企业员工读后的读后感:疫情下企业员工如何应对

完《致加西亚信》,我并没有想象激情澎湃,感慨万分,因所表达精神我都懂,也常不地这样做,是它对我说只不是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子佐证,让我感触较深不是容,也不是提倡精神,而是人从是下属该做事,基做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗样天地义事,却 要值得如力推行,竟有如多者,从侧面说明了这是严重人性问题,如从这说倒是让我感慨万分了 如今像罗这样人少又少,什么呢?真正原因并不是不想做事情,不想把事情做,而是思想上存有"瓶颈"主管给他任有,他疑问却有十几,"我忙,没空""人少,没办法做到""能做到这样已不错了,不要太理想化了""我下属理念太差,我也没办法""让某某做可能会更"等等堂而皇,而他提出这些问题不外乎有以下几种目()摆困难,让你降低要;()摆完困难,让你觉得让别人做会更,那么他就可以偷闲了;(3)有言先,万事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他;()希望你他困难 或许这候有人要问难道上司给我们下达任候我们只能说"没问题",其他什么都不能问吗?诚然不是,假如主管让你到城市送材,而你不知如何到达城市,顺便问下主管城市哪里,如何搭车,省得到处到处问,如可以提高工作效率,何乐而不呢,可是如连主管也不知道怎么办呢,切都得己如你不能助主管些难题话,那要你何用? 我们直都推崇罗——将信送给加西亚人,却忽略了两重要人物派罗送信人——美国总统麦金莱和推荐罗人——情报局长阿瑟瓦格纳上校千里马不多,伯乐更少,如没有阿瑟瓦格纳和麦金莱信任,慧眼识英才,也不可能派罗送信,因,美西战争从侧面反映了用人重要性,而我们企业是不是也该清楚每主管,员工优劣,让每人做他合适,能发挥优势工作 相关热词 工感企业