【一季度个人安全述职报告】2018个人安全述职报告
是组织召开公司应急、交通、培训分委员会总结上季工作以及存问题、原因安排部署下季工作重。
应急工作主要是围绕井控工作抓物质储备保证应急抢险车辆、工具完。
交通工作主要抓特种车辆管理外租车辆检冬季雨雾天气安全行驶工作。
培训工作主要是完成了外部回川冬休队伍培训、技能鉴定、特殊工种取证等工作。
制定公司证件管理办法并下发执行。
领导到基层是了掌握安全生产、营管理直接方式。
是到安全系检指导工作与干部职工交心谈心了干部职工思想动态及存问题。
对现场处隐患召开会议分析存问题原因落实整改措施和责任人限限期进行整改并将整改结上报公司质安部。
二是针对系不工况根据己工作验对相关人员进行电话提示避免出现安全事故。
三是按照主要领导要搬安、型作业到现场予以指导、督促搞安全生产。
是始终坚持管生产必须管安全理念安排布置工作首先切工作出发必须保证安全不能因生产进而忽视安全环保工作这是原则必须遵守。
二是己管生产到现场相对较多对现场发现问题涉及到公司要分管领导问题及反映给分管领导并进行有效沟通使问题可以得到及。
三是作业现场检横向单位存问题通不方式与相关单位领导进行沟通将问题进行及反馈促进现场作业单位严格按照属地管理原则共抓安全工作。
四、组织召开周生产会议。
临用电穿井场作业现场及施工工区没有按规定架空、穿管或深埋存安全隐患。
是丛式井作业由增加钻机平移装置、上水管线、高压管线加长等设备安装没有具体统规。
二是35兆帕改5兆帕高压管汇布局不合理影响安全通道等隐患。
由接单根变接钻杆立柱钻杆滤子必须到二层台投入滤子用油车带上行程及投放存落伤人安全隐患。
必须得到规消除安全隐患。
六、对问题处理现场发现问题是组织现场人员进行制止组织讨论制定安全措施限期进行整改。
二是公司会议上进行通报对普遍存问题公司层面制定预防措施及相关程序规行。
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