基层院长如何管理医院【基层医院抢救车管理方法】
随着等级医院评审及医院管理规要抢救车已成每护理单元及医技科室必备急救设备。
传统管理方式重强调了抢救车药品及物品数量和效期却忽视了护士交接班繁琐、耗。
另外开放式抢救车药品及物品不可避免存取用随、补充不及等现象这就容易造成安全隐患。
抢救车实际义确保抢救质量和医疗安全减少不必要医疗纠纷其质量控制必须达到00%。
传统管理方法。
次性物品数量及品种也较多。
因就有可能因两班交接隙药（物）品补充不及而影响到抢救工作造成医疗安全和医疗纠纷隐患失了抢救车实际义。
每次交接耗约30分钟。
因清核对频繁使得药瓶上迹模糊从而造成药液浪费也会造成医疗安全隐患。
抢救车管理质量无法保障抢救车质量控制要合格率00%但是实际工作抢救车开放式并且有部分备用药品和物品。
别护理人员图省事动用抢救车备用药品或物品没有及补充或者交接不认真如漏数量、认真看有效期等使抢救车合格率很难达到00%。
改进方法。
封存状态①确定基数建立基数登记表根据要全院确定统药品及物品品种、数量。
要做到分类有序合理摆放以便取用快捷。
②建立抢救车交接交接要简单明了设计表格式日期班次封存封存人封存天数交接人月到期物品、药品提示数量更换人签名护士长签名等。
③建立口头医嘱登记口头医嘱设计有日期床病人姓名住院口头医嘱容（包括病情重所使用药品名称、剂量、浓、、方法等）口头医嘱医师及执行护士、核对护士、记录人签名并记录协助抢救医生、护士等。
半封存状态抢救车备有部分特殊药品如精神类药物必须加锁管理班班交接。
另外还有要定期消毒物品。
制定抢救车封存制 交接制①抢救车封存制抢救车每0天封存次途使用由使用日期重新推算封存。
核无误方可封存。
封存方法抢救车开口处粘贴封条封条上明封存日期、封存人双签名。
护士长每月核次。
②抢救车交接制除封存必须根据基数表核对以外其余交接只看抢救车封条完整性、封存日期及签名等据实填写交接即可。
讨 论。
提高工作效率节约护理人力通对抢救车封存及半封存管理简化了清环节。
以往班班交接仅抢救车每次就要耗约30分钟实行抢救车封存每次交接只～3分钟节省了交接班提高了工作效率也减轻了护理人员工作量。
保障医疗安全防医疗纠纷质量控制得到保证抢救车有效管理杜绝了随取用车药品、物品现象也使以往因频繁清而导致药瓶迹模糊现象减少基避免了因而造成药品浪费及安全隐患。
口头医嘱建立使得抢救病人每项口头医嘱能准确及记录补医嘱及写抢救记录提供翔实可靠依据并且能准确清、核对所使用抢救药品及物品。
如既保障了医疗安全又能防医疗纠纷。