[总经理工作总结范文(精选多篇)]总经理工作总结报告范文
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、全年工作情况（）明确任、开拓创新有计划、有组织地抓施工生产0年对我们广州工程处说是极不平凡年也是我历年生产组织上困难年。
由受雨季长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素影响始终制约生产全面展开。
面对困难我面分析生产形势积极采取措施协调各方面关系充分挖掘和调动各方面潜力千方计保证了施工生产顺利进行较圆满地完成了各项施工生产任。
、强化生产准备充分性。
针对工程项目多面广战线较长、施工难实际情况重抓了施工前组织准备、材准备以及设备、施工机具准备体现施工准备充分性争取了主动。
及组织技术、材、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标完成生产任奠定了基础。
、强化生产组织严密性。
针对工程施工任量较始终坚持生产例会制定措施抓落实提要实际问题及确定各机组每阶段生产组织重环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会助机组科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各机组今年生产任完成。
3、强化生产计划严肃性。
我主要抓了生产计划执行和考核对生产会议确定各项目阶段性工期加了督力并采取超常规措施及纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重各击破取得了明显效。
施工管理主要狠抓了现场明施工管理要按高起、高标准、高水平运行做到规、整洁对现场明施工、样板起步抓到底。
实践证明抓而不紧等没抓抓而不实等白抓。
通对现场管理常抓不懈各机组施工现场达到了明施工标准树立了公司品牌与形象受到了业主普遍评。
5、靠前指挥及问题。
施工季节了及掌握各项目生产手材并与项目部事起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前进步加强监督和检力。
坚持以人理念和安全预防主基方针加强对施工现场监督检力做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员安全识；切实落实安全生产责任制保证了昆管线项目部安全管理工作平稳运行。
二、加强身廉政建设牢固树立识。
做名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政民重要性常怀律己心增强律识做到重、警、励清正守不该拿东西不拿不该地方不不该做事情不做保持名共产党员清正廉洁色。
三、总结验加强学习努力做合格生产管理者了适应新形势、新任、新工作要主动加强业知识和理论学习不断丰富提高身知识储备和层次。
并以党员先进性教育活动契机进步理了新期保持共产党员先进性基要政治、思想、作风等方面有了较收获。
我还能够从其他领导志身长汲取优和长处弥补身不足努力做企业合格管理者。
四、存不足年虽然围绕身工作职责和年初确定工作目标做了定努力取得了定成效但与领导要和群众期望相比还存些问题和差距主要是、有因工作忙政治理论学习还不够觉业水平还进步提高；、由心理上总是想把工作干得出色把项目部生产组织得更。
特别是今年生产任繁重感觉压力、担子重造成工作比较急躁工作方法有待进步改进领导水平和领导艺术还加强。
以上是我0年主要工作。
由水平有限工作难免会存不足处恳请领导、志们给予批评指正。
新年里我将正视困难团结志改进不足使昆管线项目部生产管理工作再上新台阶。
编r二物业总理年终工作总结、全力配合集团地产开发区管理品质不断提升今年了配合集团物业发展公司调整了发展战略奉行先品牌、规模、把工作重心放改进集团开发物业品质思路适放慢对外拓展速集优势确保集团开发精品楼盘提供配套精品物业管理。
公司进行了系列调整首先强化了领导分工由总理直接分管、各副总协助参与集团开发物业管理工作并专门设立了集团开发物业周工作例会制缩短发现问题和问题周期;优化人力配置调换部分管理处责人;收支实行取集团物业用集团物业政策作整体不提利润要。
重抓以下几方面工作抓制建设。
制定封闭式管理规标准以集团开发物业区试并向各全委区全面推广封闭式管理;加强对各区安全评估对区易攀爬部位实施安全防采取各项防攀爬措施;实行管理处主任安全主管分队长安全管理组织架构安全总监安全管理部安全主管垂直领导通测评考核确定安全主管人选3人;通理论考核和现场实操从名保安骨干确定分队长人选76人;根据工作岗位变化合理调整分流保安骨干8人安全管理工作迈上新台阶打下了坚实基础。
二调整保安培训重强调保安敬业精神和纪律性以及对值班各类事件处理规特别是外人员车辆管理及各种异常情况处理办法。
对保安工实行了幅调整了保安社会保险问题平增幅达00元人月;投入0余万元金完善保安宿舍物品配置工作;开设公司职工食堂队员吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安地等报刊杂志极地丰富了保安员业余生活。
四、严肃纪律和检处罚。
坚执行请销假制防止私外出;实行严格岗哨和晚名制;加检督导力处睡岗6人脱岗3人其它违纪3人;增处罚力受处罚70人次。
今年公司全面强化以业主心识率先深圳业提出并推行7x模式力限地满足业户;推出入户维修免费集团开发物业全年上门维修07次得到业主评提高了业主对区满程。
公司全年组织了5次有关职业技能和行规培训共8项容培训课达56人。
据集团公司三季对开发物业进行调业主对我们维修满程达到了00%。
销售配合方面筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部克非困难及异地短缺问题全力投入深圳翠堤湾、北京格林镇和国际花、上海格林春晓和春岸等项目前期介入和销售配合工作全面展示金地物业管理良形象满足集团地产销售配合工作要。
今年针对北京格林镇存问题公司先从深圳总部抽调名工程师、名客主管、5名维修人员及名客人员充实到管理处给予人力支持。
派出客人员参与和组建应急维修队地产客心统调下统工作全力参与地产维修整改工作使区工作各项管理步入正轨。
海景方面积极配合地产公司做业户走访工作黄牌数量从高峰期30户70块减少到目前块(朝里放置阳台)限地降低了社会上形成面影响减弱和抑制了对翠堤湾销售工作产生不良影响有力地配合了地产公司品牌策划和销售工作。
翠堤湾方面面对销售、入伙、装修、业主生活并存环境条件公司全力以赴提供流销售现场管理、入伙前与业主主动沟通及规入伙手续办理、导向装修管理尤其是超前做复杂环境下封闭式管理和快速反应维修使已入伙业主生活成潜客户看得见、摸得着、信得促销样板使得翠堤湾5月份便基完成了全年销售任。
今年以翠盈嘉、芳邻等6区先成立了业主业委会金地花业委会完成改选。
金地海景顺利通安全明区复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城区通市级安全明标兵区考评;彩世界通深圳市物业管理示区考评;嘉多利花通广东省物业管理示区考评;公司通质量体系认证复审被沙头办评环卫工作标兵单位。
太阳新城、嘉多利花两区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠消防系统进行了外包。
金海湾花电梯签订了外包协议。
二、品牌宣传效应显现今年配合公司市场营销工作公司切实加了品牌宣传。
根据管理项目树品牌顾问项目创效益思路以开发商、介公司和物业管理行重宣传对象方面打造塑造精品区通让客户参观区以及接受业培训等方式亲身感受金地物业管理达到业拓展目仅金海湾花全年共接待公司、地产、集团、置业参观超批次参观人数近千人次接待了西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员实习。
另方面我们以报纸、广告、参展等多种形式全方位进行品牌宣传。
xx年公司共出版《金地物业管理》报期平发行数量000份期发行围遍及7省市。
公司外部今年也进行了改版全年共上传各类66报道公司重新闻和重要信息、展现公司业规模和市场拓展步伐、宣传公司业类型和特色、反映员工思想动态和改进建议等方面发挥了积极作用。
《金地物业管理信息》也今年下半年面世以每0天期频对外免费推出目前人次节节升高反应热烈要订与日俱增公司品牌得到进步推广。
月底举行住交会期我们接待了全国8城市3批客户明年市场拓展打下了坚实基础。
三、市场拓展频创佳绩xx年抓集团开发物业管理品质提升我们还按照集团领导要丰富公司物业管理类型延伸产品线。
年实现写楼顾问管理市场突破今年再接再厉取得了写楼(万基厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(学府道69)以及心区顶级豪宅(熙)等业拓展尤其是万基厦与白领公寓接管实现了该业市场零突破标志着公司产品结构开始进入真正义上调整。
今年公司以品牌发展将精力投入到高档市场开拓上重项目投入产出理性选择合作伙伴全年新签项目其全委项目6顾问项目6。
新拓展项目管理面积3万平方米其全委项目6万平方米顾问项目788万平方米。
其全委项目3、顾问项目8;管理总面积686万平方米其全委项目389万平方米顾问项目59万平方米。
至公司管理项目已发展到全国3城市其今年新拓展城市8分别洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。
四、管理工作改进明显进步强化清单式管理推行月工作计划考核上填报和考核上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等规提升了管理力和效率。
完善顾问运作工作指引强(请你继续关化前方项目理方专顾问团运作保障并进步提升项目管理品质。
积极搭建金地物业管理上办公平台先开发包括计划考核、项目管理、物流管理、人力等十余模块公司办公信息化建设奠定了坚实基础提升了公司形象和管理效率。
加强分支机构财核算、稽核、审计管理力建立了公司济效益测算模式、对分支机构业管理及指导体系改变了财部原简单核算职能确立了财管理日常工作作用和地位。
品质管理体系健全完善作业操作件体系修订、品质检方法改进、质量问题整改跟踪督导逐步形成兼顾、覆盖各地管理管理体系建设。
完成会所移交工作改进会所营管理有效改变各会所长期亏损局面逐步形成良性运作。
安全管理工作改进提高保安人才建设、区封闭式管理实施、安全管理垂直管理模式探讨和尝试保安员社保、工改革、居住伙食条件改善推动安全管理有效实施。
区设备管理模式探讨和实施工程部业管理地位明确强化了各区设备日常维护工作改善了设备运行效。
狠抓制执行落实通月工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等检确保公司各项制得以执行。
五、人才队伍建设效显著今年以公司就人才引进渠道和方式进行了探讨人员招聘组织、管理改进公司人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。
方面立足业绩考核和能力评估不拘格积极选拔部人才共晋职晋级69人。
另方面胆引进外部人才。
通参加现场招聘会、络发布招聘信息等手段共招聘管理层员工96人科以上占3%其硕士生人科生9人;主办以上占8%其主管人主办35人。
加对项目管理人才和保安骨干招聘力共招聘项目管理人员人保安骨干0人。
推进保安招聘与基地化建设。
通多种渠道与多学校、人才市场建立了长期合作关系进步完善保安基地化建设共招聘58余名保安员。
公司部推行三级培训管理公司级培训共计6次;职能部门组织对口培训共计次;部门训约计77次。
六、企业化精彩纷呈这里特别值得提是xx年我们遭遇了前所有非疫情这场没有硝烟战斗我们管理处广员工身处战斗线承受住了巨压力公司高重视与细心指导下积极投入到抗击非工作以无私奉献高尚品质防抗非做了量工作。
如长期坚持对区进行消杀、消毒向全体业主宣传抗非知识努力业户创造健康安全生活环境。
尤其是北京成非重灾区碧华庭居、彩世界管理处分别出现例疑似病例情况下我们员工没有退缩他们克身恐惧忠职守不顾人安危如既往地坚守工作前线表现出优秀职业素养和崇高思想品质赢得了开发商和业主嘉许和赞誉也展现了金地物业公司强企业凝聚力。
三总理年终工作总结0xx年年我们公司总体工作董事会(或总裁)正确领导和指导下有关部门力支持助下以年初董事会提出住条总线、夯实二基础、开展三项活动、建立四常态运行机制、实现五提高。
工作思路以安全心以创流动力以抓质量重通全体员工辛苦努力安全稳定、顺利、圆满完成了各项工作任指标。
现将我们公司年工作情况向各级领导简要汇报如下、济效益完成情况、项目完成 与0xx年期增加 %。
、项目完成 与0xx年期上升 %。
3、根据年财报表(产债表、利润表和现金流量表)数据具体分析二、重抓思想工作提高职工队伍综合素质公司始终把建设职工队伍作提高管理水平加快企业发展根路企业营、发展、创新、奠定丰厚人力基础。
坚持以人原则限发挥人力优势鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试尽量其创造有利学习条件定期限轮派若干名员工到公司培训基地进行学习尽量使学习辐射面达到广以年初高严腐败事件教材进行了反腐倡廉警示教育系列课程进行党性、党风、党纪教育理想信念教育通教育助他们树立正确世界观、人生观、价值观不断提高防腐拒变能力杜绝了违纪违法行发生。
因我们公司职工队伍综合能力培养使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然新岗位练兵综合成绩良安规考试综合成绩优秀竞能比武基层单位综合评分排名名。
三、狠抓管理沟通协调各部门关系。
具体阐述工作问题及方案。
四、狠抓生产执行落实年初计划。
具体陈述阶段性计划实施及完成情况。
五、狠抓市场销售业绩直线上升。
具体销售策略方案应加强对销售人员培训。
六、落实承诺提高质量维系老客户拓展新客户。
坚持顾客是上帝宗旨着优质、方便、高效、真诚方针不断提高质量增强识开展了系列重要举措有计划定期对员工进行理念教育及待客热情举止明仪态端庄着装整洁等立方面培训每月进行次面笔考不定期进行现场抽笔考和抽结是优秀率60%良率达80%合格率00%全年发现投诉事件。
七、存主要问题具体描述工作存矛盾和不足。
明年主要任目标、奋斗目标愿景计划。
二、任与措施具体规划细分工作方案。
以上是我们公司0xx年年各项工作开展基情况及明年工作重要工作任目标相信公司正确领导下及全所员工共努力下定能够让公司各项工作稳定开展稳步上升。
四公司总理工作总结公司总理工作总结公司总理工作总结集团公司董事会0xx年7月9日盈众集团控股有限公司董事会任命我担任盈众传媒总理职。
公司全体成员共努力我们企业管理、投标揽活、项目管理、化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高。
回顾半月工作主要有以下几方面、组织建设设立部门明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财总监黄慧娟。
由我们团队只有人缺少行政总监职所以行政总监职暂由我和财总监黄慧娟共担任行政总监工作暂由我和财总监黄慧娟完成。
二、化建设重企业化建设提炼盈众传媒化“合众共赢、激情创新”既强调与集团关系又突出公司传媒性质特征。
秉承“诚信立足社会创造”营理念秉持“卓越、快乐生活”企业使命坚持以客户心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”五心通不断营销创新、积极进取取得了良成绩得到了社会各界认可和鼓励。
三、团队建设通组织系列活动建设盈众传媒团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团队团结合作能力；组织高管参加职业素养及商礼仪培训提高职业涵养；组织高管参加《企业化让企业拥有生命》课程培训使高管更清晰地认公司化。
各项活动开展程我到给不仁们创造不又适合他们人机会让他们有机会表现己锻炼己。
四、业绩建设短短半月里由团队协力合作业绩取得了骄人成效。
首先盈众传媒与盈众g有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售有限公司签署合作协议包揽了盈众控股集团旗下非传媒性质全子公司广告等宣传全权代理权；其次盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关盈众汽车成立9周年相关报道宣传合作协议对集团部承担业；传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司首次合作；截至报告盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几公司进行项目洽谈。
盈众传媒取得了如成绩与集团董事支持和公司成员共协作是分不开但盈众传媒仅仅成立半月显性问题比较明显隐性问题仍然存。
我将会和我团队共努力开创更局面取得更优异成绩。
以上是我报告容谢谢五总理年终工作总结总理年终工作总结0年较地完成了年初公司下达各项任。
现将年工作情况作如下总结。
、各项济指标完成情况．销售额全年实现销售额5800万元其出口销售额500万元实现了加增长其张军600万 贾国涛700万 梁向平00万张娜00万。
我们抓住老客户0年 主要突出增长张军r英国客户提供了0万订单还有 贾 英国k系列梁美国护群等都做出了很贡献。
二、年公司 总体战略 目标是突破亿（渠道）新年我们制定了工作计划和细化指标通多渠道 多手段开辟市场更占有市场份额。
（）国市场）构建国营销络设立子公司采用公司 “倍得乐”商标 推广室体育用品如我们己蹦床也可以采购其他公司扭腰机踏步机鞋套机我们己销售品等。
通络超市专营店等多产品多渠道打响我们“倍得乐”品牌。
）弹簧冷拔钢 是我们早产业地早就具了定知名和影响力年必须要原有基础上 增强改进设备扩市场。
（二）国际市场3）激发销售人员潜力通制定销售目标改进提成方式参加国外展会扩络宣传等让销售人员有更发挥空。
深入了客户市场走向产品走向以及我们竞争对手做到知己知彼。
改进产品结构研究开发新产品进步促进战略目标实现。
）努力构建国际直销模式~ 减少贸易商环节直接由我们公司 到消费者。
这样才能增强我们竞争力和减少对客户依赖性。
三、车部管理作销售工作坚强盾车部从各角强化了部管理以6突破口提高人员素质和执行力年加强培训定要 贯彻“请进走出”理念邀请 有关单位有验管理人员或技术人员给我们指导我们也要主动走出向企业学习。
四、0年存问题和不足（）订单不稳定我们喜忧参半上半年销售占据573下半年6。
产品单化力争年开发新产品弥补。
月份张军会有重要客户我们公司这牵扯到约3000万到000万订单各部门必竭力配合。
（）图纸设计与保留不完整缝纫下 理论图纸与 实践不。
（3）采购质检入库付款还不是很流畅。
进步改进。
（）安全事故上半年频发这我们已做出了 年要已下达（5）产品检验标准 还不够完善~交由质检部春节前完善。
（6）年轻技术力量不足年招聘会上尽量直接引进新鲜血液年龄30岁有学历有验。
（7）冷拔钢规格凸显出局限性我们要加强设备改造和引进。
（8）急招聘名有验电工。