公司管理人员执行力培训心得体会_执行力的培训心得体会

金融危机情况下近公司对管理人员进行了关“执行力”系统企业员工培训培训里面很多新思想、新理念给人种耳目新感觉。

我认公司举办类似员工管理培训主要义能改造人思想使组织每人都能够通学习得到提升并且提高整公司管理水平。

举比较远例子吧摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬极其相似两地方都各陆西海岸气候相似然也可能相似但是这两地方目前发展程完全不样。

这倒不是因人民不而是由居民头脑思想不这就是我要强调观。

样对管理重要性早英国工业革命期位著名济学就曾说“我们只知道有形浪费而不知道由管理不善造成浪费更巨”这次培训提出了许多可操作性新理念例如“结先行我退”、“任不等结企业是靠结生存”等这切实质是强调执行力建设。

企业发展短期靠执行力但长期则要加强企业化建设。

实际上根据波特关企业核心竞争力描述企业核心竞争力主要是差异化、成领先、聚焦（）。

聚焦其实是细分市场上进行差异化。

所以战略目标制定了以主要任是加强执行力建设强调“结导向”、“赢执行”终形成己核心竞争力。

对管理培训我们应该有己主见与企业实际情况结合起。

海尔张瑞敏针对管理籍太多、太滥情况说“管理籍看得太多了就会像吃减肥药样没有效了。

我只相信顾客永远是对。

”要是随着代改变管理某些涵也随改变。

管理师彼得?德鲁克认工业代得特是控制而信息代是释放。

释放味着助别人到己以便他们做己想做和擅长做事。

二十世纪管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。

管理终是围绕着人展开首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮了定要让员工有归属感。

这特别重要因企业真正财富其实就是它员工。