【办公室个人年终总结】办公室科员个人总结
办公室人年终总结 0xx年是公司起步年也是公司入驻工业取得长足发展年。
公司领导支持和关怀下综合办公室以“诚信、创新实、科学管理、福利员工”企业精神指导工作取得了定成绩但也存不足回顾才能展望 、0xx年工作回顾。
、做办公室各项基础管理工作涉及规制健全和完善、件办理和归档、处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍管理工作、人力管理工作（涉及人员招聘及培训工作）等。
办公室工作人员较少情况下没有落下没有拖腿尽管有些繁忙但总体而言是较到位、较全面。
人员招聘积极配合安全科进行培训协调技术科、车主任安排带老师并及做勤保障工作。
勤管理上也是煞费心思。
公司领导人性化策提高职工生活质量每位员工补贴伙食费5元天并住宿员工统配发床垫、床单、被子、枕头等必须生活用品宿舍管理作了硬件保障。
办公室统计住宿人员按车分配了宿舍专门召集人员学习了《宿舍管理规定》召开宿舍长会议将企业化上墙并进行不定期检、评比, 营造温馨和谐休息环境。
、做策划工作。
公司发展员工安心工作做勤保障条件允许情况下积极做公司“勤部”。
3、做团结协调工作。
办公室作“矛盾集合体”与各部门精诚团结、协作共进配合各部门搞工作、处关系。
车及相关科室办公室能能助助该配合配合该协调协调尽力做配合工作。
比如召开各种会议、宿舍生活用品管理和发放、车员工管理等等方面积极配合相关部门做工作。
４、存不足 是办公室人员学习力不够必须加快各方面知识学习、运用适应公司发展。
二是对全局把握不够应该认真思考结合公司发展规划对办公室工作重新定位即明确职能更做工作高标准、高效率、高质量完成领导给予任使上台阶、上水平。
这涉及办公室各项基础管理工作尤其是要明确公司发展要人才积极做员工招聘、管理、培训和使用以防人才量流失。
三是受管理验和水平限制处理些问题上不能得心应手甚至影响到管理创新。
二、下步工作打算和建议。
是要不断学习掌握相关工作技能能够应对发展要工作、学习增强总结、归纳和协调能力以及信息处理能力。
二是要提高工作效率定下事情要以快速、保质保量完成。
比如劳动纪律深入贯彻落实。
四是要加对员工管理和培训力稳定员工队伍公司发展提供必要人才保障。
公司仅0年招人员入厂进行了培训、月份对员工进行了质量技术培训。
鉴公司发展建议如下对员工尤其对线员工相关职能部门要结合实际情况做培训工作年初列出切实可行培训方案和培训办法甚至可以“走出、引进”提高员工素质和技能水平。
当然人员管理上办公室有不可推卸责任；但是人员管理是综合性工作。
鉴以前出现员工辞职、对员工处罚等情况作科室和车管理人员要改变工作方法公司角和员工人角考虑问题分析员工出现问题原因或员工离厂原因以教育主尊重员工、理员工、支持员工只有这种条件下员工工作效能才能发挥出。
五是要通薪酬改革提高员工积极性和主动性。
当前公司工基上是按照岗位标准发放。
当然多数人员都能够尽职尽责地完成各工作但工作标准和工作质量不样。
建议相岗位上根据各特拉开工档次；比如车员工加班费用夜班补贴以及技术员工完全可以根据工作验、工作技能、工作态、对公司技术指导程等做到 “能上也能下”让工拉开差距；有竞争才能进步进而提高员工工作积极性和主动性。
六是优秀企业年初就应制定出套激励员工奖励方案达到什么样标准就会得到什么样奖励。
通公司董事会讨论通年终按办事。