电话销售一周工作计划表格【】
【仅供参考】。
部门:_________。
姓名:_________。
____年___月___日。
(此文内容仅供参考,可自行修改)。
1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案。
2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;。
3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;。
4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周计划为主;。
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报。
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司。
7、以部门经理为主,避免越权。
附家具商场总经理助理岗位职责。
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;。
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;。
4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;。
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;。
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;。
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;。
10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点:
3.日常销售额。
4.市场推广与促销管理。
5.各部门日常绩效考核。
日常工作事项:
7.总经理交办事项落实。
(1)销售量。
(2)回款情况。
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)。
(5)广告和促销活动效果。
(10)竞争对手动态。
(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)。
(12)问题与合理化建议。
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仅供参考。
部门:_________ 姓名:_________。
____年___月___日。
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