[浅谈工程机械设备的成本控制与管理]工程机械租赁合同范本
（青海路桥建设机械工程有限公司 青海 西宁 80003）。
【摘 要】高速公路项目施工机械设备使用费是施工成控制主要对象。
介绍了高速公路工程施工机械成构成、特及其影响因素对施工程机械使用费进行了分析并提出了减少机械成方法。
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施工,由工程施工生产容不,所机械类型、数量不,机械性能必须适合施工生产要,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又济。
施工机械合理使用可以加快工程进提高工程质量缩短工期、节省劳动力从而降低工程造价。
成控制原则。
般项目成控制应遵循以下原则全员控制原则、全程控制原则、动态控制原则、低成控制原则、全面成控制原则、科学控制成控制原则等。
工程施工程要使成控制工作得到有效实施保证工程项目限产生合理济效益应当对项目成进行全员控制、全程控制和动态控制前提下确定成控制具体措施严格监控成。
机械设备成控制就是指机械设备使用成形成程进行指导、监督、调节和限制及纠正将要发生和已发生偏差把机械设备使用费控制成计划围以保证成目标实现。
机械使用费控制首先应强调动态控制原则将成控制重心放极械设备使用程不能只关使用前和使用这样做可以及纠正己发生像差。
高速公路施工机械设备费用主要体现3方面是机械设备租赁费设备使用、投入设备数量、设备规模系数k是定主要参数即（k）；二是机械设备能耗费它是维持机械设备工作所消耗油、煤、电能等能费能耗、能耗价格系数k是定主要参数即（k）；三是维修保养费加强保养管理是降低机械使用费佳途径。
因要降低机械设备费用（kk）主要措施就是缩短施工合理减少设备投入设备数量尽可能降低能耗价格确保安全、质量前提下降低设备规模。
机械成控制了降低成将机械使用成与机上操作人员济利益挂钩具体可以参照以下几种模式。
3 模式机上人员以机械责任成依据实行工、、机综合承包将机械人工费、可控机械物耗费用分到工程数量确定部单位工程数量结算单价。
可控机械物耗费般包括动力费、常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材费等。
机上人员可分配工费完成产量×单位产量结算单价可控机械物耗费用。
3 模式二不能直接计算完成产量和机械物耗机械岗位则可以与附属辅助班组分配方法结合执行但必须公开、公正、民主基础上分别按岗位职责、劳动强、技术水平、人业绩等制定考核标准和分配方法防止人性和随性。
33 模式三对不具备工、、机结合承包机械作业可按照机械台班产量定额对机械使用可控物耗费实行定额管理和控制根据节约奖励、超支惩罚比例进行分配。
机械工人可分配工费实际完成产量(台班)×单位产量(台班)工费单价+()节(超)物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。
机械台班产量定额和物耗定额可参考相关“机械台班费用定额”有关数据。
高速公路施工项目对机械设备成分析就是根据统计核算、业核算和会计核算提供对机械设备成形成程和影响成降低几因素进行分析以寻进步降低成途径。
通成分析可从帐薄、报表反映成现象看清成实质从而增强机械设备透明和可控性加强成控制、实现成目标创造条件。
由影响机械设备成因素较多而且灵活多变；又具有身独特性因机械设备成分析应随着机械施工进展动态地、多形式地展开。
工程项目施工生产活动企业工程机械施工成包括围很广但总体上主要由机械不变成和机械可变成两要素组成。
二施工机械可变成主要包括动力费、润滑材费、常性修理费、人工费、机械设备入（出）费、机械设备安装调试费及型机械设备购置费和租赁费等。
机械成状况分析了准确地反映出实际情况要对机械成进行宏观和微观分析包括对全部机械成分析、单机机械成分析及各生产要素消耗分析。
对整工程项目机械成、单机机械成和各机械成要素比较分析可采用因素分析法它们能比较直观地反映出偏差情况这样机械施工管理者能把握每费用项目、每台机械设备以及全项目机械设备成状况。
由单机成包含了各机械成要素而所有单机成又构成项目总机械成所以只要将项目单机成分析清楚总机械成以及各机械成要素也就然而然地分析出了。
对单机成超节支原因分析因素分析法是很有效它不仅可以确定实际和预算差异而且可以确定差异影响因素以及它们各影响份额有利出问题真正原因。
以下运用上述建立基因素分析法成差异分析模型对单机成进行分析。
将机械实际成与预算成进行比较出差异。
工程变更；单位工程台斑消耗量变动；台班单价变动。
机械成趋向预测实际是动态控制程般运用络方法进行顾及到对机械配备方案、工作质量、工作量、工作次序等修改工期变化和潜风险等因素用项目机械成模型对期机械成趋向预测是非常有效方法。
培养选拔管理人员要选择作风严谨、责任心强、业精通人员组成支优秀机管理队伍提高机械管理水平。
对操作人员必须搞职业培训工作操作人员必须培训、考试合格发给上岗许可证持证上岗力开展技术练兵活动和技术“传、、带”活动努力提高操作人员及保养维修人员技术水平。
要贯彻落实机械设备保养制和设备磨合期保养规定；加强设备维修杜绝设备带病作业现象提高设备完率。
3 通学习先进管理验使机械发挥效益从而降低机械成进而达到降低工程成目。
机械化施工特施工手段先进、工程进快、质量高、济效益但是施工机械这种优势也只有搞管理基础上才能发挥出。
因我们要学习掌握先进验防止死搬硬套原班机械做合理搭配致使机械使用率低下造成极浪费事情发生。
调市场现有机种和机型把购置关。
选定适应施工条件、施工方法机种和机型全面比较分析而且还要考虑其结构设计和制造质量。
选型购置策失误不仅造成机械使用效率不能完全发挥和极金浪费而且今使用程患不断所以选型购置定要把握购置关。
机械台班费包括不变费用（折旧费、修理费、常修理费、安装拆卸及辅助设施费）可变费用（人工费、动力烧费、养路费及车船使用税）。
从机械台班费用组成可以看出可变费用通节约措施可降低部分费用但减少不变费用才能限地增产提效。
另外施工机械故障据统计70%以上是由使用不当而引起可见合理使用成管理占有重要位置。
结束语。
对如何控制和降低机械设备成显得尤重要主要对高速公路施工成机械费用进行了分析并结合分析介绍了几降低机械设备使用成措施只要我们踏踏实实地做机械设备成管理工作各环节工作项目施工程定有助降低机械成能够企业创造更济效益。