势必行。
科学、合理构建医院部会计控制可以使医院部会计管理制得到健全和完善可以使医院各项业规制下开展工作使财部医院提供更加真实、准确财信息。
加强医院部会计控制可以结合医院实际情况制定相关业流程和措施确保医院各项工作正常流程下运行提高医院社会影响进而患者提供更诊疗环境。
介绍了医院部会计控制制建设重要义针对医院部会计控制存突出性问题进行分析并提出了相应对策希望对提高医院部会计控制管理水平有所助。
、医院加强部会计控制制建设重要义（）可以不断健全和完善医院部会计相关制医院将部会计控制相关方法运用到医院财管理工作当可以更促进医院各项财管理制得到健全和完善医院财各项工作开展提供良部环境。
医院部会计控制主要对财监督制和财核算相关流程这两方面产生些影响。
外医院部会计控制也会影响到医院财审核流程因医院审核流程工作量且繁杂部会计控制可以规医院财审核风险流程。
可以使医院遵守各项财法律法规前提下开展财审核工作进而提高工作效率。
医院部会计控制可以监督到医院报销、采购和入库等各环节确保每环节不出现管理方面漏洞进而全面提高医院财管理水平。
（二）可以提高医院部控制水平有关部门出台《部会计控制管理规》可以规医院部会计控制管理工作有效提高医院部管理水平。
目前医院部会计控制工作仅仅停留医院财层面因缺少些较管理体制和健全工作机制医院实际营程医院各项工作开展还不是太稳定要进步优化和规些管理制完整性和准确性。
医院要想规身财管理工作很有必要先规部会计控制制更要不断优化和提升医院财工作质量使医院财信息更加可靠和准确进而使得医院各项医疗事业开展更加顺利使医院不断提升身综合竞争能力。
二、当前医院部会计控制存些问题（）医院对部会计控制不够重视当前期很多医院领导认医院主要工作就是开展诊疗活动诊疗工作是医院唯收入医院主要抓医疗活动就可以了只要医院医疗水平提高了就可以提高医院核心竞争力就可以提升医院医疗质量和水平进而提升医院社会竞争力。
医院领导对财工作看法是财部门仅仅是医院勤保障部门财作用就是诊疗活动提供金支持认财会计工作仅仅是对医院应收款、金及产和存货进行管理和记账等。
因医院财部门工作没有引起领导重视这样就导致医院部会计控制工作开展较被动终会造成医院部会计控制执行力减弱。
（二）医院没有合理配置固定产当前些医院不能合理对产进行配置现象普遍存些医院当发现些设备产运营不或者不能满足医疗实际要候可能就会购置些先进设备取而代。
医院虽然购买先进科学设备对医疗水平提升是有组但是由没有健全设备管理制终会影响医疗设备利用效率对旧设备也没有合理进行变现处置造成产浪费。
（三）医疗部会计控制氛围有待较营造医院不能很营造良控氛围极易导致医院控监督方面出现些问题。
由我国控制建设较晚当前些医院部制建设方面还比较薄弱所以很多医院部会计控制工作没有从医院实际出发。
这样环境下医院将很长段完善身控体系当前医院控各环节还存些漏洞些财人员控知识水平也不是很高以上诸多原因将会不能很使医院开展控工作。
（四）医院缺乏较强控制风险能力当前医院部管理方面对风险控制是部管理当极其重要容和环节医院控建设当处重要环。
目前医院风控控制方面还存没有设置专门识别和防控风险部门缺乏及鉴别医院风险方式和方法等方面问题。
与从风险管理角看些医院缺乏较高素质风险管理团队缺乏验丰富风控人员。
以上种种原因说明了些医院对控风险控制方面还存能力不足情况这样就降低了医院控管控水平。
三、加强医院部会计控制对策（）做监督并落实责任医院每项活动都不是静止存所以医院要想严格落实各项规制就要开展有效监督并落实责任使各项制落实到位。
当前医院不仅仅日常工作进行必要监督还应当开展些专项监督些具体领域进行监督和控制。
另外医院还应当结合监督考核机制对控相关人员进行相应考核建立相应责任考核机制明确相关部门职责和权限。
当前些有条件医院还可以聘请有质外部审计机构对医院部存潜风险进行分析进步提高医院部会计控制效力。
（二）加强对医院固定产管理是医院购置产应当从实际出发遵守履行节约、反对浪费准则做到提出重保证急切从实际出发合理制定购置固定产条款并严格落实责任人签责制根据相关医院固定产采购管理相关制规定相关领导签审批方可购置固定产如固定产金额较且政府采购围內应当严格按照政府采购程序进行采购。
二是随着信息化代到高新科学技术不断出现所以医院也应当紧跟代步伐不断优化身固定产管理模式积极推进固定产管理信息化建设。
医院固定产信息化管理程应当将“+模式”及云计算运用使医院产管理走向程序化、科学化、规化和动化。
医院不仅要提高固定产管理精准程还应当设立产管理共享信息平台将产管理效率发挥出。
例如可以运用R信息系统强化医院固定产管理做固定产从申购、入库、盘、申报等环节管理。
管理程可以运用计算机信息技术对固定产信息进行信息采集并标识建立固定产卡片充分运用R信息系统做医院信息化固定产管理工作。
（三）强化医院部审计信息化建设随着医院会计电算化和信息化发展要医院进步加强审计信息化建设进程传统审计方法基础上不断进行创新和改进逐步向数化部审计方向发展。
安排和组织部审计人员参加信息技术专业培训了如何通计算机有效开展部审计工作。
二是医院应建立专门信息数据库。
三是通部审计软件询、筛选、汇总、分析等功能对医院财会计信息状况进行综合评价和有效监控。
四、结束语综上所述当前形势下医院部会计控制存着对部会计控制制重视程低、医院固定产配置不合理、能营造医院部会计控制良氛围等问题而医院风险控制执行力低下对医院部会计控制造成了很阻力。
对要积极这些问题以改善医院部控制现状进而提高医院核心竞争力。
参考献[]刘兰水加强医院部会计控制对策研究[]财会学习08（9）[]丁雪梅医院部控制存问题及改进建议[]商业济研究09（8）[3]徐丽顺改进医院财管理建议[]现代济信息06（8） 相关热词 浅谈部会计对策研究