[医疗卫生考察学习总结]

副市长李斌率市人社会事业委、市府办、市卫生局有关责志行6人赴辽宁海城、吉林蛟河学习考察医疗单位体制改革和农村社区卫生改革工作感触颇深收获不少。

、深入调研究坚持因院施策。

改制前该市首先进行了深入调研究通召开职工座谈会、专论证会等形式广泛征见摸清底数掌握实情制订详细实施方案并公布众。

改制程由市产评估事所对卫生院进行清产核与产评估对购买者进行质和能力审确保改制顺利进行。

改制形式上该市坚持因地制宜、因院施策改制0医疗单位竞价出售定向出售7兼并。

、采取多种方式妥善安置人员。

该市对改制前已退休职工主要采取三种安置方法是镇政府用原卫生院事业费继续支付其退休费用；二是卫生院及退休职工共投保参加社会养老保险；三是退休职工愿申请情况下发放次性安置费。

对职职工安置采取双向选择方式是继续医院工作；二是己开诊所；三是谋职业。

医院改制有关善工作及债权债由所镇政府统处理。

出售卫生院所得金主要用职工安置、职工交纳养老保险、支付退休费和偿还卫生院所欠债。

3、组建管理机构实行医防分设。

乡镇卫生院改制前该市就实行了医防分离镇政府成立了卫生管理办公室责管理原由医疗单位代管各镇预防保健理顺了农村预防保健管理体制。

、切实采取措施强化管理。

领导关系上该市要改制卫生院必须接受当地党委、政府领导从市卫生行政部门监督管理和业指导；医院院长、副院长必须当地政府和市卫生局协商任命报卫生局备案。

功能上要改制卫生院承担支援农村、指导基层医疗卫生工作等任发生重灾害、事故、疾病流行或其他外情况必须从卫生行政部门调遣。

人员使用上要不得使用非卫生技术人员从事卫生技术工作外聘卫生技术人员必须具备级以上职称。

医院基医疗保证上要按等级医院基标准设置科室和人员。

该市卫生局还成立了卫生执法队对全市医疗市场进行集管理发现问题及处问题严重吊销营业执照真正做到了从"办医"向"管医"变。