[质量员工作总结]质量员工作总结范文
朝阳公项目部 0年质量年终总结 朝阳区朝阳公北公建混合住宅项目位北京市朝阳区朝阳公北门西侧工程建筑面积933万地下5层局部层、地上0层框架、剪力墙结构地上部分分相独立9栋单体建筑其#楼办公室#美术馆3#、#楼住宅5#~9#楼国际交流心。
合工期80日历天开工日期03年8月0日竣工日期05年0月0日。
按照公司0年质量工作要朝阳公项目部平稳完成公司各项质量工作任和指标。
截至月底建项目共下发整改通知单5份质量罚款单3份周质量例会能够按期开展现已有3单位工程结构封顶其余6单位工程能05年月0日前完成结构封顶工作。
工程全年无质量事故发生基上完成了工作计划各项质量指标,下面就年质量工作总结如下 、质量管理工作 0年根据项目实际情况按照公司质量管理要和施工组织设计制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分。
项目部保证工程质量制订了针对项目上实用“三检”制、样板引路制、质量例会制等系列质量管理活动取得了良质量效。
．技术、质量人员览表 姓名 学历 职 职称 备 霍建国 专科 土建技术责人 级工程师 冯宪礼 专科 专业技术责人 级工程师 赵腾蛟 科 质量责人 助理工程师 刘 洋 科 技术员 助理工程师 3．质量管理制 施工程“三检” 检施工每道工序、每检验批、每分项工程完工工序责人、班组长要组织对其进行检并讲评。
发现问题及整改检合格才通知监理检验。
专检每道工序完工或分项完工由专职质量检员依据国和行业标准和规对工程质量进行检、核验。
交接检上道工序完工交给下道工序下道工序必须对上道工序进行检。
样板引路制 施工前各项目部组织劳队严格按照施工要进行样板引入使每名工人都有了宏观认识和参考依据使每名施工人员不仅有《技术交底》理论参考还有了实物认识工程质量得到了很控制和提高。
③挂牌制 、技术交底挂牌 、施工部位挂牌 3、操作管理制挂牌 、半成品、成品挂牌 ④整改通知单和系单制 了严格做到质量程控制我及部门员工多次下发质量整改通知单质量工程系单做到了每到工序有问题必下单子整改完事方能进行下道工序避免类似问题重复发生还多次下达质量系单提醒其他施工队伍犯类似问题； ⑤质量检制 了加强现场工程管理检监督现场分包施工单位管理落实情况由质量部牵头工程部、技术部共参加每周定期质量检对工程管理薄弱环节进行有针对性地整改对发现技术难题由技术部门研究整改措施并组织技术交底认真整改保证工程质量始终处稳定、良状态。
⑥质量例会制 了及和施工队沟通传达每阶段质量管理目标根据各阶段施工质量情况由质量部牵头、各工区现场责人、技术员、质量员共组织参加每周定期质量例会或质量专题会议分析当前施工现场质量形势通报了上阶段施工质量存问题及整改情况对上阶段质量情况进行总结并指明质量管理存不足处制定下阶段质量管理计划加施工现场质量管理力。
⑦进行施工工艺交流完善各项施工工艺 工程开工根据各工作面施工情况组织专项工艺交流从而达到各项施工工艺质量控制要如0年月份进行了体积混凝土现场施工工艺质量控制交流活动主要从混凝土浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导并结合施工技术要对各班组长进行了现场质量交底特别是对各工序关键施工控制进行了详细说明要质检员对质量控制关键进行严格把关确保混凝土质量。
⑧质量管理培训制 了提高员工质量素质增强质量识整施工程多次组织项目管理人员及劳管理人员进行质量管理培训与交流。
如0年月份组织项目工长、质量、技术人员进行了长城杯质量管理要培训。
二、对公司建议 、部分施工队伍技术管理水平低质量识差工程质量达不到公司质量要也会给企业带面影响希望公司择优选择施工队伍； 、多增加些质量交流和质量观摩活动使每项目了己项目质量管理和工程实体质量处哪水平当也能达到裁长补短效。
将05年我将和我部门将会继续加倍努力不断提升身综合素质认真完成项目及公司各项质量管理政策及目标公司建筑工程质量管理工作进步提高做出己贡献确保工程质量整体属受控状态。
霍建国 0年月5日