“五比五创”活动个人学习体会_

标题“五比五创”活动人学习体会搞制建设强化管理全面提升工作水平—“五比五创”活动学习体会“五比五创”段我认真参加了集学习并认真学了制和业知识、政治理论己水平得到了提高。

己学习体会很多特别对制建设问题感触尤深。

、制建设是强化管理和全面提升办公室工作水平基础制建设既是强化管理和提高办公室工作水平重要容又是搞管理和提高办公室工作水平根保障。

因制体系有效运行是办公室各项工作得以有效运行和发展关键因素。

近几年办公室各项工作不断取得新成效“三”水平不断提高受到了领导和各级各部门评。

但是工作仍存些改进地方水平还可以进提高。

提高工作水平强化管理是关键环节。

加强制建设用规制各项工作是开展管理工作基础。

没有套完整制体系有效管理和机关工作高水平运行就很难实现。

前阶段办公室对各项制进行了修改和完善“五比五创”活动我们对制进行了学习这强化管理和全面提升办公室工作水平奠定了坚实基础。

二、制建设要突出实用性衡量制建设成效如何重要方面是要看制是否突出了实用性。

是看制是否因地制宜结合工作实际。

当前制建设工作有些部门出现了些和应付上级要或装门面而制定制现象表面上看制很健全实际上与工作实际相甚远。

制体系应与工作实际紧密结合能够推动工作。

二是看制是否具有可操作性。

制体系应简洁明了易操作和执行。

如制都是些话、套话看着十分正确执行起确无从下手那么制建设就仅仅只是游戏而已毫无义。

三是看是否管用。

制建设要对管理核心性问题作出原则性规定使制实际管理能起作用而不应些细枝末节上花太多幅。

总看前阶段我办修改完善各项制都突出了实用性是套不错制。

三、制建设关键是制落实制如得不到落实就失了价值就仅仅只是种无聊装饰。

抓制落实要重五方面。

是要学懂制。

要让清楚知道制容和要知道该干什么该如何干。

二是领导要带头执行制。

领导干部既是制建设主要倡导者也是模执行制带头人。

要坚持用制规行制面前人人平等没有特殊。

凡是要做到领导干部要先做到。

三是要加强督。

督促检工作是确保制得以贯彻落实关键环节管理者要做到敢监督善监督以维护法规制严肃性；要充分发挥群众监督作用整合监督力量努力形成制约有效监督体系做到用制规从政行按制办事、靠制管人。

四是要明确奖惩。

管理者对模遵守制者要表扬对违反制者要批评对造成工作失误要追究责任。

五是要持以恒。

制建设具有深远历史义和现实义贯彻落实规制必须与俱进长期坚持。

如不能长期坚持制也就发挥不了应有作用。

办公室工作我们应进步用制强化管理以管理质量提高推动工作水平提升。