承揽工程市场调研报告

承揽工程市场调研报告　增强市场思维加市场开拓力以促进公司管理工作科学发展　市场济条件下多承揽工程是公司发展基础。

要想多承揽工程强化市场思维把握市场济规律遵循市场竞争法则正确处理市场与政府关系进步认识市场力量善运用市场手段很重要。

主要应重以下几方面工作　 、充分发挥广职工承揽工程积极性、主动性不能只靠领导班子成员努力充分利用人脉研究工程信息从不方面多方位展开工作。

奖励机制要跟上奖励要落实到实处承揽到工程要重奖。

分析市场形势、动态多方面调研做到知己知彼战不殆。

抓住关键人、科室盯紧盯死重奖下必有勇夫。

、拓宽营思路放思想开拓外埠工程进步强化开放识把业主作开放信打造开放平台强强营强弱搭配上下功夫。

只要有利润可以采用灵活多样合作方式。

承揽工程容上不要只局限市政工程要向纵向发展拓宽思路可向交通、绿化、电力、气、水利等方向运作多渠道全方位开展工作没有质可以借质挂靠二包都可以运作。

3、要向管理要效益。

管理要做到精细化管理定岗定人定责奖罚分明以制管理人、约束人培养年轻骨干力量加科技创新投入。

完善科技创新激励政策引进培育人才加快科技成向现实生产力化从要有紧迫感、危机感、责任感变压力动力鼓舞广干部职工要树立跨越赶超斗志树立凝心聚力奋起直追信息和心。