条主持采购部各项工作提出公司物采购计划报总理批准组织实施确保各项采购任完成。
二条调研究公司各部门物及消耗情况熟悉各种物供应渠道和市场变化情况。
指导并监督员工开展业不断提高业技能确保公司物正常采购量。
三条审核年各部呈报采购计划统筹策划和确定采购容。
减少不必要开支以有效金保证物供应。
四条熟悉和掌握公司所各类物名称、型、规格、单价、用途和产地。
检购进物是否合质量要对公司物采购和质量要全面责任。
五条监督参与批量商品订货业洽谈检合执行和落实情况。
六条按计划完成公司各类物采购任并预算尽量减少开支。
七条认真监督检各采购员采购进程及价格控制。
八条部门理例会上定期汇报采购实施情况。
九条每月初将上月全部采购任完成及完成情况逐项列出报表呈公司总理及财部理审以便上级主管掌握全公司采购项目。