保安公司2015年上半年工作总结:公司保安个人工作总结
提升形象促发展 规管理出效益 保安公司05年上半年工作总结 05年上半年保安公司分局党委正确领导下客户单位和社会各界关心下全体员工齐心协力勤奋工作克保安市场全面放开形成巨压力以济建设和客户安全己任紧紧围绕“安全、可靠、守信、满”宗旨圆满完成了客户单位合约定各项安保任确保了客户单位人身、财产和信息安全取得了定社会效益和济效益。
现总结如下 部分主要业绩 今年上半年公司上下以“适应新常态树立新思维把握新机遇促进新飞跃”工作目标依法营、合法营前提下抓住各种发展机遇团结致实苦干积极稳妥地开展保安派驻业济指标、队伍建设和社会效益等方面得到良提升。
（）派驻业稳步发展 上半年以济依然持续低迷客户单位营困难济状况不容乐观这对保安派驻业拓展形成较压力。
针对上述情况公司新任领导带领公司班人攻坚克难沉着应对主动出击强化市场调研拓宽发展思路方面坚持以“优质生存客户满是目标”要加强与合作单位交流取得他们信任和支持使老客户得到巩固和发展；另方面主动与职能部门协调通品牌效应择优发展新客户上半年 新增单位5因优化对象、合到期能续签以及济不景气等原因撤3。
截止6月份公司现有保安派驻合作单位08派驻重企业、重要部位线保安员730余人保安业基涵盖了全区各领域举优化投环境维护客户单位合法权益协助公安机关维护社会稳定起到积极作用。
6月份主营业（人力保安派驻）收入760余万元（含86万开票部分）其他业收入（房屋租赁）70余万元营业总额830余万元扣除主营业成、管理费用、业费用、其他业支出及税金835万余元收支基持平略有亏损。
（二）队伍管理规有序 半年公司坚持以“提升形象促发展规管理出效益”抓手根据队伍管理不断出现新情况、新问题制定和完善了各项规制通加强教育培训、规日常管理、强化考勤考核、落实责任倒等措施队伍管理呈现出良发展态势。
是750余人保安队伍发现违法犯罪案件和重责任事故；二是员工违规违纪现象有所下降；三是员工无重安全事故；四是离、辞职人员有所下降保安队伍进步稳定。
（三）社会效益明显提高 做客户单位安全保卫工作前提下公司十分重社会效益。
是圆满完成上级领导下达各项临安保任,据统计今年上半年公司共抽调保安队员00余人次参与临任执勤、备勤工作圆满完成了金龙宾馆人员看护、道路交通管制、北山公墓防火、体育公清欠现场秩序维护以及型演唱会等安保任所参与安保工作发生任何因保安工作失职而导致 责任事故得到社会各界和上级领导肯定。
二是今年以公司围绕具有国特色社会主义核心价值观全体员工开展 “争当见义勇者传递社会正能量”专项主题活动通活动开展,保安队伍拾金不昧、见义勇、助人乐等人事层出不穷社会效益明显提高。
截止6月份收到辖区群众和客户单位表扬信封、旌旗面；有6人次受到公司通报表扬和奖励人受到见义勇基金会表彰。
（四）品牌效益得到提升 上半年公司利用“走进”、扬子晚报、日报、京江晚报等新闻媒体和公司保安简报及宣传报道保安队伍涌现出先进人物、先进事迹先向扬子晚报、日报、京江晚报等报社投稿5刊登录用3宣传力和见报率创8年行业。
元月6日派驻姚桥镇石桥幼儿保安队员朱和平执勤捡到5万元现金支票及通“校信通”寻到失主；3月日新城对年夫妇因庭琐事发生争吵其丈夫气急寻短见保安队员孙荣智机智勇敢出手相救预防了场悲剧发生。
对这些型事迹公司及系报社和电视台对其进行采访报道力弘扬保安队伍精神明建设所取得成绩。
由我公司重挖掘和宣传先进人物、先进事迹并形成整套奖惩激励体制保安队伍“讲善言、行善举”然成风。
截止6月份底公司5名事迹突出保安队员申报了见义勇事迹材使“保安”品牌得到进步提升。
（五）质量得到提高 客户单位是否满这既是检验我们质量唯标准也是企业生存与发展关键所。
通强化培训、规管理、落实责任、严格倒、奖勤罚懒等系列措施落实质量得到较提高。
从6月份378份见函反馈情况看客户单位对我公司保安工作质量普遍感到满评率、满达98%以上。
半年保安队员通岗位检、巡逻防、伏击守候等方法先抓获盗窃嫌疑人人；截获被盗铁件、电缆线、摩托车等工业原材6批次；成功预防盗窃案件起客户单位挽回济损失数万元真正实现了“派驻方平安片”派驻目标。
（六）顺利完成工会组建 组建工会是今年上半年以公司完成件政治上事、实事、喜事。
进步维护职工合法权益减少劳动纠纷密切员工与公司关系新任领导情系职工圆了8年圆梦即成立保安公司己工会组织加快推进工会组建工作月旬公司专门召开办公会议成立了工会筹备工作领导组工会筹备组成立认真履行职责积极开展工作按照工会组建要和流程及准备相关材。
筹备工作就绪、组建条件成熟情况下5月旬顺利召开了保安公司次工会代表会选举产生了届工会委员、济审委员会委员、女工委委员和工会主席等人选选举结得到上级工会批复圆满完成工会组建工作。
截止6月底已发展工会会员585人占职工总人数78%。
（七）办公环境得到改善 公司现有办公用房原港宾馆始建80年代由建筑质量问题被定危房加上年久失修屋顶漏水、墙体渗水、线路老化存严重安全隐患部结构和科室分布既不合理也不合有关管理条例规定。
排除安全隐患3月份以公司从安全考虑按照轻重缓急顺序渐进地对食堂、财室、值班室等进行维修改造。
截止6月旬从屋面、外墙防水修漏到部各科室优化整合等工作全部完成。
公司面貌焕然新办公环境明显改善部门布局更合理尤其是值班室和食堂改造员工值班和饮食卫生得到保障就餐条件得到改善无形产生种催人奋进动力。
（八）设部门更合理 进步满足新形势对保安工作新要加快推进公司规化建设和正规化管理步伐着“精干”、“高效”原则四月份公司新任领导对设部门进行优化组合出台了“定部门”、“定岗位”、“定编制”、“定人员”设部门“四定”方案。
设部门由原3（行政部、财部和队部）调整7（综合管理部、财装备部、人力部、技术保障部、港队部、丁卯队部和校队部）对新设部门拟定和修改了岗位职责。
6月旬新出台岗位工作职责全部制牌上墙。
设部门“四定”方案实施目标更明确、职责更细化、工作更顺畅。
（九）规制不断完善 长效管理公司及对食堂管理制、值班制、卫生管理制等相关行政管理制进行修改和完善对修改、完善管理制是以件形式发放到 所有行管人员二是制牌上墙使真正做到对制学习、理入心入脑日常行规遵守、执行。
二部分验做法 ()规管理提高队伍整体素质 今年公司始终以“确保安全优质”宗旨恪守“向管理要素质、从素质夺信誉、由信誉赢客户、从创效益”营方针坚持“以人、至上”工作理念狠抓保安队伍建设不断提高保安队伍整体素质形成保安队伍管理新特色。
、把招聘录用关。
上半年劳动力市场依然是竞争激烈、人员紧张即便这样情况下公司仍然严格按照《保安管理条例》和省厅有关件规定以严格政审、择优录取基原则招录保安人员把队员准入关。
半年通人才市场每周三摊位招聘、年春风行动型专场招聘会、港信息港发帖招聘、边缘地区张贴招聘启示、公司L屏滚动幕以及部员工介绍等方式做招聘工作6月份共有98人登记报名目测、政审、体检实际录用5人。
尽管人员缺口较但政审不合格坚不用体检不合格坚不用。
、强化职业技能培训。
是根据国要保安从业人员必须持证上岗规定不遗余力抓保安员格培训工作及购置保安员质考试教材 抓初级保安员质培训前提下分批选派保安骨干参加、高级保安员质专业培训今年上半年共有85名新签劳动合队员参加了初级保安员质考试有5名保安骨干参加了级保安员质考试有人参加了高级保安员质考试。
截止6月底共有57人通了保安员质考试除新聘人员参加考试和55周岁以上不再参加考试队员外持证率占应持证人员达90%。
二是按照“严谨、实、科学、高效”培训方针根据“缺什么补什么”、“要什么补什么”原则结合各岗位特和客户合理等实际情况开展队员岗前、岗和岗培训。
上半年从队到分队共组织理论学习和业知识培训0余场次30余人次。
通灵活多样培训广保安队员提高了业水平加强了思想认识端正了态提升了质量。
三是充分利用与边检边防连军企共建活动有利条件采用请进、走出方式让全体保安队员接受长期、正规军事化训练。
外各队充分发挥教员作用组织体能训练7场次、957人次。
通体能培训全体员工外形象、体能素质、组织纪律性等综合素质方面有了幅提升给公司健康稳定发展奠定了良基础。
3、开展访和谈心活动。
开展访和谈心活动是保安管理特色也是各级队长职责所。
针对人员变动快、新进队员多、短新队员思想状况和日常行不易掌握等特公司要各级领导认真开展谈心访活动老队员每季开展次、新队员月开展次 谈心访活动已形成制化、常态化。
通融心交流和访是切实了保安队员思想状况及现实表现针对性开展思想教育工作奠定了扎实基础。
二是拉近了员工与公司关系减少了上下级矛盾和误会工作相配合更加默契凝聚力、向心力得到加强。
(二)严格督察确保制落到实处 “生活上关心、制上从严” 是公司贯倡导管理模式。
套完整制必须通系列行有效监督措施才能确保制严肃性和可行性。
上半年各级队长和专职督按照职责规定和公司要采取不定期、不定、不分昼夜抽客户单位保安工作情况共督58次处违纪人员05人次当场纠正不规保安执勤行3人次对7名违纪行较严重保安人员进行了考核扣分处理。
通严格考核工作质态得到有效提高。
(三)以人落实从优待员机制。
保护员工合法权益是建立支和谐稳定团队根保证。
切实员工顾忧做到依法用工今年上半年以公司克财力不足困难及签订劳动合合办理保险条件新聘队员办理了相关保险参保率达00%；6月份公司用补贴食堂伙食、改善执勤工作条件、购置夏季防暑降温药品和生活必品、发放春节、端午节福利等金额高达30余万元；每逢员工生病住院或有婚丧喜事公司总是指定专人看望并送上慰问金；今年5月公司还拿出数万元金组织员工健康体检真正做到从生活上、工作上、身体上 全方位关心。
通以上举措使公司员工真正感受到了公司庭温暖激发了全体员工工作热情提升了爱岗敬业精神增强了主人翁识。
(四)党员带头发挥先锋模作用。
半年公司党支部分局党委正确领导下全体党员努力践行社会主义核心价值观认真规开展各项组织活动日常行规以习近平总记“三严三实”要己队伍建设勇当排头兵支部班人善将业工作和思想工作有机结合利用督和谈心活动向队员灌输共产主义人生观、价值观和道德观使广员工能够及了到党路线、方针、政策以及围绕“国梦”制定强国富民宏伟发展蓝图激发队员树立爱国主义精神。
谈心活动对部分队员暴露出思想问题晓理、动情地予以教育开心结消除误会。
通以上举动密切了上下级、事关系公司凝聚力得到加强。
三部分存问题 回顾半年发展历程我们深深感到营程还存些不足处主要体现以下几方面 、创新识不够 随着市场济完善保安工作面临着诸多竞争和挑战而公司还缺乏创新识和创新举措能开拓更多更新保安类型例如保镖、物业、输出性以及技防业等等。
二、员工素质掺差不齐 保安公司人力保安规模虽然目前全市还处领先地位但队伍老年化问题比较突出化程普遍偏低随带续问题成制约公司发展瓶颈少部分行管人员事业心不强有些基层分队分队长身素质不够硬工作方法欠缺造成部分员工对我们工作有想法、有看法教育培训工作还进步充实加强。
提高队伍整体素质还加倍努力。
三、员工待遇不尽人 长期以因客户单位对《劳动法》和《劳动合法》认知不到位加上许多企业身效益不支付给我公司费不高洽谈政策性上涨费用十分困难造成岗员工工普遍偏低工待遇与苏南板块平水平以及员工期望值差距极。
四部分下半年工作打算 当前乃至今很长期保安领域仍会面临更困难和挑战每年调整保险基数和低工标准以及规营税费缴纳给公司带更多济压力当然面临困难和压力也存较多发展机遇公司领导班人对必须有清醒认识抓住机遇接受挑战创新理念拓宽思路着重做以下方面工作 、依照法律合法营 继续贯彻执行《保安管理条例》依法规公司各项营活动进步促进公司依法执业守法营。
、妥善处理多方关系 继续贯彻执行《劳动法》、《劳动合法》和《审计法》并依照法律要处理“三关系”是处理公司与客户和谐合作关系合理、合法、合情地将公司运营风险嫁到单位；二是处理公司与员工和谐劳动关系制定出员工劳动和劳动报酬相匹配规定和标准减少员工部矛盾和利益冲突保障其合法性和可操作性切实维护员工合法权益；三是处理公司与相关职能单位协作关系依法营、合法营前提下规避营风险减低营成保证公司利益化。
3、重建设精英团队 公司发展不能仅仅依赖几主要领导今段期重选拔培养批素质高、能力强、有责任心骨干形成支年富力强、能够引领公司更、更快发展精英团队以管理创特色向管理要效益。
、积极拓展技防业 由保安市场全面开放分块蛋糕、低价位竞争客户现象越演越烈保安派驻业将面临更多困难和压力今我们要走技防兴业路积极与职能部门和新进区企业沟通交流将技防业纳入日常工作力争技防业取得更成效从而提升公司济效益和抗风险能力。
5、培养员工敬业精神 抓员工政治学习和思想教育工作不断灌输“今天工作不努力明天努力工作 ”理念增强全体员工危机感和紧迫感抓正开展“企业精神”讨论和“我公司干什么？公司要我干什么？”等专题性讨论活动公司上下形成种人人有压力出成效唯才是用、以实绩论英雄良风气。
通政治学习和思想教育工作增强全体员工奉献识、局识和主人翁识确保队伍始终处相对稳定状态。
重实效积极开展多种形式业培训活动积极探讨培训方式“新”、“奇”、“特”使培训工作让队员乐参加使培训容让队员易接受。
走“人无我有人有我新人新我特”精兵发展路不断提升队伍整体素质和形象。
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