【公司结构工资制度】岗位结构工资制
了更地促进公司事业发展,按照《治区党委组织部、人事厅关治区事业单位人事制改革实施见》要及机关事管理局对《公司换营机制及人事制改革方案》批复公司建立灵活、有效管理用人机制,彻底打破编人员与非编人员身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起,与公司整体营收入情况相挂钩增强干部职工工作责任感、紧迫感和危机感进步形成重实际讲效率全新工作作风,从而保证公司社会效益和济效益稳步增长特结合公司实际制定公司管理心结构工制。
、工分配方案总体思路工制将全体干部职工原有工待遇封存装入档案实行结构工制结构工按照人员所从事岗位确定工标准,着重体现公司员工人收入与岗位所部门年与心签订目标管理责任分任完成情况及公司总体营收入相结合。
根据工作岗位技术、业要、劳动繁重程、劳动条件坏、所责任及管理水平、业能力、工作业绩、格历、岗位要等因素将公司各岗位划分六岗十九类作确定工基依据。
通实行结构工制按照每人岗位、所部门效益情况拉开收入差距严格考核奖惩工收入与绩效挂钩有效克干与不干样干多干少样“锅饭”弊端。
形成重贡献、重实际工分配机制进步调动各岗位人员积极性和创造性促进优秀人才成长。
二、结构工制构成情况结构工制由基础工、岗位工、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工、奖励工、考绩工等十项组成具体情况说明如下基础工即保障员工基生活要发放工数额,约占人工收入30%。
编人员基础工按人档案工“基工”数额发放；合人员基础工标准部门理600元；部门副理500元行政管理、营、技术部门主管00元；三岗类岗位350元,二类岗位类岗位标准基础上递减0%、三类岗位二类岗位标准基础上递减0%,四类岗位三类岗位标准基础上递减0%,；四岗类岗位330元二类岗位类岗位标准基础上递减0%、三类岗位二类岗位标准基础上递减0%；五岗类岗位300元二类岗位类岗位标准基础上递减0%、三类岗位二类岗位标准基础上递减0%；六岗类岗位90元,二类岗位类岗位标准基础上递减0%,三类岗位二类岗位标准基础上递减0%四类岗位三类岗位标准基础上递减0%五类岗位根据出勤情况计发日工。
岗位工根据岗位（职）技术、业要、所责任等因素确定岗位工,无编与非编区别。
3岗位津贴对不岗位因其工作条件差、办公环境优劣确定项津贴对技术、、保安等线工作人员给予倾斜。
通讯补贴方便日常工作系参照治区有关政策结合具体岗位情况进行适当通讯费补贴。
5知识分子津贴不分岗位,不论编否凡取得国承认高等教育学历按国相关政策执行。
6职称补贴专业技术人员依治区人事厅颁发职称格证和治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相或相近）按助理及相当0元月,工程师及相当30元月,高级工程师50元月计发;工勤人员不分岗位凡取得治区人事厅颁发职称格证依治区有关评聘政策受聘人员可按高级工0元月,技师30元月高级技师50元月享受职称补贴。
7工龄补贴参加工作日起每年发给工龄工5元月公司工作每年发给工龄补贴0元月。
例某职工987年参加工作000年到公司。
该志工龄补贴[（000987）×5]+[（005000+）×0]58兼岗津贴遵循定岗定员原则对兼岗人员原则上按照人主岗基础工0%计发兼岗津贴阶段性或临性兼岗由总理会议根据兼岗任及完成情况研究确定补贴标准。
9效益工各岗位人员、部门责人及分管副总理、总理效益工奖罚与责任部门目标任完成情况挂钩。
效益工根据当月实现营收入情况按照定计提比例、发放系数计发（每月计划人效益工由总理会议研究确定）。
营部会议、演出场租收入按月考核电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼营及广告收入按月考核其他收入年终考核；型活动收入年终次性考核。
）营部效益工计提比例计划人效益工×月÷年目标任×00%00×÷600000×00%0075%；公司效益工计提比例计划人效益工×月÷年目标任×00%00×9÷650000×00%≈038%；其他非直接营部门效益工发放基数（营部效益工发放基数+公司效益工发放基数）÷型活动部效益工发放月效益工按照非直接营部门发放基数计发年终考核项目与十三月工挂钩对比前十二月效益工和奖励工发放总额实行多扣少补。
）当月全额完成营目标任部门享受全额效益工；当月完成营收入不足目标任50%不享受效益工；完成目标任达到50%以上用当月效益工除以75所得值乘以所差分金额作效益工扣罚金额。
3）营部按当月部门取得有效考核项目营收入（以实际完成合数额）0075%发放基数,依不岗位系数发放。
)下属公司按当月部门取得有效考核项目营收入（以实际完成合数额）038%发放基数,依不岗位系数发放。
5)总理按照各部门效益工平值倍计发;副总理按照分管部门效益工平值8倍计发；总理助理月效益工按照非直接营部门理发放系数计发其他非直接营部门人员按照直接营部门效益工平值依岗位分类按系数计发,其二岗类系数6;二类系数5;三类系数;三岗类系数3;二类系数;三类系数;四岗类系数3;二类系数;三类系数;五岗类系数;二类、三类系数；六岗类系数,二类、三类、四类系数。
0奖励工直接营部门(营部、下属公司)超额完成当月目标任可享受奖励工。
)营部奖励工基数部门超额完成数×0075%)下属公司奖励工基数部门超额完成数×038%3)其他非直接营部门奖励工基数公司整体超额数÷×0%[0%(0075%+038%)÷])各岗位奖励工系数与效益工计发系数相。
考绩工由部门理以心下发考勤制、上岗规等考评依据综合每月出勤、工作完成及临性事件处理情况对各岗位人员做出评价进行考核具体按照各部门分制考核评分表评定满分50分等值50元。
通部门理评分、部门员工评,可参考质检部抽结核定考核分数,计发相应考绩工。
三、各岗位档次类别划分．岗类总理二类副总理；．二岗类部门理二类部门副理；三类行政管理、营、技术部门主管;3．三岗技术岗位。
包括电梯灯光音响暖通、空调、给排水高、低压配电电子屏及络管理、会计技术岗位根据不任职条件划分三类。
．四岗行政管理岗位。
6．六岗保安及岗位。
类保安及主管;二类、三类、四类由任职条件确定；五类保洁岗位。
7．以上岗位类别由各部门理责划分要各部门理必须根据部门工作要、任职格条件、员工素质等情况公平、公正划分不得敷衍塞责不得将部门所有人员列类公司各类岗位人员终由总理会议审核确定。
8．以上各类岗位从事兼岗任遵循“就高不就低”原则按照主、兼岗位高岗位确定岗位并考虑兼岗津贴,具体由总理会议确定。
四、各岗位基任职格条件．岗类人员由治区政府办公厅按照干部管理权限任命；．岗二类人员由总理考核提名管局批准方可聘任；3．二岗各类人员由公司管理心根据工作实际情况提出聘任格条件采取竞聘上岗方式总理会议研究予以聘任；．三岗、四岗、五岗、六岗各类岗位任职格条件详见《公司岗位任职格及类别对照表》；5．以上各岗位如出现重责任事故或安全事故岗位责任人工下调类（责任事故或安全事故重与否由总理会议研究确定）；6．以上各类岗位严格按照任职格条件兑现工如因人原因不合岗位各类任职格条件但确实担任该岗工作按照岗低类确定工；7．各岗位人员总理会议研究确定岗位、类别严格按照心考核制进行考绩实行月、季、年相结合办法并直接与工挂钩；各岗位人员季考核（月考绩分值）达不到就职岗位类别考绩分值低标准（类30分、二类0分、三类90分、四类80分三月分值按照部门实际考核分值调整）下考核期开始月起岗位工按降低类执行。
五、工提升,各岗位人员有下列情况者,总理会议研究可提升工、结构工制实行日起连续3年年终考核被评公司优秀人或办公厅系统先进人,以考核优秀3年岗位工基数,次年3月份起岗位工上涨0%;、工作因见义勇、拾金不昧、技术革新等对树立公司良形象、挽回重损失、创造巨济效益方面有突出贡献给予奖励具体事项及奖励幅由总理会议研究确定；3、其他必要增事项由总理会议研究确定；六、工降低各岗位人员有下列情况总理会议研究给予降低工。
、当年年终考核被评“不合格”等次以考核不合格当年岗位工基数次年3月份起人工降低类执行；、严格按照公司有关制对各岗位进行考核对违犯公司有关考勤、着装、上岗规等制按照制有关考绩工发放考核办法执行。
3、工作出现重失误或造成直接济损失总理会议研究视损失确定降幅;、其他必要降事项由总理会议研究确定。
七、特殊岗位工情况．凡公司聘用各类营销业人员及与公司有租赁合长期独立开展营活动人员(不承担部门工作任)不实行坐班制考勤、着装方面不做要不发日常工不计其他福利待遇；．保洁岗位试用期月,试用期工实行日工制（每天8）每日工按六档四类岗位工%计发,按照部门实际考勤上岗天数计发不计考绩工；试用期实行日工制（每天8）每日工按六档四类岗位工%计发按照部门实际考勤上岗天数计发另计当月考绩工。
3．以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。
八、公司试用期人员工（基础工+岗位工+岗位津贴）×80%,其基础工、岗位工、岗位津贴按照就职岗位低标准（二岗、三岗、四岗、五岗三类六岗四类）计发其他项目不计。
合人员参加公司工作三月（试用期）以上但满年,结构工制基础工、岗位工、岗位津贴三项按就职岗位低标准（二岗、三岗、四岗、五岗三类六岗四类）90%计发其他项目全额发放。
九、以上工标准总理会议研究确定执行每年3月份调整员工工根据公司当年实际营情况对基础工和岗位工（即表列项、项）进行调整。
十、每年元月0日前向岗人员发放十三月工发放标准．非直接营部门十三月工按照附表列、、3、、5、6、7、8项和。
3．公司工作满年人员十三月工以上8项和÷×实际工作月数；试用期人员不享受十三月工。
十、结构工制应配合人员岗位聘任制实行对层干部实行竞聘上岗般岗位实行双向选择上岗。
十三、制尽事宜可做补充规定。
十四、附件。