褚时健管理法
褚健管理法则 0 年那年冬天人们口而相传是以企业传奇故事他们用品尝这颗橙子感受位 85 岁励志精神他 8 岁参加革命 30 岁理人生次低谷被打成右派开始农场改造生活；35 岁接下戛洒糖厂长重任 年实现人生次巅峰让不见传糖厂声名躁5 岁褚健重新新起跑线接人玉溪卷烟厂厂长不到0 年他达到人生二次巅峰濒临倒闭卷烟厂成亚洲、成五现代化烟草企业从巅峰花落只瞬7 岁他锒铛入狱代烟王谢幕。
75岁保外就医开始辟荒山、种、他夜以继日殚精竭虑85岁成亿万富翁被冠以橙王称达到人生三次巅峰。
生存定律是没有什么比昨天成功更加危险。
势造英雄但英雄生就是与众不。
少年就具备坚韧和不怕困难性到青年首次展露营天赋褚健这生定企业紧密不可分割乃至到了晚年 75 岁毅然然选择再创业用西方人观看这就是宿命。
纵观褚健生他做三品类产品糖、烟、橙、他被誉烟草王和橙王他屡次将濒临破产企业做到了行业人民都说他是国稻盛和夫。
但就是种敢想敢精神加上代企业作业才能是 国企业到 0 世纪八九十年代迎了次腾飞褚健就是这样人。
不到十年褚健胆引进国外先进设备、改革体制束缚、从生产开始改革、将生产车设到了田地头 褚健系列战略成功始玉溪卷烟厂成行业并且红塔山走上了美国洛杉矶街头到了 0 世纪 90 年代年轻人抽洋烟象征身份潮流变追随红塔山以显示身份红塔山被称现象广名流位美国企业当说句话国值得尊重企业就是褚健。
对产品品质执著态他它象征是精益精代表企业重产品我们知道多能获得成功企业定都有匠人精神也有看坚定、踏实唯产品致胜理念。
他市场敏锐、对政策把握、对人性深刻理、对产品追但总是感觉这些都是术层面我们缺乏道领悟烟厂命脉掌握原上没有优质原烟厂就失了品质 根基。
不愿不愿长远发展投入金和人力结导致不断追赶日韩企业 让利不让市场高价不卖低价卖培养营者就是培养消费者不能光图厂利润而不顾商业伙伴利润营者没有了积极性我们厂市场就萎缩再说如红塔山成了贵族消费品我们就等我们就等搞高价杀。
给销商让利提高了销商利润刺激他们积极性这些渠道铺设给玉烟带了强品牌营销力真正使玉烟出现祖国每角落必须让卖你东西人赚钱这样你东西才卖。
褚健采用了他擅长迂回战术他是先是陈述了玉溪卷烟厂近几年发展创新要成功定变革管理。
业主、多种营并向集团化、规模化、国际化方向发展标志 发展成拥有先进动化设备世界流卷烟厂是当褚健梦想他已把世界当成了目标他梦想不仅仅救活烟厂而是要做到直接与万宝路等洋烟抗衡。
他有颗走向世界心反复比较是他认识到单凭简陋而陈旧设备要生产出世界名牌产品是不可能让云烟誉满全球只有依靠技术进步。
褚健营管理做什么都要争与流产品看齐外褚老心还有目标就是超越美国新奇士橙子。
他觉得新奇士橙子外观漂亮口感不行价格却卖很贵天外有天 永争这是褚健性格标签就连玉烟口都叫做天下有玉烟天外还有天。
可见褚健干事业雄心褚健品质要达到什么程标准化方法规从种植到商品出售每环节不改善生产方式就不可能改善产品质量。
没有金投入也不可能改善了而褚健整天泡灶火旁研究终研究出套办法把原厂里高温煮、高温蒸发。
方式改成低温煮、低温蒸发这改革使红糖级频率提升然他又讲由木柴改甘蔗渣 产品品质上升了成反而下降了靠这种钻研精神嘎洒糖厂得以胜利。
当企业先进行业标准甚至是国标准产产品产品质量必然优类因般情况下靠近水树长得更粗壮而离水远树则长得瘦导致子品质差别。
另外如地里水太橙子不甜；地里水太少橙子头会水分不足影响子品质农产品越要想工业样标准化操作强调实致性褚健对质量管理是重罚重奖丝毫不放细环节相当零容忍可扣可不扣质捡员己定但旦扣了就绝不改变人出名有先无研究支罚 5 元盒罚 00元偷条罚 000 元。
实现不了价值还说什么济效益褚健抓管理是动了真是谁也不敢轻易触碰质量这条红线由制落实奖惩严明全场再也没有出现三类品不合格原谅不准投入产品；不合格制品不准流入下道 工序不合格产品不准初长门流向市场。
Q 管理概念不仅包括全程管理还包括了全体工作人员参加管理这种理念认产品质量坏是企业絮叨环节和工作综合反映是每环节每项工作理念都涉及到人。
企业人员无论是前方还是方褚健当年安排这种教育人学利率达到 90%通粮识教育玉烟逐渐树立了直那识。
技术创新定着高质量产品。
褚健非常是技术上进行金投入被称国理念西方管理海尔公司集团董事长张瑞敏对技术创新描述是其实当你成受到市场欢迎候就说明要被别人超越了从年轻是酿酒开始算褚健搞五产品酒、糖、纸、烟、橙子。
每做样都成功样他所发明创造方法总是其他人没有想到或者没有敢突破。
管人就是管人性褚健提出策人强调是人主性他尊重性强调组织与人致性也即是企业化里共识作用。
想让工人把工厂当作就得先把工人当做人。
把人当人看待从人心涣散到万众心褚健管理上千人玉溪卷烟厂； 从人心涣散到万众齐心褚健管理上千人玉溪卷烟厂；从难实现标准化合作农民到让农民加入进独创半合伙人 制褚健让种橙户从上到下实行褚老精神。
有人褚健管理员工诀是什么诀是什么？ 关心人真正做到把人当人看待。
这就是褚健信念。
人才人才人才其核；只有抓住人心才能发掘人才。
他将企业对人认识分四类 类人是工具人。
二类人是济人。
三类人是社会人。
四种人是策人。
管人就要重视人性想让农民彻底采用科学管理办法必须他们所有顾忧就这样褚健定所有有种烟农民上保险农民利益丝毫不受损害也就放心严格遵照褚健制定保准执行。
国发展快有活力航空公司海航历提倡以人海航化有四众认众参与众成就众分享 你得让职工心口你定高了他们完不成你订少了别人也有见。
他是利益平衡师；人员管理上他样让利益平航发挥作用他设置规则和制能够保证每参与者都能得到应有利益。
褚健不但善做策而且他还是技术型领导他特别能干技术也硬不知道他是从哪里学 别人弄不他总是能行他常人蹲灶台旁边琢磨他捣鼓出老虎灶省柴不糊锅特别烧。
位职工说他有这习惯老褚心很细对他不行东西真能琢磨人蹲那里瞧着边思考遍脸上拔胡子。
旦动手操作就完美无缺。
领导如不懂行不懂产品不懂生产无法员工心成立威信就无法进行有效管理。
这样领导何谈带队伍？何谈挽救企业？褚健包邮极学习热情从无所有到成真正行业专。
褚健认领导者要做管理必须具备权威性领导要先成行就必须各细节上钻研、学习们环节都做到然心。
他眼成功管理者不仅是管理上行既要靠制上威慑也要靠人性格魅力。
怎么国烟王住房子是这样？褚健笑笑回答事业有成才是我追。
营知识和专业知识可兼得掌握了营知识和专业知识。
就必须懂得市场机制运行规则学习与兼职规律打交道。
褚健发挥了他善学习和钻研特他改变了传统榨糖技术方面他商业头脑另方面也得礼遇刻苦钻研技术。
专初身企业般会以失败告终但实际上共业企业会对企业发展有更作用精通业不代表不懂营技术型企业 不代表不懂营技术型企业也不乏量拥有营才干。
暗含思是创业者次创业应该懂行。
懂行才能更容易成功。
工厂政方针由职工定管厂钥匙由工人掌管。
3 位公关人员。
玉溪卷烟厂历是全员性公关从厂长、记到各组织部门再到每员工人人都是工厂主人人人都是公关主角。
等边三角形撒就行三条边是分别是产品质量与适销对路、合理价格、良外部环境。
每工人都发挥广角镜作用。
褚健观是玉溪卷烟厂产品销到哪里信息便跟踪到哪里信息络覆盖与市场占有步进行。
把握市场导向、才能满足消费者改善产品质量。
想情报样了市场。
建立玉烟特约销店。
凡成功企业都具备了这种素质竞争使他们更有动力。
马云甚至说我喜欢竞争听见竞争我浑身快乐竞争比是什么？比如何比对手更加快乐地完善己以及如何让对手越越火越越不爽生气人定不会打架会战者不会怒。
乔法科总是 7 钟就开始车车车地看问题始终不脱离生产线能及发现问题也方便与职工沟通。
曾 有工人计算厂领导每天工作 0 以上。
这种凝聚力当没有丝毫强制因素而是对种共崇高理想与目标追。
褚健规定执行标准更让人惊讶是每人身上都带有强烈褚健精神每人口都能听到褚健故事也能看到那种向褚健学习斗志。
这是褚健处处以身作则、鼓励农民角出发结。
位农民说哪老人七八十岁还做这事情？ 除以身作则褚健也能真正理工人愿倾听他们声音厂里规定有很多代表线心声。
褚健总结了两验是工厂透明还不够这次事件生产科下达通知简单化没有将原因说明引起不满。
二是线职工对加班普遍都很反感根原因是分配环节不合理。
企业化并不是统思想而是统步调步调致带强执行力和志力员工带着各思想性走向致。
企业化不是容不得反抗和冲动而是包容和开放。
他与他其他征粮不就是不是思想而是统结。
统体不如尊重体。
天下有玉烟天外还有天。
所谓领导者就是能够企业创造诱人愿景能够通沟通和宣传使每人理和接受这愿景并且能够鼓舞和激励 实现这愿景而努力奋斗。
愿景如天上北斗星使走夜路人不会迷路；愿景就想海航标灯使航船知道前进方向。
没有愿景企业就像是没有车头火车不知道走向何处。
阿里巴巴核心竞争力不是科技而是化。
科技只是工具阿里巴巴里客户员工二股东三这就是信念。
她随着银行囊里父亲走南闯北吸取了然精气；青年乡村女教师历造就了她灵秀赋予了她超越品性。
由、开放是科技公司擅长打造企业化氛围不褚健关是花齐放企业化这些活跃协会、兴趣爱组、体育活动背产生了种有效沟通化而这种沟通化是当企业甚至是现很多企业都极其欠缺。
他让员工抽出 0％工作泡起而不是忙各业。
扎克伯格让员工待起不是强迫他们成朋友而是了交流更顺畅。
这种方式下bk 产生了种由有效沟通化沟通友顺畅思想不断碰撞创新也不断发生。
做精算师只有生活了职工才有心做事情。
了这现实问题褚健定亲上山打猎觅食。
所以他能用付出得到优回报。
有次褚健射击围出现了两头廘子。
他次反映是支也不能放 枪得二猎形容褚健精明与冒险这次历也让褚健从另外角悟出了道理做企业想成功就要尽量 追效益化即所谓济效益优回报。
干什么都要算投入产出比两要赚钱二要劳动效率高。
消耗低、质量、劳动生产率满这被人总结成褚健特殊管理基因 他理论复杂生活和生产实践以及他不断进行思考与总结我们从褚健身上能看到很多管理学理论。
企业要生产利润不仅要化产出还要必须是低支出。
只有企业工人和机器生产率达到即只有当工人和机器产出达到成降到低才可以实现企业受益化。
褚健思考能力超乎常人并且敢打破传统。
褚健始终亲钻研技术和发现规律那些验面前褚健是有胆量打破也是勇探新规律管理者他掌握要领无私公正地教会下属工人安排他们以快捷、科学方法生产这些规律下取得成效显著。
让卖你东西人赚钱想让你产品占据市场让更多人卖它前提是必须要让卖你东西人赚钱。
产品是定会有市场。
极其优质产品。
他说企业活下始终离不开盈利而要让企业赢利产品质量是致胜法宝。
只有淘汰落生产方法引进先进技术才能生产优质产品。
褚健胆敢冒风险这是所有人熟悉他人都对他有评价。
企业是风险承担者企业必须勇冒险没有风险就没有机会日都不动产诛式社会创始人渡边正雄总结己成 验说；我所以能成功就是因我敢冒险。
褚健有句话错误永远都比犹豫强。
几十亿元投几分钟就定了。
不干没有出路只能干干坏件都会给企业带灭顶灾。
要干就定干要厂长就是要他带领企业走出困境再难策也定要断坚。
褚健断是出了名断和信背是他长期以对行业摸次褚健通海县检烟叶正巧碰到位老娘坐地头哭褚健规定方法种烟定不会亏钱。
而褚健明白想搞示必须向农民保证示不会带损失即便有灾害发生烟厂也会以高正常收入标准包赔。
烟农年济收入全靠卖烟新方法失败生计就成了问题烟农保守也是有情可原。
什么国很少见如褚健这般企业？以实难以到位像褚健样有如魄力和断力企业领袖。
历管理者实太多但都缺乏非常重要成功因素那就是断力。
褚健是积极主动他做事不会瞻前顾即使冒风险即使是错误策褚健也会迅速做出判断和选择。
首先是得益它战略眼光他不居。
从开始就带着很长远目光做企业其次他对市场政策非常敏感他说言堂是十分危险和有害尤其是型企业常要面对复杂形式和不断变化市场环境让职工参政、尽量让职工知情发挥人能动性激发人主人翁识。
能担责任人才能成器。
褚健总是干完己活又 别人干 70 多岁从头开始创业谈 80 岁以场面这是种何等珍贵企业精神他说；这世上太顺事情不多。
不怕再难事情都不难；怕再容易事情都很难。
人总要干事情事业有成了人才干就体现出了。
他是少有掌握营知识和专业知识企业。