创建五型班组加强班组建设
运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台。主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人”精神，按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组，2007年还荣获了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。
公司《基层建设实施细则》下发后，车队党支部组织全体员工认真学习了文件，将开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动的要求与班组现状做了认真对照。班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原因，按照要求还相差很远。但是，他们下定决心，一定要发扬大庆精神，“有条件要上，没条件创造条件也要上”。
一、抓环境，稳定员工队伍。
和车库必须拆迁。现在的班组办公、休息间是在一个大仓库里临时搭建的，环境比较艰苦。班组员工饮用水要到几百米以外其他车间去提，连最基本的上厕所也都要走出去几百米以外，到别的车间解决…面对这些实际困难，班组员工没有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实行了物品“5S”定置摆放。员工休息室与车库只一墙之隔，每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、车、环境整洁完好。车队也积极想办法，尽量改善班组条件，还专门建立了卫生分担区考核责任制度，每个员工都分担一块儿。员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保持好，心情也就好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。现在的班组环境，尽管硬件条件艰苦点，但是通过员工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情不错，思想稳定，工作热情高涨。
二、抓学习，提高服务能力。
叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技能有很高要求。为了抓好技能培训和业务学习，班组专门在小会议室设置了学习角，购买了相关书籍。活化学习方式，一是班组。
集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想渗透；二是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学透、学精，还要做好传帮带，带动大家主动学；三是员工自主学。“岗位操作规程没有60分，只有100分合格”，充分利用闲暇时间，努力掌握理论知识，保证每位叉车司机都能达到一定理论水平，顺利通过技能考试。
除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武，提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。
三、抓制度，保证安全作业。
“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。为此，他们把《运输公司机动车驾驶员动态考核管理规定》、《运输公司道路交通事故处理规定》、《运输公司事故预案》等13项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方，大家抬头就能看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织员工学习各种事故案例，用实际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天，
烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素，注意环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短时间完成了叉运任务。
班组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范，确保行车安全，使班组成为优良的安全“受控细胞”。
四、抓创新，树立良好作风。
多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。注意从身边做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。
承载吨袋的托盘在叉运过程中很容易损坏，班组员工就主动修理，修理一块旧的木托盘就可以为甲方节省几百元成本。多年来，班组修理废旧托盘几千个，为甲方节约了大量成本；叉车装卸运输特别是叉运聚乙烯大包时，很容易造成破损。针对这个实际问题，车队和班组技术人员成立了QC。
攻关小组，经过认真研究和上百次的实验，最终在叉车叉杆架上设立防撞模竿进行改装，解决了叉运物料大包破损的难题，叉装破损率为零。这一QC成果在去年公司QC成果发布会上获得一等奖，并在中国质量协会石油分会QC成果评比中荣获《优秀质量管理小组》和中国质量协会颁发的《用户服务满意单位》荣誉。杭州叉车总厂也借鉴了他们的改装设计并正式列入叉车制造过程。
五、抓团结，培育温馨小家。
班组是企业的细胞，和谐企业的基础是班组和谐。依托车队“六个一”党支部建设带动班组和谐，努力培育好班组这个和谐细胞。烯烃厂服务站推行班组民主管理，做好班务公开。经济责任制考核兑现、岗位工资调整、推荐先进等凡是涉及大家切身利益的问题都在班组会上公开。他们还在班组设立了亲情板，把员工的全家福照片挂在墙上，让大家牢记小家庭亲情和班组大家庭的关系，珍惜自己的工作，珍惜自己的岗位。化工叉装队党支部把党员驾驶的叉车设立“共产党员号”标志，目的是使他们在工作中真正起到表率示范作用。班组有7名党员，每个小班都有党员骨干，他们结合“党员责任区”竞赛，落实“一名党员一面旗”要求，保证党员的思想觉悟要优于群众，业务技术要强于群众，工作业绩要高于群众。
班长带班员，党员带群众，大家乐于奉献，团结协作，
互相帮助，干劲和责任心也大大的增强了，民主氛围浓厚，和谐事迹频出。如：共产党员佟井云在岗位上尽职尽责无私奉献从无怨言，每到冬季不管是节假日还是深夜，以雪停为令，雪停了他就到单位来开着叉车推雪，几年如一日，多次受到烯烃厂领导的表扬。班组团结和谐还体现在互助互济上。班组一名职工突患急性肝昏迷，不醒人事，送到传染病院抢救，随时都有生命危险，大夫看到如此重的症状告诉家属准备后事。由于家庭困难拿不出钱救治，家属有放弃治疗的念头。班组将这一情况反映给党支部，党支部立即组织全体党员带头伸出友爱之手，抢救这个战友。在党员的带动下，全车队在最短时间捐献8000余元。运输公司工会也发出倡议，号召各车队积极组织捐款。当患病职工家属接过15000多元捐款时，感动得哭出声来。由于救治及时，这名职工奇迹般苏醒过来并且康复出院回到岗位。他说，“我的第二次生命是企业和同志们给的，我要在工作岗位上竭力工作来报答对我的恩情”班组的民主管理、亲情管理，有效培养了最基本的“和谐细胞”，构建了温馨的“职工小家”，促进了和谐企业建设。