机加工车间管理体系运行情况报告

首先针对上年（009年）审、外审评价、改进建议要以及日常运行检发现各类不合事实车结合工作实际积极整改相关项修正与整体运行不协调或偏离部分除和车工作不适用容增加了部分制和新增设备操作规程使合体系运行管理要。

其包括、根据工作实际修改了各岗位、工种两程制及设备操作规程；、完善设备管理制制订测量装置检及纠正预防措施；3、增加合理化建议、技术管理、废旧物、外委施工、空调使用等管理制；、制订车各级管技人员岗位安全职责以及走动式管理规定；5、建立了设备动态管理档案；6、完善并简化了手指口述方法；等完善了车各项管理制促进车各项管理进步规。

做职工培训工作前提下车根据安排和程序件要按照动态管理和现场安全确认法要不定期组织人员对车围存危险、环境因素、人不良行习惯等进行全面辨识和评价以确定车不期、不环境要下存危险、要控制环境因素（包括重要环境因素）以及人安全要等并制定相应管理方案和控制要定期进行实施效评价特别是重危险和环境因素制定并确认相关预案确保管理方案合要措施合安全、环境、质量、测量等方面要并落实到位确保程合要。

《手册》和《程序件》框架要下车全年体系运行情况基稳定合体系基要。

但是也存些问题主要有、三层次件涵盖面还要进步加以完善；、硬件设施不齐全、不完善有待提高；3、记录规性有待提高；、制完善性要进步提高；5、设备操作规程要根据实际情况进步修改和完善。

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