[企业文化与企业发展之间的关系] 企业文化与企业的关系
营造以人、创新企业化战略管理提供有力、长效平台。
但企业化又是企业管理模糊领域也是迄今止对每企业说具挑战性环它反映企业价值观、士气和沟通方式也反映全体员工行习惯。
构建企业化然也就成当前热门话题也是建立现代企业管理体制必不可少重要因素。
、首先从企业角讲企业化是企业所依赖种化价值观从表面看企业是济实体企业里切围绕着生产和营展开活动只有济价值观没有化价值观。
但事实是企业切济活动无不充满着化气息化价值观始终主宰着企业切营销活动和它济价值观。
譬如某企业已销售出产品发现其产品质量不如要更换话要损失很多已到手利润是换还是不换？从济价值观看当然不换但从企业长远发展考虑必须换。
今天损失利润若干年会得到补偿利益得失会影响今发展壮。
这就牵涉到企业支持哪种化观问题。
这样事例企业具体营活动随处可见关键看企业主管及员工怎样处理对待。
什么样化就会产生什么样济什么样化就会产生什么样企业效应什么样化就会产生什么样人员素质等。
由可见企业化重要性。
但是由企业化抽象性所以日常生活往往不被人们所认识与重视。
其实它就像空气里氧气样无无刻地环绕我们身边虽然看不见摸不着可是离了它却不行。
、其次从企业员工人说企业化是员工行指导思想现代企业里员工已不单纯只是追物质利益“济人”不仅仅只想通劳动从企业获得相应济回报他们还作“社会人”要被社会和企业认可并有种人成就感和归属感。
如这“”管理得充满团结、祥和、积极向上化氛围社会公众又有良形象那么员工们都会以她荣并以饱满热情投入工作不惜切珍爱她她创造更多效益也衷心希望企业有更快、更发展。
反员工们认企业不是己企业吃光、用光、败光这是失败企业化产生消极作用。
优秀企业必定有她己成功企业化用种共认可化价值观熏陶全体员工促进员工奋发向上敬业尽职努力工作确保企业营业绩不断提高。
反低迷企业谈不上有什么企业化更不可能有全体员工共认可化价值观。
员工各有各价值观各打各算盘各唱各腔调这样企业怎么能不垮呢？所以企业化从员工角说它就是全体员工认可和共有企业核心价值它规划了员工基思维模式和行模式（企业上下须共遵守）并渐渐将其演变成种习以常东西种不要思考就能够表现出东西。
而且这种思维模式和行模式还能新老主管交替、新老员工交替程具有延续性和保持性这样企业化能使企业真正立不败地。
3、再次企业发展对企业化反作用企业化与企业发展可以说是识与物质关系物质明定精神明物质性识二性。
结论化具有种强力量。
有些物质也许会枯竭惟有化生生不息是种无形生产力种潜生产力无形产和财富。
所以只有做到相协调相补充、相促进使两者步运行企业化才会对企业长远发展起到积极、不可估量作用。
当前许多优秀企业成功验告诉我们有化企业不定能搞；但没有化企业定搞不。
由多年国企豪感和优越感然而然地对其它企业验有定排斥心理。
当然任何国和民族化底蕴首先民族传统化但它也兼收世界各国优秀化是元与多元相兼容且丰富多彩。
种优秀企业化也必定是融合了民族化和历史人精神精华必定重吸收传统化营养充实、丰富、发展己化。
她发展总趋势将呈国际化、土化、多元化、人性化。
样企业化建设也样要以开放、兼容、效率学习精神主动吸纳其它优秀企业化把它融合到己企业化建设既而不能“全盘移植、食而不化”也不能盲目闭门造车。
任何济活动都有其济目样企业化活动终目就是保证企业济效益不断提高所以企业化精神向导也要有强烈市场观念、竞争观念和效益观念要有套正确理念。
按照马克思主义观定政治与济要有定化化是政治济观念反映它又反维护与促进这种政治济建设发展。
企业化作企业管理种新理论定情况下它反映了现代化生产所体现出市场观念竞争观念和效益观念。
长期以我公司不论济效益如何总能保证员工工按足额发放所以有些人头脑效益观念、竞争观念、市场观念不强已成企业今发展阻力。
企业化应紧跟市场竞争步伐从改变观念上入手增强效益识使企业化紧扣企业发展不断促进济效益提高和劳动生产率增长。
企业“企”上面人；下面“止”“无人则止”。
它形象地说明了企业主要构成是人。
那么企业切活动就应以人重以人。
构建企业化基础是人不但要通人实践创造化而且要用先进企业化导引员工限地发挥作用。
只有从企业化思想体现出以人宗旨那么企业化各项工作才会得到员工真正拥护。
、加速团队精神建设提高核心凝聚力。
企业化是企业价值观体现是企业赖以生存和发展精神支柱是把企业成员凝聚起纽带。
加强以集体主义原则社会主义道德建设引导广职工遵守道德规提高道德素质发挥主人翁作用以国利益、企业利益重爱厂如企业发展和振兴多作贡献。
、“其兴也勃焉其亡也忽焉”。
但现国企目前状况是有员工对企业策执行起飘忽不定受外界条件制约比较敏感说明理智性管理局面尚真正形成。
即使是非常正确策执行程也难免有挫折候任何物发展都不可能帆风顺。
但我公司搞企业化建设只能成功不可失败做出每项策前必须慎又慎有些不成熟工作或不具备条件工作不能展开就不展开宁缺勿滥。
可能某项工作失误会导致整企业化工作失败那么企业化产生效应则会更。
、“历太久惰性发作”。
国有公司基上是国批建立公司历了各阶段变革特别基层对改革已产生了“免疫力”激情难以再现。
而且“全国学邯钢”、“学山焦”等运动式改革、创新使员工对创新然产生出抵触情绪惰性然生成。