P公司20XX年度5S改革方案

公司2012年度5S改革方案。

目的：

加强5S在本公司的运作正常化、规范化、完善化的要求，减少安全事故的发生，提高工作效率。

适用范围：

本公司辖区。

改革内容：

一、定期更换5S检查人员，定期更换5S区域负责人（更换频率为半年一换），使5S工作变成全员、全过程、全天候参加的常期持续的活动，提高基层管理人员的计划、组织、沟通、领导能力，为公司的发展增添新的血液。

（见《5S改革计划表》附件1）。

二、更新公司5S的检查标准。使5S检查标准具体化、明确化、具备可操作化，让检查评判人员能够客观、公正的评判。

（见《5S检查标准》附件2）。

三、检查的分数按难易程度进行评分系数计算，以保证检查的公平、公正。

区域 场所 评分系数 1 1F冲压、1F清洗、1F维修区及办公区域/东边1~4F楼梯 1．1。