劳务管理制度
G85渝昆高速公路修工程 劳管理制 编制 审核 四川瑞通工程建设集团有限公司 二〇六年七月 劳管理制 管理依据 条 规进场劳管理优质、安全、高效地完成施工生产任根据《建筑法》、《合法》、《招投标法》、《劳动合法》并结合项目实际特制定办法。
二条 编制依据 （）集团公司有关劳管理规定。
（二）005年8月5日建设部颁布建市[005]3《关建立和完善劳分包制发展建筑劳队伍见》。
（三）00年0月5日高人民法院颁布《关审理建设工程施工合纠纷案件适用法律问题释》。
（四）相关法律法规规定。
三条 劳人员是理部将所承建工程项目劳作业承包给具有相应劳质劳队伍（以下简称劳队伍）和行直接聘用劳作业人员。
二 劳管理目 四条 规劳队伍管理及劳用工管理有效杜绝违法分包、包等行有效控制工程质量、安全、进切实保障劳人员合法权益。
三 组织机构、分工与岗位职责 五条 理部组织机构 加强劳工作管理特成立劳管理组 组 长项目理刘志建 副组长项目副理向峰、总工程师李敬 成 员工程技术部、安全环保部、计划合部、综合部责人办公室设综合部。
六条 理部劳管理组职责 （）责项目所用劳队伍、用劳人员组织管理。
（三）责签订《劳合》、《机械租赁合》与劳企业签订《项目劳责任》；督促劳队伍要依法与农民工签订劳动合。
（四） 定期（每月）公布劳队伍履约情况。
（五） 监督劳人员工支付情况。
七条 理部各部门职责分工 （） 工程技术部门 、根据生产任实际要责提出劳使用计划。
3、劳队伍进行现场交底提供作业指导和相关技术。
（物设备部门责） 6、责对劳队伍工程机械、物消耗监督管理并参与验工结算、竣工验收工作。
（物设备部门责） （二） 计划合部门 、 责劳队伍质审会有关部门每季对其质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考评价。
、责劳管理实施细则制订。
5、责劳人员身份验工作登记造册建档立卡方可使用。
6、责与理部直接雇佣劳人员签订《劳动合》对劳队伍管理劳人员签订《劳动合》情况进行检。
（三） 安全环保管理部门 、责对劳队伍生产作业全程工程质量监督检发现问题及提出整改见并监督实施。
、督促劳队伍建立健全部质量保证体系。
3、责对劳队伍生产作业全程安全指导、检与监督参与进场所有劳人员岗前教育培训。
、督促劳队伍建立健全部安全、环境保证体系。
7、责调、处理劳队伍、劳人员发生因工伤、亡以及环境污染等事故。
（四） 综合部门 、参与《劳合》、《机械租赁合》制订以及对劳工验工计价、劳费结算工作。
3、按照“谁雇用谁责”原则实行治安承包责任制纳入施工现场治安管理维护治安秩序稳定。
、参与重责任事故、治安灾害事故调处理配合有关部门做善工作。
5、督促、指导劳队伍确定专人责治保工作。
建立健全治保组织和义消防队制定遵纪守法公约和安全管理制。
7、配合有关部门对所用劳人员进行保密、保卫增强民族团结尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
8、对劳人员定期进行清对可疑人员进行调了防止流窜犯、逃犯等犯罪嫌疑人混入劳人员预防和减少犯罪。
9、责组织机构成立及相关人员聘任下令工作。
（五） 综合办公室部门 、责检、指导劳队伍有关财管理、会计核算工作。
3、根据劳队伍提供劳人员上月工发放表（劳人员签、手印或银行传票）和月拟发放表名单拨付月劳费以监控进场施工所有劳人员工及、足额发放。
四 管理流程 八条 使用原则使用劳队伍必须择优选用；严禁使用不具备相应质条件外部劳队（包工队）。
九条 劳队伍须持有以下质方可工程项目承担与质相劳作业任。
、劳队伍施工企业 （）工商行政管理部门核发企业法人营业执照原件； （二）质证原件（只针对劳队伍施工企业；） （三）安全生产许可质证（只针对劳队伍施工企业）； （四）税登记证； （五）企业组织代码证（只针对劳队伍施工企业） （六）其他证明材。
二、劳队伍单纯建筑劳企业 （）工商行政管理部门核发企业法人营业执照原件； （二）劳动部门颁发安全格证件； （三）建设主管部门批准劳作业质等级证； （四）税登记证 （五）其他证明材。
十条具备劳承包质劳队伍管理流程 （） 制定劳引进计划编制劳作业招标。
（二） 发布格审通告通知或邀请劳队伍报名。
（三） 审劳队伍质、业绩等公布格审结。
（五） 编发劳管理实施细则。
（七） 责任、义履行完成除劳合。
五 程要和控制 十二条 劳使用实行分级管理责制着“谁用工谁责、谁主管谁审批”原则。
象管理己企业员工样管理劳队伍对待劳人员应做到政治上视仁生活上主动关心工作上严加管理分配上按劳取酬。
凡项目从事施工劳作业活动劳队伍要理部合预算部门办理格审、登记备案手续。
劳队伍进场使用实行审批制。
理部使用劳呈报指挥部备案。
十三条 劳管理实行理部责人责制责人责对劳队伍、劳人员实行从工程开工至竣工交付使用全程监督管理。
十四条 技术部责制定劳管理实施细则并监督执行。
劳队伍进入施工现场前必须签订《劳合》、《机械租赁合》杜绝先施工签合边干边签现象。
技术部应按照施工指挥部制定《劳合》、《机械租赁合》与劳队伍签订合具体容可结合实际情况不违背基原则前提下修改有关条款。
劳队伍退场除结清劳人员工费外还要认真清劳队伍和当地政府、姓债不得留有遗症并与各劳使用单位签订清算协议确保劳使用方不受损害。
十六条 安质部对劳人员必须进行岗前培训学习既有铁路施工基理论、重要性、施工工艺操作事项、安全、质量、环保有关知识等提高劳队伍施工技能及安全、质量、环保识从人员素质上保证客运专线工程质量。
培训合格记录应作《劳动合》附件。
十七条 劳队伍部劳动组织不得以任何形式再设“合层”确保劳队伍法人代表与劳人员直接济关系。
十八条 理部要劳队伍党、团员组织活动创造条件提供场所确保党、团员组织生活正常开展。
十九条 验工计价和财结算 劳队伍劳费支付按月及末次分阶段计价也可根据实际情况按季进行结算。
劳队伍劳费以现场完成工程量和劳分包合依据依据《劳合》、《机械租赁合》约定劳费单价和完成合格工程数量清单编制结算单现场质检工程师、技术责人签相关部门审核、单位责人批准进行计量支付。
劳队伍编入架子队劳人员工理部替劳队伍给劳人员代发给劳队伍工费结算直接扣除。
劳费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”原则办理应支付工不得无故拖欠、克扣。
六 考核制和评判 二十条 部济考核责任考核如劳队伍完成当月计划00%按计件指标给予劳费和机械使用费；如完成计划或超计划完成则按计划完成分比相应减增劳费和机械使用费。
二十条 理部每季对劳队伍、架子队进行次考核评价报指挥部备案。
凡不合格者当季进行清算以不得项目以各种形式承担劳作业任。
二十二条 理部劳管理组对劳管理工作进行每季定期检、不定期抽对劳管理不善或违规使用劳部门将对责任部门和责任人依规处罚。
二十三条 办法由理部责释颁布日起实行。
二十四条 附件劳用工管理标准 劳用工管理标准 、劳队伍管理标准 具备劳质企业 该企业使用劳人员《劳动合》应报使用单位备案。
二、劳用工管理标准 、施工现场实行全员劳动合管理和从业人员信息管理。
、各劳用工单位应按《劳动合法》要及与现场劳人员签订规《劳动合》严禁私拉滥招非法用工。
3、劳队伍进入施工现场前必须签订《劳合》劳队伍与劳人员必须签订劳动合劳动合必须各理部备案。
、签订劳动合前应对劳人员专业技能、作业证件、从业历进行详细核核对身份证件、庭住。
7、施工现场实行全员持证上岗制。
0、持证人员应按规定要接受继续教育培训并进行年检。
年检岗位证动失效。
三、工人权益保护 、用工单位应严格按照法律法规及劳动合约定切实维护劳人员权益。
使明白岗前培训、工发放等容。
3、用工单位必须及足额发放工严禁拖延、克扣。
、工应直接发放到工人人手严禁发放给不具备用工主体格组织或人。
5、理部责人工人工发放责任人。
用工单位对工人工发放直接责任。
指挥部监督理部将工发放到工人人。