昆明供电局24电话号码 [供电局营销部新年工作计划]

新年又开始了年我所各项营指标全所员工不懈努力下都得到了完成新年里我们要总结年我们工作存不足和与流班组差距端正态树立信心工作管理和营管理方面取得新进步。

0计划如下。

、指导思想。

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”指导思想继续弘扬“追卓越、真诚”企业精神以济效益心以巩固流供电企业主线全方位开拓电力市场积极主动做电费回收狠抓科技进步加快客户心建设深入开展“蒙电进万”活动确保全年营销工作目标实现。

二、00x年全公司营销工作七项目标（详见附表）。

、完成售电量3837万千瓦；争创500万千瓦。

、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成35%高压0kV线损完成65％低压线损完成％。

、平电价完成3元kk。

5、当月电费月结月清电费回收率、上交率00%。

6、陈欠电费回收率%。

7、完成用户供用电合续签工作。

三、重工作及保证措施。

（）全方位开拓电力市场。

是加强对电力侧管理研究主动研究市场、分析市场、开拓市场。

加强电力市场调和营销策划建立客户信息调研、客户反馈、客户用电档案制全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。

二是实行电量效益工出台电量销售奖惩办法做到电量销售与人收益挂钩。

（二）加回收电费力确保电费回收任完成。

是建立电费回收例会制根据实际情况制定相应措施防患然及化风险；二是对客户实行调研制。

定期研究欠费户生产营情况信誉建立企业容详实、数据常新生产营信息库化电费风险提供可靠保证；三是要加强电费计划管理和统管理。

对新装增容欠费用户必须结清欠费条件下方可受理用电增容手续对每月电费5万元以上客户必须签定计划结算协议确保电费及上收；四是加强表工作管理规电费核算和电费计划管理。