关于船舶建造现场舾装件的管理分析

摘要现代船舶建造模式主要是总装式建造模式基特是以产品进行组织生产显著特是以托盘管理核心对生产设计、舾装生产、采购、集配、安装等关键环节进行有效管理

关键词船舶建造;现场;舾装件;管理船舶舾装技术现状虽然国近年舾装技术发展相对西方国发展较迅速。

船舶舾装市场发展相对缓慢但随着国船舶舾装市场迅速发展国产业政策舾装技术发展提供了有力支持。

高新技术应用提高国民用船舶行业技术水平。

区域舾装技术船舶制造企业得到了广泛应用。

根据国际标准可以对现代造船技术应用做出分类即传统造船技术但是舾装问题依然存主要原因是当代世界先进技术应用传统造船技术包括预安装技术和制造技术

当代世界先进技术代表是外壳与涂层融合。

造船技术用区域舾装安装和分通道施工对技术进行了改进但是主要问题依然是存即船舶生产环境不良、设计和生产精不合标准、立体建模技术缺乏完善性精控制技术水平不如西方发达国。

技术水平不高必然会影响区域舾装技术应用。

了缩短国与国际前相关技术水平差距就要提高设计方法改进技术应用策略。

外还可以应用系列科学信息技术提高现代船舶舾装设计水平和技术水平促进国造船业更地发展比如应用系列软件模拟船舶三维环境用以提高设计精和准确性。

舾装加工作业畴现代造船模式产品概念被赋予重要义壳、舾、涂三作业区域船体和涂装以分段作产品而舾装是以托盘产品进行管理

所谓托盘有两种含义物理托盘也就是用装舾装件实际存由钢材构成托盘架;二逻辑托盘依据作业区域、作业阶段和作业类型不划分出单元是生产设计和生产管理单位也是采购、制作、集配和安装单位它划分必须遵循不跨区域、不跨阶段、不跨部门“三不跨”原则。

舾装加工计划管理也是以托盘单位进行托盘往往对应了分段总段区域阶段部分舾装件而这些舾装件有部分所要加工类型比较特殊数量也相对较少為特购买设备并规划车布置形成对应生产线做法免有些得不偿失因采取订单方式请外协厂进行制作属非常常见模式还有部分舾装件如螺母、垫圈、电极等能够直接市场上购买到。

目前船厂舾装加工车能够进行制作舾装件种类可以划分成梯子类、栏杆类、设备基座、箱柜类、门类、格栅、舾装设备类、支撑类、垫板类、搁架类等几类舾装件以及其它部分可以通舾装加工车设备完成舾装件。

该车进行生产主要是型舾装件型舾装件由另外加工进行制作。

舾装加工作业计划上层计划是物计划计划编制单元是舾装托盘也包括了外协件和外购件要续舾装加工作业计划编制人员制定纳期计划候筛选出。

舾装件组装流程舾装件种类繁多单以该加工车所涉及数量较种类就有梯子类、栏杆类、设备基座、箱柜类、门类、格栅、舾装设备类、支撑类、垫板类、搁架类等等彼加工容也有较不。

因了让加工作业更标准化和专业化生产派工候往往会依据托盘舾装件种类以及相应数量将不托盘分配给四班组形成班组责几类舾装加工车规划上也据将装配区和电焊打磨区划分成四区域。

前期材加工完成也是依据所属舾装件种类安置各装配区。

装配是将材组装成舾装件程通将舾装件所材汇合起依据图纸进行拼装并使用交直流焊机接口处进行焊固定形状。

电焊工序就是用二氧化碳焊机舾装件焊处形成堆焊层。

再然进行打磨工序对材周围毛刺以及堆焊层上不平整进行打磨。

检验合格要对舾装进行表面处理表面处理包括上底漆和热镀锌两种上底漆工作可以由舾装加工车施工人员进行般上层保护漆即可。

热镀锌作业无法舾装加工车完成这部分作业会要与商部前签订合镀锌厂进行系确定完成和接收接收样要做镀锌质量检工作。

3船舶建造现场舾装托盘管理对策3生产程强调计划船舶舾装技术难不除某些项目对专业化程要较高要专门订购其余船厂可部制作。

舾装计划有两种类型制作计划计划

计划是指满足实际生产要制定单船托盘集配计划表、双周滚动托盘计划表、双月滚动托盘计划表。

三份计划表侧重不样但相补充。

标准舾装件采取批量生产方式确保仓库有定库存如少低库存量则应该及补全;非标准舾装件由占据空较且不可替代所以只能按照量进行生产

目前阶段托盘管理体制不完善所以要以外场实际生产基础按照工艺阶段对托盘计划进步细化由月计划到双周计划确保舾装件物流状况。

3集配达到优化托盘管理表每项日期制定是以生产计划节(开工、上船台进坞、下水出坞、交船)依据托盘集配部门进行集配程般情况下不改变整生产计划节。

要以实际生产状况依据适当调整托盘日期使得托盘集配计划与实际状况相适应。

舾装件进入仓库托盘集配部门按照特性进行分船、分托盘、分类别进行摆放做标记对每托盘舾装集配做到优化。

托盘集配舾装件缺状况有发生应以金投入等目标根据进行多属性策对缺舾装进行优化分配达到配送将完整托盘直接运输到生产现场减少物占据库存空和面积将舾装件流动速加快提高了综合效率。

33托盘配送、回收配送是指根据生产部门要将所托盘按照规定送达指定地程。

根据双周计划对仓库舾装件信息进行核实按照施工部门指定、地进行运输并与施工部门相关工作人员进行核对、签收。

如是托盘不合理划分导致某些舾装件不能按安装初级阶段措施有两种双周计划施工部门将不要舾装件剔除托盘集配部门不出库该舾装件;二如舾装件并安装施工部门虽然签收但还可送回托盘集配部门进行确认进行重新集配

及收回置空托盘尽可能使其处使用状态托盘配送、回收与优路径、运输方式选择息息相关。

结语船舶建造现场舾装件具有种类多数量多特管理工作难系数对舾装进行托盘管理既有利库存、物不能及供应问题还有利成降低缩短船舶建造周期。

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