探究建筑工程施工项目管理问题和解决方法
摘 要：建筑工程施工项目管理是建筑施工企业日常工作的重要内容之一，对建筑施工企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。建筑施工企业只有不断地提高施工项目管理的水平，不断优化管理方案，才能从根本上提高工程的施工质量，提高企业的经济效益。本文结合我国建筑施工企业项目管理的实际状况，对建筑工程施工项目管理存在的问题以其解决方法进行分析与探讨，为加强建筑施工企业的项目管理提供一定的参考借鉴价值。 总结大全 /html/zongjie/。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；问题；方法 1.前言 建筑工程施工过程中，项目管理是起着至关重要的作用，是建筑工程施工项目顺利进展的重要保障，也是提高建筑工程施工质量的必要手段。新时期背景下，建筑事业蓬勃发展，在促进国民经济方面发挥着越来越重要的作用，但同时建筑施工项目管理的问题日益突出，成为影响和制约我国建筑企业快速、健康发展的关键因素之一，因此建筑施工企业应给予高度的重视，并采取有效地措施解决项目管理中存在的问题，加强建筑工程施工项目管理，提高企业的项目管理水平，促进企业经济效益的提高。 2. 建筑工程施工项目管理存在的问题 2.1施工安全管理问题 施工人员是建筑工程施工的直接执行者，其在工作中的一举一动直接关系到建筑工程的整体效果。新时期背景下，我国建筑事业迅速发展，其施工人员不断扩大，但在施工队伍中，缺乏高素质的人才。目前，我国建筑施工企业的施工人员，其综合素质比较低，缺乏必要的安全意识，施工水平不高，因此在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，而且给施工企业带来沉重的经济负担。 论文代写 在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，导致违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备以及必要的施工器材，因而容易引发施工安全事故。 2.2施工质量管理问题 前期阶段是建筑工程施工中关键的环节之一，对施工阶段以及竣工阶段有着非常重要的影响，但在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象，这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程的整体质量的提高。 在建筑工程施工过程中，施工材料的选择是一个关键的环节，施工材料质量的高低直接影响到建筑工程质量的高低，因此建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。在采购过程中，切忌为了降低企业的施工成本，而盲目地选择劣质、不合格的施工材料，影响建筑工程整体的质量，甚至给施工企业带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。 施工人员缺乏质量意识，缺乏基本的业务素质，也是造成建筑工程施工质量的重要原因之一。据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由施工人员的违规或错误操作引起的，因此，建筑施工企业必须采取强有力地措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程的施工质量管理，提高施工质量管理的整体水平。 简历大全 /html/jianli/ 2.3施工造价管理问题 建筑工程的施工造价对施工单位与投资者的利益有非常直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的造价管理。但是很多的施工单位追求更高的经济利益，经常采用不正当的违法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工减料等，进行工程施工造价的控制。导致工程施工的造价管理问题不仅制约了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系没有正确处理，导致了三者互相矛盾，出现此消彼长的不科学现象。 2.4施工进度管理问题 工程建设施工过程，有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度提高了，而工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大的缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全[1]。 3 加强建筑工程施工项目管理的有效手段 3.1处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系 建筑工程的施工项目管理，其必须建立在工程质量的前提下，只有在保证建筑工程质量的基础上才能更好地加快工程的施工进度，更好地降低建筑工程的施工成本，因此，建筑施工企业在处理工程质量、工程进度以及工程成本三者之间的关系时，必须测量于施工质量的提供，缺乏施工质量，再快的速度，再低的成本都是虚浮的，甚至可能反过来影响和制约施工企业的项目管理[2]。对此，建筑施工企业必须制定科学、合理的施工计划，在保证各阶段施工质量的基础上不断地推动建筑工程的施工进展，提高建筑工程的施工进度。同时，在保证各阶段施工质量的基础上，尽可能地选择新的技术与新的方法，不断简化建筑工程的施工工艺，从而达到降低建筑工程施工成本的目的。运用新的技术与新的方法，不仅可以降低建筑工程的施工成本，而且可以大大地加快建筑工程的施工进度，对提高建筑工程的施工质量有着至关重要的意义[3]。此外，运用新的技术与新的方法，还可以提高建筑施工企业的经济效益，促进企业财富最大化的实现。 论文网 3.2加强培训工作人员的整体素质 建设工程施工项目中，工作人员是最基本的单位，提高工作人员在施工过程的能力，基本能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养力度，确保工作人员具有比较高的整体素质，对工作人员进行定期培训，提高工作人员思想理论和技术水平，使工作人员积极主动的规范科学的进行施工作业，减少了施工过程中的管理难度。当然，建设施工项目的管理人员也要提高自己的管理观念和管理水平，把自身过硬的管理能力技术结合到规范合理的管理制度中，最大程度的发挥出建筑施工管理的作用[4]。 3.3建立健全施工企业的项目管理制度 项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的主要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作。
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