[材料员年终总结]工地材料员年终总结
0xx年材员年终总结 眼单位材员岗位上工作年多了这年多现场施工生活积累和工作磨砺我对施工单位环境生活工作有了全新认识和感悟。
尤其是工作也学习到了不少宝贵验和知识。
这些验和知识具体表现由原对待事情马马虎虎到现步步开始细心谨慎由原懵懂犹如无知生到现能和供应商们进行工作上磕磕绊绊交流会话由原味儿依赖心理到现能想到主问题由原要被人提醒被动做事到现主动发现工作问题等等这些无疑对我踏入社会步有了良教育与引导。
年多工作也让我对材岗位工作有了定认识以下是我人工作余对己工作岗位总结 材管理工作面广量环节多性质复杂多变极易发生问题所以制方面要做到以下几方面。
．优选管理人员健全管理制。
企业领导要始至终重视关心材管理工作对施工全程加强管理做到事前预测分析事检落实事评估总结及发现和可能出现问题减少和避免损失。
．要选配具有定化水平、较高政治觉悟、较业素质较强事业心人员参加材管理工作。
建立和完善材人员岗位责任制明确责、权、利充分调动他们积极性和主观能动性对外打交道对当。
3．建立套完整材管理制包括材目标管理制、材供应和使用制及奖罚制。
以便组织材采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效控制、监督和考核以保证顺利实现承包任和材使用程效益。
．加强材计划管理。
施工项目材计划是对施工项目所材预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材订货、采购、加工、储备和供应依据是降低成、加速金周、节约金重要因素。
材计划可根据其容和作用分材要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
只有制方面做到完完善然执行方面加强管理材管理工作才能有条不紊开展进行。
比如说工作交流不够稳重成熟问题就己业水平不高对待材知识掌握上相当匮乏。
所以这年多里也有留心到对这方面知识补充。
问题二就己做事前计划安排不够做事前没有先设想下步骤导致很多事情办理效率不够。
另外接到工作反应不够迅速主要就体现做事还是有些被动。
很多事情没有能够预先想到只能被动等待安排。
这类问题当然还有很多对这些问题我也将不断向他人学习努力发现和完善工作问题。
我相信只有付出汗水和努力才会有收获所谓宝剑峰从磨砺出梅花香苦寒只有不断成长和磨砺道路才能认识到己不足己才会步脚印前进。
二0xx年材员年终总结 0xx年对我们XX届进入公司员工说是具有特殊义年这年我们从校走向工作岗位十多年学历程就了能有天己舞台上展所长放异彩年共努力奋斗有艰苦奋斗乐其欢笑也有勤勤恳恳任劳任怨态还有努力而收获喜悦这年和项目和公司共奋斗者、前进着。
我项目上岗位是材员隶属物部年里主要是学习和处理物部门相关工作物部是项目二战线做部门工作对线生产和项目顺利进行有着不可或缺推进作用加上材建筑工程成占有重比例材管理工作显得尤重要。
刚进入项目公司给我们每位新事指派了师傅跟着师傅学习熟悉部门工作熟悉项目各部门相配合先让我们对整项目运行有所了跟着我们就学习各部门日常工作。
作名材员基岗位职责有以下几 责各种物采购、搬运、储存、验收、供应等各项工作收集材质证明并及提供给相关人员。
采购必须有详细市场调作指导针对当地市场师傅指导下我针对零星材市场做了定了相产品价格波动系列产品性能特产品价格效性等等；跟着师傅还有项目其他领导起我们对当地、B类物如水泥、河沙、碎石、钢材等主要材市场价格、质量、供方实力质等做了定了价格高低不仅仅定商品身战略市场对其也有重要影响对材预亏风险等济知识有了定认识；熟悉了日常材验收、储存项目以及分包单位材供应、交接。
熟悉各种材规格和验收标准严格按验收工艺对入场原材、外购件等进行验收。
物验收也是门学问产品质量、数量控制要细心、耐心态对缺斤少两、滥竽充数等现象必须严格把关跟着现场收老师傅学习到了很多验。
3责建立物进出审核制、回收制和保护制控制采购物质量和成。
现场材进出、验收、使用、交接、调拨等材变动情况做台账配合现场工长方便施工配合材业监理健全材台账及给部门领导和项目领导汇报材情况。
责采取措施防止物使用或交付前损坏余变质。
禁止材用、长材短用等浪费现象现场钢材模板使用水泥等易损坏材堆码都要严格把关。
5按保质保量完成领导交办其他事。
这尤重要岗位职责只能带领我们完成基工作任而要把事情做就要密切配合用心完成每件事事无做就是成功年青就是力量人都说建筑行业辛苦但进入项目以我感到更多是温暖和事们关怀起努力起吃苦起成长苦都是甜就是人。
跟着师傅和项目领导参加商谈判从旁学习谈判方法、技巧做洽谈记录熟悉了材招投标流程。
材部门工作丰富处处都值得学习。
部门沟通对项目顺利运行是尤重要各部门工作环环相扣紧密相连相沟通对尽彼工作及其重要整项目就像机器做己质工作并且相配合机器才能顺利运行学习用心工作你就是焦! 以人鉴结年有成功地方也有有待进步学习地方新年里扬长补短就是0年关键词希望己更加给力! 三0xx年材员年终总结 0xx年已新年已到。
材管理工作面广量环节多性质复杂多变极易发生问题通年材管理工作我从思想上、学习上、工作上、工作存不足及今打算做以下汇报 、从思想上首先从思想上要端正工作态积极进取。
对己份工作以及领导安排各项工作都要积极认真地完成绝不能因身原因而影响工作顺利进行。
其次要有较强责任心。
俗话说世上无难事只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话精神就没有做不事情。
我直以就是用这句话鞭策己实际工作不断完善己知识充分运用现代化管理方法努力把己工作做得更 二、从学习上充分利用工作闲暇认真学习《物管理》对工作遇到不会不懂业虚心向相关师傅们请教有也会上询相关。
实际工作不断提高己业水平运用处物管理考核办法严格规操作己业。
三、工作上 ．工作上要遵循科学完整材管理制合理组织材采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效控制、监督和考核以保证顺利实现材使用程效益。
加强材计划管理。
施工项目材计划是对施工项目所材预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材订货、采购、加工、储备和供应依据是降低成、加速金周、节约金重要因素是项目材计划重要环节所以要全面、及、准确。
对施工员提请材计划以及要批价材及报批预算员及营理审批材计划坚拒收已免给项目部造成严重济损失。
3严格材进场验收制。
材到场要按审批完材计划就其质量和数量进行检、验收并办理手续。
对进场入库材要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量四验制对呆滞积压、质量低劣材不予验收；无使用对象特殊材不予验收；超储备定额悬殊般材不予验收；成件包装物要进行抽凡质量、数量等与收单不相不予验收。
做进场入库材保管工作减少损失和浪费防止流失。
根据各类材特采取有效保管措施建立健全保管制。
对砂、石等宗材堆放场地要平整松土要压实有条件要搞硬化地面钢材按钢、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用采取相应措施做防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5现场严格限额领坚持节约预扣、余还库收发手续齐全并记单位工程台帐促进材节约和合理使用。
旧按使用价值划分等级回收利用。
已无使用价值残旧模板、脚手架、金属配件等都进行回收处理材包装品也应及回收处理。
6加强周材管理提高利用率。
周材价值高、用量、使用期长。
保证施工生产前提下减少占用加速周延长寿命防止损坏。
露天存放做到夯实地面下垫30以上存放高不超分类码垛堆放整齐及登帐定期盘。
运输程认真明确填写材交接单尽量克身困难做到车车押运避免丢失。
由工作繁琐造成思想上疲惫因能到现场深入了各工地现场周材供情况缺乏足够专业知识。
今工作我定要更加努力学习做到嘴勤、手勤、腿勤增强己管理水平和业素质努力做名合格材管理人员。
五、今打算通年工作虽然做出了成绩但些方面也存着这样或那样问题。
今工作努力克缺弥补不足处加强专业知识学习提高身素质争取把各项工作做得更与项目部共进步、共成长。
四0xx年材员年终总结 00x年即将新年即将到际总结半年己所做职工作从接手治理监理材方面上有了不程熟识和进步。
00x年7月我担了xx区材员从前任材员接手了xx区5＃6＃7＃8＃楼材治理工作施工阶段对局、八局和各分包工程材形成、积累、组卷和归档进行监督、反省使施工材达到完整性、正确性合有关请。
xx00x年9月分包工程材和监理材顺利通了档案馆预验收和验收达到了合格标准而且也通了质检验收。
材顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基矗材顺利通是由各施工单位全力配合才取得必然成绩,但其也存些不足。
监理部半年光阴里无论是从监督、反省各施工单位施工材还是做监理部监理材我做到了尽职尽责。
作监理材员我首要工作如下 、配合各专业监理工程师对各施工单位工程材作严峻把关。
因工程材是真实反响工程项目施工效材就是工程建设历程形成各种情势信息记只有和监理工程师、施工单位材员全力配合才干完成并做这项工作。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位色性工作是监理工作科学化、规化、法制化标记。
3、遵守合约定勘察、设计阶段对勘察、设计件形成、积累、组卷和归档。
、编制会议记、监理月报监理月报是监理部月对工程进展和监理工作总结也是各有关部门反盛评定监理部工作首要根据因做这项工作很首要也很要害。
5、遵守材规程将列入城建档案馆接管领域监理材移建档案馆。
只有前期各环节都做了才干顺利移交档案馆监理工作也就顺利完成。
以上工作完成也存着很多不足处 ()、首先对施工单位工程材报验有必然松懈往往施工单位施工完毕才将工程材上报监理部。
()、对监督、治理施工单位做工程材使工程材真实、有效、完整也存着不足处其施工单位不器重工程材编制工程材没有应用工程材做材使材无法统治理。
(3)、监理月报编制不完整施工单位起头还能及配合监理做月报待工程接近尾期就起头拖延使监理月报无法及收集、编制编制份完整监理月报要各方全力配合。
以上是我半年监理部工作所碰到难题也正是工作所存不足处做到专业材治理员是长期工作实践日积月累磨炼出不管是对施工材、监理材、建设材都能做到娴熟治理而我虽然从着手材治理已有四年久虽对各不阶层材治理有必然验。
但是做到专业材员也有必然差距。
我也给监理部提建议接手监理材以目前公司没有治理材员指示短缺正规材室很多材无处堆放使不少材丧失。
工程材形成和治理要很长历程而且治理材人员也替换频繁这样使下接手很难做治理工作。
监理说话没00x年即将新年即将到际总结半年己所做职工作从接手治理监理材方面上有了不程熟识和进步。
五03年材员年终总结 晃而弹指03年已接近尾声年领导和悉心关怀指导下通身不懈努力工作取得了定成绩但也存诸多不足。
回顾年现将人任材员职以工程材采购、供应方面工作粗浅总结如下 、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态。
采购具体材前首先要向供单位取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材、质量、数量、规格认真审将证明单、合格证或试验单送交验收人员和员。
采购、调拨人员采购发现质量问题和情况要作详细记录以便备对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把材采购关。
要建立以领导分工责由财、仓库及采购人员组织审组严格审材采购合对采购物实行“三对比”办法即比材质量、比运距坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”原则增加材管理严肃性和透明。
统计各种材使用情况及分包单位使用材数据并反馈给项目理确保工程顺利进行 三、严格材进场验收制。
宗材和三材律由现场收员、工种施工员和班组长共验收做试验并建立台帐其它材由保管员验收入库。
报支发票发票、验收单和各种票必须签齐全、手续完备先由材会计审核而由领导审批。
四、加强材计划管理。
施工项目材计划是对施工项目所材预测、部署和安排是指导与组织施工项目材订货、采购、加工、储备和供应依据是降低成、加速金周、节约金重要因素。
材计划可根据其容和作用分材要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工5天必须拿出整项目材用量计划并根据施工生产计划编制季、月材计划。
季材计划使项目材计划具体化是根据施工计划编制可对项目材计划进行调整它是用核算项目季各类材申请量落实各种材订货、采购和组织运输。
月材计划是以单项工程对象结合施工作业计划要而进行施工前供备计划。
它是直接供、控制用依据是项目材计划重要环节所以要全面、及、准确。
五、加强周材管理提高利用率。
周材价值高、用量、使用期长。
对周材管理要是保证施工生产前提下减少占用加速周延长寿命防止损坏。
周材应由队或项目部统管理及做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养包干到人堆放整齐对手持型周材列户到人以损换新。
对丢失或保护不善给予照价赔偿。
工作我直严格要己认真及做领导布置每项任。
对专业和非专业不懂问题虚心向事学习请教不断提高充实己公司做出更贡献。
当然也有很多地方己马虎出错这些历也让我不断成熟处理各种问题考虑得更全面杜绝类错误发生。
0年是全新年也是我挑战年我将努力新年将工作做到公司发展尽份力让己成名优秀员工。