项目设计变更工作指引[118363]
1、综述。
在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称"设计变更"，包括设计修改、设计补充。
公司相关部门，如销售部、物业、酒店管理等部门发出的设计修改要求，须由公司完成设计变更审批流程。公司领导、设计部发出的变更要求，公司应经办并完成审批流程。
2、设计变更执行原则。
2.1 多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工程（配套）部、造价部；第二级为主管副总经理。
2.2 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计部负责编制《设计变更审批单》及《设计修改意向单》，负责发放《设计修改意向单》及《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；造价部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。
2.3 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
2.4 专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及造价部应专人负责设计变更工作。
3、设计变更分类。
3.1 设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。
3.2 第一类设计变更。
3.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经公司审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等公司重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。
3.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报规划院和商业项目公司造价部审核。
3.3 第二类设计变更。
3.3.1 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。包括但不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
3.4.2 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。
3.4.3 售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。
设计变更金额 有效签字人(共同签署) 责任人。
第一类 不分金额 公司经营管理班子、设计部、公司造价部工程副分管副总经理。
第二类 5万元及以下 公司开发设计部、造价部、工程(配套)部、设计经理公司总工。
5～10万元 公司开发设计部、造价部、工程(配套)部、设计经理、工程副总经理公司工程副总经理。
10万元及以上 公司开发设计部、造价部、工程(配套)部、设计经理、分管副总经理；董事长公司董事长。
4.1 设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。
4.2 设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。
4.3 造价部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。
4.4 为提高效率，公司可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。
4.5 公司应加强设计管理工作，做好前期工作，合理安排设计周期，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
4.6 对于必须进行的设计变更，公司应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。
4.7 施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审纪要的形式进行变更，不另进行审批。施工图会审时造成方案或建造标准改变时，必须按照设计变更流程完成审批。造价部必须参加图纸会审并在图纸会审纪要上签字。
5、设计变更办理时间。
5.1 设计变更实施前，公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。
5.2 在紧急情况下（由公司设计部、工程分管副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的第二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
5.3 设计变更实施后，工程（配套）部、造价部、监理公司、施工单位对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
6、设计变更办理方法。
6.1 设计变更办理方式。
6.1.1 用《工程联系单（变更）》《设计变更审批单》、《设计修改意向单》、《设计变更通知单》、《设计变更确认单》五张表单完成设计变更的提出、审批、确认程序。设计变更可由公司各部门、施工单位、设计单位、监理单位提出。
6.1.1.1 提出设计变更的单位或部门，通过《工程联系单》形式通知工程（配套）部。
6.1.1.2 工程（配套）部及公司相关专业工程师在《工程联系单》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后。
6.1.1.3 结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸作为依据。
6.1.2 开发设计部负责对《设计变更审批单》、《设计修改意向单》、《设计变更通知单》进行编号，三个表单为同一编号，编号方法为：在设计变更归属的设计合同的编号后加"—bg—xxx"(xxx为序号)。
6.1.3 造价部负责对《设计变更确认单》进行编号，编号方法为：在设计变更归属的工程承包合同的编号后加"—bg—xxx"(xxx为序号)。
6.2 设计变更办理程序。
6.2.1 第一类设计变更。
6.2.1.1 根据工程(配套)部提供的《工程联系单》，开发设计部填写《设计变更审批单》。如果需要，开发设计部应事先与设计单位沟通。
6.2.1.2 工程(配套)部负责填写工程意见，造价部根据设计变更的内容估算成本变化。
6.2.1.3 开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部留存一份原件，造价部留存复印件。
6.2.1.4 公司内部审批完成后，开发设计部编制《设计修改意向单》一式二份，一份留底存档，一份发设计单位。设计单位根据《设计修改意向单》要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设经理进行确认、工程副总签字后，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件。工程（配套）部、监理公司留复印件。
6.2.1.5 设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，造价部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、公司派驻现场的工程师（一般为主管工程的分管副总经理）签字确认后，造价部、工程（配套）部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。
6.2.1.6若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更。
6.2.2 第二类设计变更。
6.2.2.1 根据工程（配套）部提供的《工程联系单》，开发设计部填写《设计变更审批单》。
6.2.2.2 工程（配套）部填写现场情况，造价部根据设计变更的内容估算成本变化。
6.2.2.3 开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部留原件，造价部留复印件。
6.2.2.4 开发设计部根据批准的《设计变更审批单》的内容编制《设计修改意向单》一式二份，开发设计部、设计单位各一份原件。
6.2.2.5 设计单位修改完成后，向开发设计部提供《设计变更通知单》一式三份，经设计经理确认、工程副总签字后，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理公司留复印件。
6.2.2.6 设计变更的工作内容完成后，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，并对表单中的事实进行确认，造价部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、公司派驻现场的工程师（一般为工程分管副总经理）签字确认后，造价部、施工单位各留一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。
6.2.2.7 售楼协议引起的设计变更不引起成本增加（如：隔墙不砌、墙面不做面层抹灰、不油漆、洁具不安、门移位等）、不影响工程质量及验收、不造成客户投诉时，公司完成审批手续，开发设计部知会设计单位后，编写《设计变更通知单》，开发设计部、工程（配套）部、设计单位、施工单位、监理单位各一份原件。
6.2.2.8 属于5.2条及6.2.2.7条的情况，开发设计部不需编制《设计修改意向单》，设计单位不需编制《设计变更通知单》，由开发设计部编写《设计变更通知单》。
7 附表。
7.1 《工程联系单（变更）》。