**银行支行情况分析汇报材料

根据主要领导要请涉及各部门根据汇报材提纲认真收集通分析对比出差距和困难提出下步工作措施支行营管理明确方向（包括但不限提纲罗列容尽可能详细表述）。

请各部门必9月5日下班前反馈到综合部沈秋雨邮箱。

、业结构分析（计财部、公司部、零售部、风险部）列举全行开办所有业（项目）和每项业创造v分析业短板和存困难。

零售条线微条线3公司条线产质量（风险部）二、市场结构分析（零售部、公司部）各条线收集整县域有哪些业可以做其有哪些目前还没有做以及没有做原因。

包括但不限平台业、棚改项目、基础设施建设、楼盘按揭、国有企业、民营企业、微企业和微主等。

通上述集到分析存问题和要困难。

三、业情况分析（公司部、零售部、风险部、会计结算部）通对比我行与他行主营指标出差距、提出问题他行类产品较我行优势、我行有什么劣势农行棚改贷款情况以及对我行储蓄存款冲击情况我行柜面流程与他行差距四、人员结构分析（人力部、稽核部、保监部）年龄结构、学历结构、职称结构等说明清收队、脱贫攻坚、集作业心人员情况近三年受到处分、处罚人数（稽核部、保监部）五、结构分析（综合部、零售部）二人、三人、四人及以上、便民数量及区域分布情况存问题六、v增长情况分析（计财部）08年v增长情况业绩增长较具体原因是什么七、历史遗留问题（支行全体部门）上次周例会布置各部门梳理历史遗留问题请并材反映。

（包括但不限业发展、部管理、队伍建设等方面）例如二次行会提到安防设施、助设备欠账问题请仔细说明哪些方面欠缺并对欠账情况进行仔细测算补齐短板要多少设备、多少费用。

八、下步工作措施（上述各部门）根据以上分析具体问题提出有针对性措施巫溪支行业发展指明方向