煤炭企业材料成本控制方法
陈诗民摘要煤炭是种常规能随着我国煤炭开采技术不断发展我国煤炭企业也越越多使煤炭企业竞争越越激烈。
而另方面近年由其他可替代能使用以及出环保方面考虑使我国煤炭能量有减缓甚至下降趋势。
煤炭企业发展面临着较压力要想激烈市场竞争生存要扩己利润空而还要保证煤炭开采质量。
煤炭生产程材成占据较比例通加强对材成控制可以有效减少企业材浪费提升利用率。
结合我国煤炭企业材成控制现状进行分析提出加强煤炭企业材成控制方法煤炭企业优化材成控制模式提供借鉴。
关键词煤炭企业;材成控制;方法;探析、煤炭企业材消耗现状分析煤炭是种短期不可再生而且重视煤炭企业发展可以定程上推动我国济发展。
煤炭生产程其开采是重要环节煤炭开采程要多道工序加强对开采程材成控制可以发挥成优势。
煤炭开采首先要通相关机械设备矿井进行开采开采完成再通运输设备将其运输到地面[]。
煤炭企业开采具有定特殊性煤炭开采程对原材消耗受到多种因素影响如矿山地质构造、煤层埋深等情况。
因开采程要先对矿山地质构造等因素进行综合分析选择合适开采方法尽量降低开采程使用材消耗;煤矿开采程消耗比较就是掘进环节因要选择合理掘进方法降低损耗;另外煤炭开采程具有遍布围广特具有面广、线长特。
二、煤炭企业材成控制存问题（）材成控制重视不够我国部分煤炭企业对其材成控制重视不够缺乏科学材成控制理论指导因造成对材管理目、方法认识不足片面认材成控制就是降低成。
认识不足导致其材成控制不知道从何处入手对材成控制仅停留表面没有从企业整体济效益着手。
煤炭企业没有指定科学材成控制方法没有对煤矿工人进行相关材成控制培训。
（二）材成核算体系不健全煤矿企业开采前缺乏对材成进行有效核算成核算可以将材使用成控制合理围企业缺乏对材成有效控制导致使用生产设备没有定限制。
尤其使用型设备没有结合地质条件进行分析造成材浪费对井下支护材选择没有进行合理预算没有对开采设备等进行定限制导致矿工节约识不强致使开采成增加。
（三）材保管不規煤矿开采多相对偏僻地区了开采材取用方便般选择将材存放临储存这样可以保证开采材及供应。
但是由管理不善容易造成材浪费利用率不高[]。
主要表现以下几方面其没有科学合理储备。
储备量多容易占用企业流动金不利发挥效用导致管理成增加。
如储备少则要二次采购不利采购成优还会增加运输成;其二材管理不严格。
缺乏对材领用实名记录没有科学材编制体系导致材领用混乱;其三生产配件利用率不高。
部分配件材可以再进行利用但是可能由开采流程变化使材失了利用价值从而造成材成增加。
三、有效控制煤炭开采企业材成措施（）加强对材管员成识培养提升管理素养材管理员是材直接管理者是材成控制关键环节培养材管理员成管理识可以优化成管理模式保证材配置合理性。
材管理员要完善材取用制 对耗用量、领用次数频繁材物应实行限额发管理确定定物领取额超额不予领取或者特殊情况申请领取实行限额领取可以有效避免材浪费;另外对各种零星物应按照材费用定额控制。
煤矿企业管理者可以请专门成管理人员对材管理员进行培训其讲材管理方法和验。
可以采用信息化设备做对材管理对材取用通系统进行记录避免由人记录失误造成物损失。
除外企业可以吸纳外部优秀成管理人才以提升管理效率和水平吸纳外部专业人才材采购进行科学预算保证采购量合理性这是有效控制成关键。
作材管理者要认识到材管理重要性其关系到材成投入要定期对保管区域进行检看其有无渗漏情况防止材被锈蚀或者损坏等。
另外要对仓库材堆放进行合理布局提高仓库利用面积加强材管理可以有效降低材成。
（二）建立健全企业成控制绩效考核机制建立绩效考核机制可以提升员工节约识促使其工作合理利用材。
煤矿企业可以引入信息化管理系统将企业生产程各项材费用支出等信息录入系统每月月末进行汇总。
结合各部门工作情况对其生产程材消耗情况进行分析据判断材利用率以及工作效率对煤矿开采程材利用不合理环节有针对性采用控制措施;另外煤矿企业可以完善绩效考核机制以员工工作效率和开采程采用利用率情况作考核标准并完善奖惩机制。
对材成控制实施较、工作效率高部门实施奖励对浪费材、工作效率较低部分采取定惩罚措施将材成控制与员工绩效工挂钩提升员工材节约识通奖惩机制可以对员工行进行约束实现综合成控制。
材成控制不是某部门事要煤矿各部门共努力加强对各生产营环节材控制以实现总体成下降。
（三）完善煤矿企业成核算体系成核算可以对煤矿企业材费用进行预测可以作煤矿企业采购部门重要依据将材采购成控制合理围。
成核算关键是会计核算将采购物量化进行分析核算程对生产材进行完整归集保证生产运营所有材费用都核算围。
主和辅材要分别进行成核算还要对煤矿开采程工单耗进行计算对各环节材使用量化计算完成对费用进行汇总确定出总采购费用。
对煤矿开采程成进行核算可以促使煤矿企业实现高产、低耗提升其开采效率通材成管理可以促使煤矿企业集约化发展。
（四）制定材审批制加强对材指标监督煤矿企业开采程要用到多种型材因重视对材采购审批和监督可以有效控制材成。
煤矿企业应该建立材供应科责落实材成预算树立供管结合以管主指导思想加强各种材消耗管理保证正常生产和产品质量前提下降低消耗节约材成;另外材供应科工作人员要参与制订材消耗定额并且严格按定额或限额发放物建立交旧领新、丢失赔偿等制再领用新物要将旧物收回对丢失物要确定赔偿标准。
审批要按照定流程进行并且要对材供应商质进行考核审核无误再进行采购另外要完善材采购监督机制加强对材采购程动态管控保证材采购环节规操作从而实现控制煤矿企业材成控制目。
随着生产技术不断进步虽然我国煤炭生产效率有所提升但是由材利用不合理导致煤炭企业发展利润空较。
企业要更发展应该重视这问题材浪费导致其利用率下降不利煤炭企业可持续发展。
作煤炭企业应该认识到材成控制重要性确立战略成控制观念通创新企业成管理方法优化企业成管理方法促进煤炭企业成控制更加科学化、规化。
加强煤炭企业材成控制可以提升企业济效益从而提升煤炭企业市场竞争力促使其健康发展。
参考献[]张瑞红 煤炭企业材成管理体系探究[] 现代济信息 08（06）5[]刘保龙 煤矿企业材成管理与控制初探[] 江西煤炭科技 08 58（0）788[3]黄全英 煤炭企业材成控制方法初探[] 国国际财（英） 07（6）5758 相关热词 成控制煤炭企业材