项目部安全管理总结 [项目部安全环境管理总结]
0年我津保项目部公司领导亲切关怀和指导下围绕连续梁施工主体以高空施工安全、起重施工安全、临结构施工安全、防火防风安全等工作重积极开展各项安全生产工作贯彻落实各级领导要和精神。
0年我项目部取得了定阶段性“胜利”现将0年安全环境管理工作情况如下、工程简介及当前工程进情况新建津保铁路3标段子牙河特桥起止K+033～K3+60073,正线长57k。
起位置50#墩位天津市杨柳青电厂往西约k处终位置位里程方向583#桥台穿越津公路及匝道、子牙河西堤道路、亭河东西堤砼道路、京沪高速公路及多条乡村道路。
主要工程包括上述里程围桥梁桩基、承台、墩身、8孔特殊简支梁、6连续梁现浇施工任。
目前我部累计完成钻孔桩88根、承台307、墩身303简支梁、连续梁已全部完成剩余钻孔桩00根、承台7、墩身3工程进完成90%以上因拆迁问题无法施工有墩台今年还有0墩身、5承台尚完成。
二、年安全生产现状及安全管理重难津保子牙河特桥属综合性工程施工战线长具有深基坑多、高墩身多、跨越公路河流多临高压施工多等特特别是6连续梁跨路施工其跨京沪高速公路连续梁施工更是跨越国高速公路主干线具有车辆流量、车速快且不允许设置防护门洞等施工特安全防护要高、施工风险0年通项目部领导对安全工作高重视和力支持全体职工共努力我部年安全生产始终处可控状态无死亡、重伤事故发生。
目前我部6连续梁已完成施工墩台施工完成90%以上现阶段冬季施工防火、防风、防毒高墩模板安拆、高空吊装作业我部现阶段安全防控重我部将继续加强安全管控确保工程顺利建设。
三、安全环境管理目标完成情况至年底项目部全年无重安全事故发生工伤死亡人数0重伤人数0轻伤率控制5‰ 以。
特种作业人员持证上岗率达到00％员工安全教育培训率达到00％。
无环境污染事故发生和居民投诉场界噪声有效防护率达00%基做到施工现场无明显扬尘施工现场无油品泄漏事故。
较完成了0年制定安全环保管理目标实现了全年安全生产地有序、可控。
四、安全与环境体系运行情况、制建设0年我项目部对安全环保保证体系件、安全环保管理办法、等管理件根据施工进和现场实际情况做了重新修订和补充进步细化和完善管理结构体系、各级人员管理职责、措施、奖惩等容精细化管理实行以对照精细化管理要项目部又对安全管理业流程和管理制都做了适当调整以便逐渐融入精细化管理当。
、安全生产责任制落实0年初项目部对项目安全生产责任制进行完善和细化并根据安全管理目标进行责任分将责任目标细化分到各作业工和部门使各级管理人员了身安全职责和目标强化项目部安全管理提高管理人员责任感。
对重危险工序项目部制订了安全质量卡控签认表将危险工序各环节落实到人并签使施工每步骤都有人把控、监督发现问题能及整改。
对现场每位施工人员项目部入场安全教育培训候都对每位施工人员讲劳人员权力和义了工种安全操作规程和事项并签订安全风险告知让施工人员对己安全行进行承诺使施工人员了己安全职责确保施工安全。
3、临结构及特种设备安全管理临结构和特种设备是项目安全管理重对临结构和特种设备我部采用定期检和日常维护、保养方法对操作人员进行常性安全教育。
挂篮、现浇支架项目部从施工程进行严格把控安装使用前、预压、混凝土浇筑前、挂篮走行前等工序项目部实行检签证制落实检责任人仔细检每细节确保施工安全平稳对栈桥、水上施工平台等常用临设施项目部每季进行次全面检重检管桩焊接情况、连接销固定情况、桥面平整情况、沉降情况等而且平则会对桥面、栏杆进行常性维护确保栈桥、水上平台良使用。
对特种设备我部加强日常维护保养外实现“巡检卡”制对每台特种设备建立巡检卡每周对特种设备进行安全检保证了设备良使用。
、安全防护设施管理安全防护设施是实现“质安全”重要方法是项目安全管理“硬通货”项目部这方面从不吝啬投入。
对安全防护设施项目部做日常维护、检设计也对安全防护设施进行不断优化提高工程施工安全性津保子牙河特桥属综合性工程全桥33墩台超80%属高墩身而墩身施工周期不长搭设脚手架步梯费费力项目部设计了墩身专用步梯不用稳固牢靠而且倒运非常方便节省了用工成提高了安全性。
京沪高速是国高速主干路是公路交通运输主动脉每天车流量非常路政部门不允许我部连续梁施工公路上面设置防护门洞只能使用封闭式挂篮鉴施工危险性项目部采取了很多加强安全防护措施如挂篮锚固系统全部使用吊带并定期进行探伤挂篮防护平台安全系数允许情况进行了加长、加宽封闭系统全部使用质量较密目铁丝了保证跨京沪连续梁安全施工项目部先多次跟路政部门进行沟通、协商通不断努力、花了很代价得到路政部门允许我们半幅封路施工安全得到了提高。
5、安全专项方案编制与落实安全专项方案是项目危险性较工程安全管理重要手段我部对现场危险性较工程根据实际情况认真研究讨论方案可操作性和安全性进行优化编制方案报监理单位审批对施工作业人员进行交底现场施工严格按照方案执行施工程规化、标准化。
6、安全教育培训和交底情况0年我项目部坚持“不培训不上岗、不用低素质人”用人标准“全覆盖、不遗漏、提高安全技能”培训原则由建筑行业施工人员流动性员工信息难掌握往往会发生漏培现象了杜绝漏培项目部集思广益运用发短信、工单、现场询问等多种方式检漏培人员,做到全员培训。
0年项目部共完成培训9次共55人。
针对现场施工工序特项目部都组织了有针对性安全交底0年我部共完成96次共390人次。
7、安全检整改情况安全检是安全管理项重要手段我项目部对安全检高重视月检由项目理组织专项检则由安全总监组织对施工现场、生活区等地方进行仔细排发现隐患及整改发现违及纠正使项目施工直处稳定、可控状态良安全状况也得到了监理和业主单位致肯定和表扬0年我部共接到业主、监理单位关安全方面通知单只有份。
8、安全生产费用使用及奖惩情况安全环境费用使用项目部根据年初制定安全费用使用计划着“专项用、不少用、合理用、不滥用”“四用”原则利用有限金发挥能效。
安全奖惩情况项目部安全管理直处可控状态项目部实行严格奖罚制对现场违违纪现象进行严格处罚和教育对现场安全识较强明施工较队伍和员工也给与了奖励。
0年项目部共处罚8次30300元奖励3次000元。
9、安全化活动开展营造现场安全氛围项目部标准化工地力推广也安全化建设提供了助力项目部现场设有安全宣传栏、安全警示牌、安全提示牌、安全标语等许多关安全化标语标牌而且形势“多种多样五花八门”使施工人员“沉浸”安全氛围接受安全化熏陶提高安全识。
积极开展多种教育学习项目部做宣传工作也非常重施工人员安全素质提高努力开展多种多样教育学习活动通播放幻灯片、现场传授等方式传达学习事故教育、应急救、隐患排方法等安全知识安全件学习传达开展班前班安全教育等活动使项目部员工安全防识得到进步加强安全技能得到进步提高。
努力开展各类专题活动0年项目部根据件要或者项目要开展了各类安全专题活动如安全质量宣誓、安全知识竞赛、应急救援演练、打非治违活动、群安星评比、安全咨询日活动等这些活动容丰富既能学习到安全知识又能提高安全识对项目部安全管理起到很助力作用。