建设集团企业年重点推进七项工作
z建[2014]第2号文。
各部门、办事处、分公司、项目部：
根据集团公司“五年发展规划”，要求大家团结一致，努力拼搏！在总结去年工作的基础上，今年重点推进以下七项工作：
一、要坚持科学发展，加快创新升级。
要努力提高自主创新能力。
牢牢抓好“一个中心”，以客户为中心，真正为客户提供优质服务；“四个基本点”，继续抓好质量、工期、安全、成本控制，为企业创造更多利润。
三、继续做强、做大建筑业，推进金融和房产业优化升级。
在监督、指导、服务好现有二家贷款公司基础上，再发展一家，以及相关金融企业；在顺利开发好现在房产项目外，着力今年在沪开发保障房和短、平、快房产项目。
要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好、精准决策好、坚决执行好！现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设，充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全，加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核，做好监督、指导、服务工作。
五、要大力提升公司现代化管理水平。
坚定不移根据浙中建[2010]第28号 关于**业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。
须先进行市场调研，主管部门做方案，法务部尽职调查，经营班子讨论，报董事会决议，坚决执行，来加强经营、投资、财务管理风险控制。
全面推进**领导人员任期制契约化管理，明确责任、权利、义务、严格任期管理和考核目标，保持合理的稳定性和必要的流动性。按有关规定落实董事会选人用人、考核奖惩、薪酬分配权。全面提高市场化选聘比例，积极推行职业经理人制度，更好发挥企业家的作用。完善企业领导人员发现培养、选拔任用、考核评价、激励约束机制，建立一支勇于创新、敢于担当、勤于思考、严于律己的管理队伍。
**建设集团有限公司。
二零一四年一月二日。