[XX公司员工工资的管理规章制度] 药店员工管理规章制度
总则条 按照公司营理念和管理模式遵照国有关劳动人事管理政策和公司其它有关规制特制定制。
制所指工是指每月定期发放工不含奖金和风险收入。
四条工包括基工、岗位工、技能工、职津贴、工龄工、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
五条固定工是根据员工职、历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。
六条绩效工是根据员工考勤表现、工作绩效及公司营业绩确定、不固定工报酬每月调整次。
部门理、项目理每月对员工进行考核确定绩效工发放比例并报人力部审核、总理审批予以发放。
八条员工工扣除项目包括人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三 工系列九条公司根据不职性质分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工系列。
十条职能管理工系列适用从事行政、财、人事、质管、物流等日常管理或事工作员工。
十三条生产工系列适用生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。
十四条营销工系列适用销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
十五条员工工系列适用围详见下表表工系列适用围工系列适用围管理层系列总理 副总理职能管理系列办公室、人力部、财部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四 工计算方法十六条 工计算公式应发工固定工+绩效工实发工应发工－扣除项目固定工工总额×0％绩效工工总额×60％×绩效工计发系数（0）十七条工标准确定根据员工所属岗位、职,依据《岗位工览表》确定其工标准。
待岗人员工按照地区当年低生活保障标准执行；试用期员工工参照附件《试用期员工工标准表》。
表绩效工确定方法考核成绩绩效工计发系数绩效工发放数额90（含）00分≤绩效工×计发系数80（含）90分≤08绩效工×计发系数60（含）80分≤05绩效工×计发系数60分以下≤03绩效工×计发系数十九条职能部门普通员工考核由其部门理责；部门理考核由其主管副总责；项目部成员考核由其项目理责。
原则上管理层工由公司承担若管理层人员兼任项目理则其基工由公司承担绩效工由项目部承担。
总理收入原则上高限额5500元。