国有企业应收账款内部控制问题及对策探析
拟从控制理念、控制方法等方面入手探析国有企业应收账款部控制问题及对策以达到明晰管理要素促进国有企业健康发展目。
关键词国有企业;应收账款;部控制应收账款是指企业常规营程因销售、产品、劳等关系向合作单位所收取金项目其包括商品交易税金、垫付交易费用等方面。
确保企业处良性运行状态就必须要不断进行应收账款控制相关要素整合、调控。
、国有企业应收账款部控制问题部控制主要分部管理控制和会计控制制两部分其工作是贯穿企业发展始终部调节方式[]。
而应收账款作企业金运用管理部分实际进行相应因素调节与把握也要尤加以关。
但从当前国有企业实践趋向而言应收账款进行部控制似乎并实现各项条件优化承接笔者将存问题归纳（）应收账款控制识不足应收账款作企业金流动结构上部分与企业营生产各方面有关。
但国有企业受到传统国财政宏观调控策略影响对应收账款环节认识层面存着巨缺失。
比如应收账款管理会计控制规划交接盲目、应收账款账目管理缺乏计划性等都是企业应收账款控制识不足表现。
（二）应收账款管理方法不当国有企业当前进行应收账款管理程方面是从应收账款运行结构视角上分析问题方面是从应收账款会计账目审核层面寻管理方式[]。
但当前两者集统应收账款控制手段根无法凸显出应收账款管理不策略差异其实际操作作用更是微乎其微对国有企业应收账款管理战略而言根没有任何可控制实际价值。
（三）应收账款调控机制缺失国有企业原有应收账款管理工作主要是国财政部门整体规划基础上实行规模、具体容方面针对化控制。
而企业整体营与发展程对如何实行整体式应收账款管理工作把握却不够国有企业市场化营状态下企业根没有这规机制进行问题应对继而也就暴露出应收账款管理机制与实际情况不相诸多问题。
（四）应收账控人员水平较低应收账款管理是企业部控制主要分支与企业部金流动科学性和合理性等方面有着密切关。
但企业当前出现应收账款管理工作不够科学情况也与专业管理人员水平不足有着定关。
如国有企业应收账款管理工作专业性不够企业应收账款管理就有可能出现分配不合理或者盲目进行应收账款金流控制等问题。
或者如部控制人员对应收账款企业营链作用不够明了就会出现某阶段性应收账款及性回收能力不足造成企业整体产业营结构混乱等情况这些都是应收账款管理部控制人员水平不足所导致。
二、国有企业应收账款部控制问题对策笔者结合问题分析容将国有企业应收账款部控制问题对策要归纳（）加强应收账款理念引导国有企业社会整体发展程实现应收账款管理要素统筹安排首要环节是增加对国有企业部理念引导高将被动应收账款管理变主动性统筹规划[3]。
某国有企业进行应收账款管理问题应对期管理人员就首先从账目思路引导层面上进行相应分析;（）企业进行应收账款管理工作统筹安排管理人员先结合市场运行般规律进行国有企业当前应收账款运行外部环境综合调控;（）将原有国有企业应收账款账目统筹管理思路调整数据基础细化管理趋向;（3）管理人员更高层次重视应收账款管理与企业整体运行调控关实行有序账目统筹和调整析。
国有企业新社会背景下想要获得充足产业营动力就必须要采取相应认知趋向加以引导寻合社会发展、企业营应收账款部控制方式这样才是有效企业应收账款管理问题禁锢有效策略。
（二）科学调整应收账款管理手段国有企业想要实际营期取得良成效实现部控制金优化安排要结合应收账款管理具体策略科学进行应收账款部控制方式应用。
简单说就是进行应收账款管理部控制确保部控制各司其职而不是混谈。
某地区国有企业进行新阶段应收账款管理工作应对期企业所实行应收账款管理方法调节要可归纳（）明确国有企业现有应收账款产关系重新进行应收账款结构关因素科学分析。
其既包括了国有企业应收账款管理因素层面相关安排还进行了应收账款账目统筹、金偿还结构分析等方面系统规划;（）国有企业管理人员带领下系统对合作企业应收账款应用方式进行相应规划将原有“固定金链”换“灵活金链”借助应收账款加强与合作企业关;（3）企业会计人员进行应收账款管理分析不仅要从数据表面上看待问题还要从数据背所隐藏危机和机遇视角上寻控制管理条件这样方可实现国有企业应收账款管理要素科学安排。
结合国有企業当前应收账款管理部控制工作具体情况着重突出部控制管理与会计因素关系分析上相应进行科学有序安排也是有效应对应收账款管理缺失手段。
（三）完善应收账款管理机制国有企业进行部改革调整相应也将实行部管理机制方面调节合理进行应收账款部控制要素调控安排企业整体发展带更可靠实践探保障。
某地区国有企业进行应收账款部控制机制综合分析程就主要是从应收账款管理机制层面寻问题处理途径（）国有企业要突破原有格局式应收账款管理与控制框架形成从企业整体营与发展层面入手由整体到部分再从部分回归整体部要素调控机制。
比如国有企业每月营期应收账款回收情况、应收账款与年效益比例协调分析等都是部控制应收账款管理有效方式;（）国有企业要进行应收账款问题分析从账款分布结构以及如何规避风险提升账款应用效率视角上寻问题途径;（3）创建与国有企业成投入、利润分配以及产业营销结构都相对应部控制管理标准。
部会计要严格按照管理要进行相应结构处理思路分析有序进行控制要素统筹性规制。
从国有企业应收账款部控制方法视角入手合理进行应收账款实践要素统筹安排与综合分析。
方面实现了应收账款运行结构层面科学性安排方面是从国有企业部会计工作层面分析问题。
（四）提升应收账款人员水平规避企业应收账款部控制人员工作不到位问题可通提升应收账款人员水平克阻碍。
某国有企业应收账款部控制问题管理人员着重从应收账款和管理环节分析问题（）国有企业新轮应收账款部控制管理人员招聘以专业人才作选择;也兼顾那些能力验能力选手从企业整体发展入手多方面进行备人员把握;（）国有企业进行应收账款部控制分析期应进步加强对企业应收账款问题管理战略不断借助多媒体等渠道拓展企业职人员专业水平科学有序进行应收账款部控制要素系统调控这也是科学国有企业部环节我完善有效方式。
三、结论综上所述国有企业应收账款部控制问题及对策探析是国济结构优化调控理论归纳。
基础上通加强应收账款理念引导、科学调整应收账款管理手段、完善应收账款管理机制、提升应收账款人员水平分析应收账款部控制要国有企业应收账款部控制提供新思路进而有效提高国有企业部运营效率促进企业发展。
参考献[]陈荣邮政企业应收账款部控制问题与对策[]现代商业07 （3）0[]蔡博涵煤炭企业应收账款部控制存问题及对策分析[]财界（学术版）06 （）505[3]王慧琴企业应收账款部控制问题及对策分析[]企业管理与科技（旬刊）06 （0）55 相关热词 探析部控制国有企业