【 内容 提要】购并是战略同盟，是 企业 成长时经常面临的战略 题目。
本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操纵性很强的流程。
这个流程包括：战略匹配性 分析 ，风险—收益分析和可行性分析。
在具体分析过程中，不仅注重理性分析，而且对文化、愿景给予了充分的考虑。