[“三项机制”学习心得体会]

“三项机制”学习心得 县广播电视台 (06年0月)   县委印发党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”相配套、紧密衔接共构成了系统、完整、理性干部管理制体系极具创新性、科学性、导向性和操作性是当前和今期干部队伍建设基遵循更是新形势下加强和改进识形态工作有力抓手。

宣传战线是识形态工作主力军应通新闻宣传、型引导等形式抓宣传营造浓厚氛围推动“三项机制”县落地生根干部干事创业提供坚强思想保障、舆论支撑。

、优化管理制加强队伍建设 作电视台台长培养造就支政治坚定、业精湛、作风优良宣传作队伍是当前和今期头等事。

部管理方面要定规矩、堵漏洞、强激励、促保障。

实行岗位职责制人要确定岗位、明白责任要明白干什么更要明白什么。

有职就有责有责就要干细化考核按岗定责据责定制。

根据不岗位完善积分考核制。

建立党政干部鼓励激励机制重干部使命识不强、干事创业动力不足问题坚持精神激励、物质激励、政治激励 “三管齐下”让能干事、干成事干部动起、干起得褒奖、获重用限地调动广干部攻坚克难积极性鼓励激励宣传战线始终保持团活水。

二、增强法纪识划定容错底线 增强法纪识既是保证各项工作有序开展现实要更是保护干事创业者必然要。

容错纠错机制是用制规定鼓励探、宽容失误让敢担当、敢创新干部没顾虑、有舞台但绝不是乱作“避风港”。

对宣传系统而言就是要坚持容错不容罪、容错不容贪、容错不容偏原则把先行先试失误与明知故犯错误、“非禁即入”探创新与有禁不止顶风作案、推动改革无失与牟取私利肆妄等行区分开不突破法律、纪律、政策、道德“四条底线”前提下对改革创新程失误或失败既从精神层面给予人关怀又从制层面其撑腰壮胆。

三、明确上下规矩保持队伍活力 能上能下机制就是兑现对干部奖惩以形成正向传导干部外部压力问题。

要把能干事、会干事、 干成事、不出事干部搭建晋升平台作评判各级领导干部执政水平重要标尺有效防止评价失准、用人失误。

既要把有干部配置岗位也要鼓励那些要“下”干部再加历练不气馁其他岗位上发光发热、各展其长让干部流动调整成常态。

但对管辖围识形态方面出现严重错误导向、造成恶劣影响、通报批评市县区及其部门有关干部严格按办法要坚进行调整。

要坚杜绝、严肃惩处那些论排辈、搞团伙圈子党政干部从根子上清理歪风邪气确保政治生态风清气正。

只有这样才能确保整干部队伍有热情、有生机、有活力。