工程处处长述职报告
各位领导志们。
现我就年工作情况向会进行述职如有不当处请志们提出宝贵见我将认真听取并表示非常感谢。
年上级公司正确领导下工程处班子成员积极努力和力支持配合下广干部职工充分信任和拼搏敬业精神鼓舞下我实际工作心系企业心系职工敢面对困难和挑战与广职工道较地完成了工程处年初计定工作目标。
现将年工作开展情况做如下汇报。
、00年主要工作开展情况 00年是工程处继续坚持“固强基创新实加速发展”指导思想实施三年发展规划关键年也是工程处面对市场激烈竞争近几年遇到困难多营工作难企业金紧张创造效益空受到制约严重年。
这么多困难情况下我们能够取得比较企业营成主要是由工程处领导班子实际工作重突出地抓了以下几方面工作（） 总结工作验和不足头脑清醒地确定00年工程处整体工作思路。
年初工程处领导班子件事就是研究如何围绕工程处工作实际统思想并对照两级职代会总体发展要和营管理工作重客观地总结和工作思路上、管理上、生产营工作验和不足结合00年工作可能遇到问题进行了科学实际预测做了充分思想准备。
对营、管理和施工生产等几项重工作进行了总体分析确定了管理必须围绕创造效益运行施工程必须围绕成降低控制管理工作整体思路程突出工作严细和科学合理把结体现降低立米砼造价上使管理工作更直观更具体。
由管理工作思路确定准确对指导工程处全年生产营工作起到了重要作用顺利开展全年工作打下了坚实基础。
加强管理是企业生存和发展永恒主题00年我带领工程处领导班子成员认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神并结合工程处工作实际重实际效基础上狠抓各项工作落实。
首先是全处狠抓围绕效益抓管理观念确立和形成使各项目部成识有了明显增强；二是进步加制化建设力通整建制胆对不尽合理不够完善制进行改革和创新进步增强了各种制科学性、实用性和可操作性有效地保证了施工生产和各项工作顺利进行；三是突出管理基础工作重要性完善工程处二十条管理办法基础上狠抓执行和操作程管理加对执行力约束使管理基础工作更加扎实；四是胆推行和尝试各种不形式施工管理模式不断探省外和国外施工管理机制和创效途径。
通认真抓管理工作落实保证了集团和股份公司精神工程处全面落实和推进做到了政令畅通。
（三）加强班子建设觉落实“双双十”责任。
今年工程处领导班子总结年履行和落实集团党委推行党建和行政工作“双双十”责任工作情况基础上认真地组织班子成员对00年责任目标进行了分和量化并对每位班子成员工作分阶段进行检重了完成责任目标程控制和程推进保证了各项工作高质量完成形成了班子整体工作水平提升。
由工程处党政领导班子高重视“双双十”责任落实增强了班子凝聚力保证和促进了党建工作、精神明建设工作济工作有机结合有效地推进了心工作顺利开展。
施工生产工作 00年工程处承建8项目续建项目新建项目累计桥8座及部分路基工程。
今年施工特是项目少收尾工程及项目多且高分散部分新建项目由各种原因有开工晚有迟迟不能开工。
这样就给施工组织、施工管理、设备配置增了难严重地制约了工程处创造效益空。
围绕如何面对重重困难攻坚克难把施工生产搞上真正实现质量、效益和管理工作目标我班子成员起进行研究采取和实施了系列有效调整办法较地了施工生产程遇到道道难题。
明确工程处不阶段和不期施工重及调整各项目人员、设备、金配置使全处施工生产总体上能够形成平衡推进。
二坚持以快制胜与以变应变相结合努力争取减少损失多创效益。
如哈肇线白杨木桥、绥满线旧桥修复及其它临工程项目等都取得了效即取得效益又树立了工程处声誉。
陕西渭河桥、省林口项目及七密、汤嘉等项目施工我们采取了以变应变办法做到了人员、设备随着工程变化而变化通动态管理实现了人力与设备科学分流尽限减少了损失也给工程处今参与不建筑市场竞争提高适应和应变能力积累了验。
三以质量树立品牌靠特色拓展市场。
今年工程处继续狠抓质量管理对工程质量不断提出更高要施工程围绕质量、进和效益不断地改进施工工艺从多方面加了对提高工程质量控制和投入使工程处施工质量各条线上都名列前茅松花江桥、依兰牡丹江桥、江西抚河桥等批施工项目已成龙建路桥品牌。
既我处江西赣江井冈山桥进行旧桥加固施工今年我们又绥满线完成了新施工任。
今年下半年苏丹国建设部专对工程处施工旧桥加固工程进行了实地考察给予了高评价近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合。
以合作前景非常看。
四狠抓施工程各项管理工作把突出成管理与加强基础工作相结合把成预算施工程成控制相结合把发挥企管组作用提高各项目部管理识和管理水平相结合使施工成得到了有效控制特别是每立米砼造价有了明显降低。
五强化了安全生产工作进步规安全管理机制、制加了对安全生产工作检和投入使工程处全年实现了无重责任事故。
营工作 00年初工程处剩余工作量6亿元多数收尾工程仍然存严重任不足问题除了些项目部没有任外多数项目部都面临没有接续工程形势。
工程处领导班子严峻形势下及调整营思路充分利用工程处良声誉继续加了实施全方位营战略力继续发挥工程处、项目部广干部职工齐心参与营积极性先0省份开展了营工作确保省项目拿到工程外今年工程处国外苏丹市场实现了重突破马诺威桥进入正常施工又进入了苏丹旧桥加固市场而且营空也非常广阔较地完成了营工作目标。
00年工程处党、团、工会组织工作很活跃从我身讲对群团组织工作是非常支持不论是从组织保证、安排直到物质方面支持都做到了支持到位并尽可能己也多参加活动。
因我作行政主要领导也非常清楚知道工程处发展离不开先进思想和先进化工程处发展必须也应该建立两明共提高基础上。
关心职工生活和依靠职工、维护职工权益方面己努力做就是今年工程处遇到非常困难企业金极其紧张情况下工程处党政领导班子始终把职工利益放位得到了职工拥护。
00年由工程处党政领导班子团结心努力工作工程处广干部职工顺应形势变观念敬业拼搏各项工作仍然是取得了可喜成能够比较地实现上级公司下达生产营和计划利润目标并且取得了定济效益。
总结己年工作己认对待工作是认真责工作刻不忘企业和广职工利益对己要是严格不论工作上生活上和廉洁律上都能按照名党员干部标准约束己做到坚持原则办事公道出以公心把精力都集到工程处工作上。
回顾00年工作如说取得些成绩话这都是和班子成员共努力全处职工心协力支持分不开。
我表示真诚感谢。
二、工作存不足 总结00年工作己觉着有许多方面存不足或不尽人地方通己反思和认主要存以下几方面 是思想放不够工作稳成份占多对营机制、管理模式探和实践步子不够。
二是加强学习方面己还存定差距特别是存工作忙起对政治理论方面学习相对少些。
今应按照建设学习型班子要力加强。
四是己性格比较直率工作力快节奏特别是工作压力面对困难多情况下导致存急躁问题比较严重。
三、对下步工作初步设想 005年是工程处实施三年发展战略重要年围绕企业发展主题面对更加激烈建设市场如何把工程处各项工作再向前推进步我对下步工作有如下初步设想 是要继续坚持“以人以法治企以德兴企”企业发展方针力加强工程处领导班子建设加强职工队伍建设塑造企业团队精神。
二是要加强对企业发展长远战略研究工作要利用企业优势不断扩展企业生存和发展空特别是要抓住工程处国外项目持续优势争取实现更扩张和延伸。
三是管理体制、营机制方面争取有较突破要把围绕效益抓管理问题真正落实到工程处全年整管理程要坚地追效益化。
要突出打造企业品牌树立企业形象。
五是要抓工程处两明建设步协调发展加快企业化建设步伐进步营造积极、健康、向上企业化氛围激励干部职工拼搏进取精神使工程处产生更凝聚力和向心力。
志们上级公司正确领导下工程处党政班子共努力下全处职工支持下我和班子其他成员都有心定会把工程处工作做更不辜干部职工厚望。
谢谢二ＯＯ五年月十三日