联合\合作,传统主流媒体做强之路:中国传统主流媒体
他们之中的很多必须死去,他们走向死亡的进程越快越好,生存下来的才能走向繁荣。
” 被高度分割的报业 皮尔斯丁是普利策财经专栏奖获得者(也是我在《华盛顿邮报》的老同事),对于如何拯救报业,他有一些笃信不疑的“顽固”观点。
这些观点主要可归结为一个词:联合。
精选新闻生产的合作者,在合作融合的操作中,通过剔除低效率的、过剩的部分,使得组织的运转效率更高。
报纸,他说,“如今极度需要更广的商业基础,以摊低他们的固定成本。
” 这是否是对于一个已经遍体鳞伤的行业,开出的无情处方?也许是,但这也很有可能是不可避免的和有益的――这不仅针对财务成本,而是对整个新闻业来说的。
就像其他行业――钢铁、煤炭、汽车、航空,你尽可以举出很多例子――他们已经联合成为更少、但是更强的角色,所以,受到困扰的传统新闻业如今应该是处在收缩和联合的时期。
这不仅是因为经济衰退的影响正在作用于报纸(当然也包括其他的主流新闻媒体)。
原因还在于,在现有的模式下,报业被高度分割了。
在过去的几十年里,随着下午报的慢慢消失和同城报纸的独家化,报纸保持了简直是“夫妻店”的商业模式。
这些报纸多数规模都很小;根据发行量稽核局提供的数字,只有395家报纸的发行量超过5万份。
全美最大的报业公司甘奈特集团,拥有84家日报,只占全美日报发行量的12.省略,是一家分类广告网站,靠免费发布分类广告,已经吞噬了全美报纸分类广告的很大的份额),为弱者分担亏损的确是个重担。
这就导致了JOA的解体,亏损的报纸就会被卖掉或者被关闭,这也就是2009年上半年《落基山新闻》和《西雅图邮报》倒闭的原因。
哈斯曼说:“新成立的报业公司,像我们两家成立的西北阿肯色报业有限公司,不会重复同样的错误。
与JOA不同,这种共同成立的公司,为两个合伙人平均共有。
即使我们的收入今年下降10%,合作体仍将得到剩下的90%。
相比两个公司分饼,我们有一个更好的能使得盈亏平衡的机会。
” 新闻卡特尔 当然,任何认为联合是绝妙主意的人都应当牢记两个名字:美国在线和时代华纳。
传媒实体之间的整合是一柄“双刃剑”,《传媒商业研究杂志》的编辑、经济学家罗伯特・G・皮卡德说。
皮卡德还指出了另外一些不够理想的整合。
报业整合浪潮恰恰兴盛于经济衰退到来之前――房地产大亨萨姆・泽尔收购论坛公司,全美第八大报业集团McClatchy收购第二大报业集团奈特里德――这些收购都给收购方带来了沉重的债务负担。
“在某种程度上,并购可以带来效率,降低运营成本,但是并购的过程也产生成本,并且可能产生中短期债务,才能获得长期收益,”他说。
“一些公司如今已经无法承受了。
” 如果新闻生产者有一天想要为他们在互联网上的努力获得酬劳,更大的规模可能的确有好处。
不难想象主要的新闻组织可以联合力量,产生高质量的网站或建立有“付费墙”的各网站的内容精选网站。
比如,如果《纽约时报》负责提供文字报道、图表和照片,美国广播公司提供视频报道,国家公共广播提供广播节目,这几种媒体共同建立一个网站,会有什么样的效果?高质量的报道和人们熟悉的品牌的集合,可能比单个品牌的简单相加更具吸引力。
由于受众对多媒体内容的日益增长的需求,这样的新闻卡特尔的概念在资深传媒专家和预测者戈登・伯瑞尔看来,非常具有实际意义。
“再过10年,我们都会笑话现在这种文字和图片为主的网络传播形式,”他说,“我们面对的是一个非常视频化的未来。
有一天,网站的主页看上去将会像一个互动化的电视屏幕。
”作为一个曾经的报人,伯瑞尔于20世纪90年代曾参与建立了省略(一家专业的天气预报网站)。
他认为,这样的投资,其收益不会直接来自新闻的消费者。
更有可能的是,互联网接入服务的提供商会推销这样的卡特尔,并且把收入的一部分分给内容提供商,就像有线电视和卫星公司如今向受众销售娱乐套餐一样。
“这种概念就是,只有选择FiOs(Verizon公司提供的一种光纤宽带服务)方式上网的网民,才会看到‘XYZ新闻套餐’。
” (编译自《美国新闻学评论》2010年第1期,作者为《华盛顿邮报》记者;编译者杨晓白为大众报业集团编辑、美国莱特州立大学MBA)。