高速公路施工总承包物资管理工作的几点思考
潘卫华摘 要随着社会进步高速公路工程项目数量以及规模等随着国众多发展战略布置呈现出飞速发展姿态而怎样将企业生产进程济效益以及社会效益进行有效提升便是建设高速公路施工期施工方所考虑重。
对基施工总承包管理这概念主要对高速公路施工总承包物管理部分困扰以及对应措施进行了相关探讨。
关键词高速公路;施工总承包;物管理图分类5 献标识码k6739800608 施工总承包管理概述某项工程安装与施工等任全部由建设单位派发给相应施工单位协商更加明确双方义与责任而签订施工总承包合进程也就是施工总承包管理（见图）要是其施工单位必须与质要相。
然法律规许可围施工总承包单位依照专业或是部位将工程分派发给不分包商选择分包商将信誉条件以及济质等条件考虑其施工总承包单位全面责工程造价、安全、质量以及工期等。
其施工总承包管理容是协调、三管理以及四控制分别是组织协调现场、信息和合管理成、进、安全和质量控制;而专业施工保障、总部宏观调控、社会力量协调和项目授权管理则是其运行机制;节考核、优化配置、动态管理以及目标控制等是其管理显著特等。
多年探与运作下施工总承包管理体系显然已我国众多建筑企业建立起施工总承包管理综合能力以及整体水平都因体系培养了批优秀人才而得到显著提升。
施工总承包管理模式能够有效控制工期、质量、安全和成提高投效益和工程质量水平受到了业主和建筑施工企业普遍青睐行业被广泛应用。
高速公路施工企业总承包物管理工作不足处 较低工程物管理质量当前物积压现象普遍出现高速公路物管理工作当如不能很地类问题那么工程物材库存管理、订货以及购置成便得不到有效控制工程金也会由工程物利用率不高情况而不能得到充分合理应用进而导致施工进以及济效益等受到影响。
换言施工单位领导能管理高速公路工程施工物管理工作那么不齐全配套设施以及金投入不足现象便会常出现物管理进程。
总而言现阶段工程物管理水平仅能满足工程要还尚成熟物管理效率也不高且其基础质量仍得到显著提升。
（）存关系采购现象。
不关系作用下众多识较差、金垫付期短供应商控制了物供应使得供应价格比市场价格高出许多导致供货价格低供应商因缺乏竞争能力而无法参与其。
（3）库存存严重不按工进行采购现象库存压力工期延长导致库存材出现氧化、老化等现象库存管理存漏洞进出材按规定登记等。
3 部分企業财管理人员脱离了代步伐现阶段高速公路施工企业当财部门人员不能物管理融合管理识与济会计这样便使得他们工作不能跳出传统会计思维。
另外他们工作不能充分了市场现如今发展状况以及生产流程从而不程上影响其身工作水平与工作质量。
种情况下核算工作便缺少了定规性不到盈亏真实原因那么便会做不财分析工作模糊定义成管理目标进而影响企业身健康发展。
尚建立权利与责任相结合成管理制企业建设定要特定对工作实施情况进行全面考察将考核结和工作人员人绩效相挂钩更广泛地调动工作积极性和责任心。
企业确定成目标定要考虑到日常工作程要承担责任还要赋予各部门对等权利和义但是当前工作项工作尚普遍应用众多施工单位他们能将完善成管理机制与系统建立初期工作那么便会由不明确权责划分现象而出现材成失控问题也无法对相关责任人追究责任制建设便无法发挥其应有作用。
3 高速公路施工总承包物管理工作应对措施3 提高考核力和完善部监控体系绩效考核是企业管理不可或缺管理手段样高速公路企业总承包物管理工作了更地完成所有指标应做到奖优惩劣并着重考核不济技术指标。
与还应将先进物管理信息系统以及物管理理论应用管理人员身上让物管理人员更加深入了物管理制这样不仅可以有效提升物质量管理将优质识充分地树立起还有效处理了物管理不规现象将物部门指导、监督与管理职能进行充分发挥。
外还应将稳定物定期供应给建设着工程项目单位。
采购进程既要全面控制供应以及采购两方面也要与规和工程实际情况相。
现实工作准确记录不批次物设备进而工程建设进程阻挡不合格材以及陌生材进入施工场地从头上确保工程施工质量。
生产进程旦发现物材质量不关依据采购记录便可很快锁定有关责任人并做到对其进行严惩操作。
3 将企业管理观念树立起从现阶段高速公路建设市场看部分相关法律法规是工程项目招投标采购关键依据这要招投标单位采购物将标准定详细。
当前系列成熟采购程序显然已落实我国高速公路施工物管理进程采购物要想减少成投入就要按照程序进行采购这工程发展上义非凡。
当下社会济发展都极迅速要想激烈市场竞争高速公路施工企业谋席地就必须将管理观念部树立起将降增效方式应用管理高速公路建设施工项目。
从企业全局出发建立权威且完善物管理供应系统对项目实施、观察与统筹让所有项目物管理职能逐渐成熟起形成管理体系将企业整体优势发挥得淋漓尽致确保有序且和谐运项目进而将企业市场竞争力进行有效提升。
物管理部门了确保高速公路建设项目顺利进行应记录物进出库、采购、运输以及计划编制等不方面。
完善物运输制能够简化物仓储供应单位以及采购单位才不会受到太物生产以及存货压力管理以及管理成也会由两者拥有较沟通而得到有效地降低。
要想实现这目标购买方采购上应适量采购不得对采购指标进行擅更改损坏供应商利益;供应商也应生产上严格按照订单进行作业项目方按生产。
（）〖+〗采办物材应按购买。
首先应依照原有程序开展采购工作将采购进程严密地制定出然上报物采购计划应按照施工进进行采购命令执行前提是必须得到申请单位以及物管理单位确定。
其次购买材不应采用次性购买方式应按采办避免货物出现短缺或是积压情况。
次性购买缺很多如不能很对企业流动金进行有效管理、增加库存管理成、对计划项目外风险无法应对等。
其能够分类管理库存提前对拥有较体积且较长周期物做储存计划且可实记录工程建设使用数量且频率高物。
换言便是可以及地记录与储存重要物以及常用物与盘易受潮物将特定盘方式用特殊物上依据物性质定期检录与盘物做保养物工作。
确保仓库使用空对无用以及损坏物进行及清理提升仓库使用效率增加企业收益。
结束语随着逐渐增多高速公路建设项目高速公路施工企业也处高速发展态势。
但是要是市场方面难免会影响到其发展进程那么不问题就会随而特别是工程物管理上针对我们必须全面实施科学有效方式全面控制工作唯有如物管理效才能获得保障从而进步提升道路施工企业济效益。
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