试论全面预算管理下的企业内部控制
李卫丽【摘 要】随着我国市场济体制完善与发展市场竞争愈发激烈企业要想激烈市场竞争占据席地就要重视企业部控制。
现阶段企业财管理制改革不断深化全面预算管理是新期企业财管理主要容。
基如何强化企业部控制提升企业核心竞争力是各企业要重思考问题。
论简要介绍了全面预算管理与企业部控制分析了企业部控制工作存问题对全面预算管理下企业部控制策略进行深入探究。
【br】 rv vl " rk rk bg r r r rr l r rk rr rl rl rg rg rl rl r v rr b rv r rr rr l g rv bg g rr l g r B rg rr rl rl r v rr rbl vr rr k b ll r brl r rv bg g rr rl rl lz rbl xg rk rr rl rl l xlr rg rr rl rl r rv bg g【關键词】全面预算管理;企业;部控制【Kr】rv bg g; rr; rl rl【图分类】75 【献标志码】 【编】673069（00）000770 引言全面预算是指企业要从业与角出发对企业运营现金流量进行配置与调节并且科学、合理地预估企业段产损益与债情况制定成表格企业策、运营提供有效保障。
现阶段企业全面预算下部控制工作仍然存些问题主要体现缺乏正确部控制识、缺乏完善部控制体系、缺乏有效绩效考评机制。
面对这些问题企业要加预算考核与评价力完善预算管理手段充分发挥预算管理效用促使企业部各项营活动有序进行[]。
全面预算管理与企业部控制辩证分析 全面预算管理与企业部控制要企业运行程全面预算贯穿各环节基实现了全体员工共参与及全方位预算其具体体现四方面分别是筹预算、预算、财预算及营业预算。
企业各项活动全面预算能够充分发挥作用优化整合企业实际营环境、成、发展策略实现企业各项活动动态平衡企业运营及发展奠定基础。
企业部控制就是企业运营活动程实现控制目标涉及围较广涉及人员组织较复杂。
部控制程企业主要是通部监督、活动控制、风险评估、部环境控制、信息沟通等方法建立科学部控制体系拓展应对与处理与空降低风险程有效规避风险实现企业战略目标奠定坚实基础[]。
全面预算管理与企业部控制关方面全面预算管理是企业实现部控制基础条件。
企业活动全面预算管理能够针对各部门进行配置、管理监控及审核从而保证企业营活动有序开展。
企业通全面预算对管理环节及营活动进行监管贯穿企业运营活动全程能够加强企业各部门系提升企业交流水平完美衔接各环节充分发挥监督检职能。
企业活动企业策者采取了系列政策、规定及手段从而提高企业生产营效率控制生产成有效防市场、环境等因素带变动实现企业效益化。
部控制是落实企业各项制主要手段将企业部各部门、岗位、人员纳入全面预算将其作企业管理核心避免出现不必要纰漏促进企业发展[3]。
3 全面预算管理下企业部控制工作存问题首先缺乏正确部控制识。
现阶段我国部分企业已按照国相关要建立了相对健全部控制体系但是由些企业没有正确认识到部控制重要价值与义照搬些国外成功部控制管理案例套用其他企业部控制体系没有将这些体系与实际情况相结合忽略了企业发展战略目标导致企业部控制流形式影响了企业部控制效用不能够充分发挥全面预算管理下企业部控制作用[]。
由企业营活动具有复杂性处理些事物缺乏固定参考标准从而出现多种不处理模式促使各环节部管理工作不能够有效衔接导致部控制局面混乱将企业放置较被动局面。
因缺乏完善部控制体系会影响企业部控制效无法将全面预算管理落实到具体部控制程。
基企业要建立健全部控制制有效监管部营活动推动部控制手段有效执行。
企业部控制涉及围较广对各部门、岗位、工作流程进行管理具有较强复杂性因企业部控制具有定难很难准确到正确评价指标。
缺乏有效绩效考核评价指标就容易引发部控制重偏离导致企业部控制工作流形式[5]。
全面预算管理下企业部控制策略 加企业部控制力提高企业核心竞争力企业要想提高核心竞争力推动稳定发展就要积极迎合代发展趋势加部控制力重视部控制执行工作将执行作工作重心。
企业要从实际情况出发综合考虑企业济效益与长期发展目标促进企业健康可持续发展。
若要避免全面预算管理下企业部控制流形式企业就要端正部控制观念树立正确部控制识调动企业部每名员工将全面预算管理作部控制重要手段将部控制作全面预算管理顺利推进有效保障促使二者相辅相成、有效融合共企业可持续发展作出贡献。
建立健全企业部控制体系提高企业部控制质量企业要明确短期目标与长期目标紧紧把握企业部控制手段建立健全全面预算管理下部控制体系将部控制手段贯穿企业活动各环节。
制是企业运营发展基础只有建立健全、科学制企业部控制提供实践标准才能够提升企业部控制水平促使全面预算管理有序进行。
基企业要明确各部门、岗位工作职责与权利明确各岗位分工实现各部门、岗位制衡促使企业部结构平衡。
外企业还要将具体工作任与责任细化到每名员工、每工作环节保证其可控围加企业风险防力[6]。
3 制定标准預算流程促进企业运营规化企业要制定标准预算管理流程将其作部控制执行手段促进企业运营规化发展。
企业部活动实现全面预算管理将全面预算管理与企业运营标准相结合明确提出各项控制标准有效实现企业部管理各目标。
结合企业管理模板利用全面预算管理控制要统管理流程与组织规划进步提升企业运营水平。
外企业还可以结合具体标准将其作企业人员行准则制定工作行准则与工作流程标准约束企业工作人员强化全面预算管理部控制效。
建立科学考评制促进企业良性发展企业要制定科学绩效考评制激发企业工作人员工作热情促进企业良性发展。
企业要秉承着公平、公正、客观原则建立有效业绩绩效考核与评价机制细化制容采取定量与定性相结合方式完善绩效考核评价体系企业人员提供科学、合理评价机制提高企业奖惩机制科学性推动企业健康可持续发展。
5 结语总而言企业管理程全面预算管理下企业部控制是提升企业运营科学性重要手段。
企业要加企业部控制力建立健全企业部控制体系制定标准预算流程建立科学考评制从而提升企业核心竞争力强化部控制质量促使企业部运营规化、现代化、标准化发展。
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