新形势下建筑装饰企业的资金管理策略
涂妹摘要当前济形势下济增速下滑以及济体制改革加剧了建筑装饰行业竞争催生低价标现象破坏了市场平衡导致建筑装饰企业整体收入下降。
而与物价上涨使得企业材采购成、人力成等不断攀升进步压缩企业利润空也给企业带了金断链风险加强金管理成企业应对市场变动和風险冲击重要手段。
基础上从金管理理念、制以及人才培养等多角分析了新形势下建筑装饰企业金管理存问题针对问题提出了相应策略。
关键词金管理;全面预算管理;建筑装饰企业、新形势下建筑装饰企业加强金管理必要性建筑装饰企业作消耗型企业其业围较广泛金流动性较强和建筑行业发展紧密相而受建筑行业走势低迷影响建筑装饰行业可接项目量下滑企业竞争日益加剧旦企业金周失灵必然会威胁到设计、采购、施工等各环节工作开展给企业营带较损失。
当前严格金融管制政策以及市场越发激烈竞争压力下维持企业日常业开展并其基础上实现高效利用成了当前企业管理重金管理更是成重重科学完善金管理体系可以助企业实现对金收支情况、流情况全面监督确保金各项目配置合理性促使现金—产—现金价值增值程可以实现良性循环从而规避投风险、融风险、管理风险甚至是企业因金周失灵而产生破产危机并提升企业管理水平提高企业核心竞争力或促进新核心竞争力孕育。
二、新形势下建筑装饰企业金管理存问题及成因分析（）现状财管理型进程加快促使各行业加强了对现代化金管理建设重视但从实际效看建筑装饰企业金管理应用情况并不理想具体表现金闲置和金短缺问题共存。
统管理下企业拥有基户、外地分公司账户、业金监管户等多种金账户而企业常某些账户长期存放金以完成济指标要造成企业部分金被闲置。
但与先预付部分款项验收再付剩下工程款付款模式也使得企业工程开展要寻额外融由使得企业金闲置和金短缺问题共存既造成了浪费也增加融成。
二金周较紧张金链不稳定。
近年济形势低迷降低了建筑而较低进入门槛更是加剧了企业竞争迫生存压力企业承接工程项目往往会人放宽承接条件承接多回款较差项目虽然企业账面收益可观但部分应收账款企业应收账款规模不断上升呆账、坏账率也随上涨即增加了回收不确定性也增加了企业应收账款管理上投入。
另外建筑装饰企业垫开展工程现象也屡见不鲜账目完工前收款比例低50%垫项目更是逐年上涨垫项目带财风险也较高给建筑装饰企业营收益带较损失可能性。
（二）成因分析从对建筑装饰企业部管理情况进行深入分析可以发现导致企业金管理建设停滞不前或开展缓慢原因可以归结以下几对金管理认知较片面虽然企业加强了对金管理重视但当前政策形势、济环境下企业依旧侧重业创新和市场拓展更重视短期能给企业带效率和收益项目相对忽视金管理体系构建。
再加上建筑装饰企业施工工艺复杂、工程较分散现场管理难较企业管理者难掌握各业实际开展情况以及遇到问题策计划不够科学甚至部分企业存别管理者独揽权问题策受人员主观臆断影响较重从而难以制定出科学合理金管理战略计划。
比如选择材供应商只考虑到是否能够化进行进项税额抵扣而忽略了成问题有候规模纳税人所提供让价空能够让企业节省更多金。
金管理制缺乏弹性流形式对金管理忽视使得多数建筑装饰企业金管理制也不合理部分企业制依旧延续传统制容和新期企业发展不;部分企业所制定制理想化实际操作性不强难以科学指导企业发展和实际存偏差长以往制流形式。
3监管和评价机制不完善从监督角说监督围不全面主要集对收支情况进行监管严防收入不记账、支出乱记账问题但并重视金流程监督滋生会计舞弊、以公肥私等问题。
从评价角说多数建筑装饰企业还重视到评价重要性金管理制有效性得不到反馈加金管理风险。
三、新形势下建筑装饰企业加强金管理策略结合金管理现状以及问题成因针对新形势下建筑装饰企业金管理体系完善提出以下对策建议（）加强顶层设计营造良部环境建筑装饰企业加强金管理程应先部树立正确金管理理念做顶层设计。
因首先企业应组织各层级管理者、高级管理者学习金管理等财管理知识由财责人领头相关政策规以及制促使管理者深刻认识到金管理重要性并明确现阶段企业金管理存问题以及带危害从而推动管理者从战略高制定金管理计划并将财人员纳入策分析组由财人员对初步成型策计划进行进步评估以及改善以项目融例对梳理出融渠道由财人员从融成、融难、融金额等多方面进行考量选择出优融方案。
其次各部门责人要使部门成员严格履行各岗位职责要积极配合财部门工作。
加强复合型人才培养健全人才培养机制推动财人员从“被动核算型”“主动策型”提高财人员策分析能力从而更地支持管理者策。
（二）完善金管理制完善金管理制是确保企业科学合理地开展金管理工作前提建筑装饰企业可以借鉴行企业验参照政策规要基礎上构建金管理制架构。
并结合企业营特、业流程以及监督评价报告基础上对管理细则进行完善。
比如针对应收账款管理企业应指定明确预期回收期限、催收阶段、催收途径以及催收方式等。
（三）建立健全监督评价机制监督和评价机制建设上首先从部控制角提高监管效益。
企业可以以部控制作监督基础参照部控制管理容拓展监督围并延伸到对人员行规上从事前金预算、事金控制以及事管理全方位开展监督。
其次从风险控制加强评价效益。
企业可以借助风险识别、风险评估以及风险应对加强对金管理制存风险识别且通制优化前风险威胁、数量等对比分析实施制有效性并提供应对方案督促人员进行改进从而推动企业对金管理实施闭环监管。
（四）实施金全面预算管理严格把控金流向对金进行合理规划是确保金优化配置重要前提因而企业应加强预算管理全面实施金预算以达到金高效利用目。
其次由预算人员和项目部合作综合考虑市场价格变动、供应商变动等外部因素对企业各项目分别进行现金预算、金流预算以及额外支出预测等限地考虑某项项目活动开展可能遇到各种突发情况并通比对以往数据、业其他验将其量化编制紧急备用金以使得企业可以充分应对续突发问题。
四、结束语新期建筑装饰企业金管理存问题制约着企业发展严重威胁到企业营稳健性企业应从加强顶层设计和人才培养、完善金管理制、建立健全监督评价机制以及实施金全面预算管理等多角建设金管理体系从而实现建筑装饰企业可持续稳健发展。
参考献[]王青松探究建筑装饰企业金管理[]纳税08（33）5+56[]王磊建筑装饰企业金管理探究[]贸实践08（6）7[3]黄肇庆浅析建筑装饰企业金管理存问题及对策[]代金融08（）3 相关热词 建筑装饰新形势下金管理