[农商银行人力资源优化配置探讨论文] 人力资源优化配置方案
摘要随着“乡村振兴战略”实施农村济迅猛发展农村商业银行设置数量不断增长。
人力是组织重要战略是获取竞争优势首要。
金融机构竞争要想立不败地人力优化配置不仅可以提高身行业竞争力还是提升身效益实现济利润化有力手段。
主要对农商银行人力配置现状进行了详细阐述并有针对性地提出了几优化策略。
随着农商银行建设数量不断增长给人们带方便也给其身发展带了定挑战尤其是人力配置方面。
因如何对部人员进行充分利用使农商银行作用化从而更地满足当今社会已成业人员关重问题。
由农商银行身性质特殊性因其管理、思想观念、技术手段方面都存着定局限性因其部人力也会受到上述因素影响出现无法满足当今金融市场发展趋势等现象。
具体说农商银行身性质较特殊它初设置定位主要是针对广农民因业办理方面并不全面。
而部员工数量却没有根据其实际情况及进行调整所以造成农商银行员工数量较多等情况发生。
另外部人员结构配置不合理据了农商银行般台岗位员工数量较多甚至部分地区已超银行业人员设置标准但是银行客户理岗位人员数量设置却与国其他银行有定差距部人员配置结构失调。
员工整体素质有待提高且管理粗放。
据了农商银行从业工作人员处3950岁年龄区人数较多而30岁以下工作人员仅仅只占工作人员559%。
人员整体学历水平不高导致工作程工作能力明显不足。
另外员工专业结构较复杂也是农商银行工作人员普遍存问题尤其是高级专业技术人才缺乏现象更严重。
而农商银行日常工作会涉及相关金融理论知识、营销知识、营管理知识等容所以类员工进行日常工作就会缺乏定专业性从而影响工作效率。
用工管理方面人才引进主要采取是设置统考试人才引进方式单而且管理水平有待提高缺乏科学化、精细化管理。
用人模式方面受外界因素影响较因竞争上岗等制实施起较困难。
3绩效考核方式不合理。
农商银行对部人员进行考核考核方式不够科学合理据了目前农商银行部考核主要采取是相关部门将考核任下达到各各对部人员进行考核分配考核模式这种绩效考核模式缺乏定针对性因员工具体工作能力、相关业知识水平都无法通这种考核方式直接体现出。
农商银行要根据身办理业情况对部员工数量及进行调整如农商银行处较偏僻地方那么其业量就会受到定影响情况下农商银行应适当减少部员工数量使得员工人员与银行实际情况统和谐[]。
另外要对现有人员结构进行调整农商银行应及了当前金融行业发展以及相关人员设置标准更改部台员工数量还可以采取引进专业人才或者培养现有人才方式使身人才结构得以优化推动农商银行部人员结构科学化发展。
首先农商银行可以采用以固定机构、固定岗位以及固定编制方式对部员工进行管理并制定相应人力发展计划使得每位员工对身职责以及工作标准都能得以明确；其次对现有用工制进行不断完善对有相关专业证件人员才可使其上岗并签订正式合确保部人才队伍专业化发展；再次建立岗位轮换制使员工能够接触到不工作岗位了每岗位工作容助员工对身擅长领域挖掘还可以建立城乡轮换方式员工程可以吸取其他工作方式不断对身工作进行完善；要提高农商银行人才招聘门槛根据人才不制定多样化、规化招聘方式例如对现有岗人员可以采取竞争上岗方式对金融行业人才招聘可以采取校招聘方式对复合型人才招聘可以向相关部门进行反映从行业进行引进有效提高部工作人员整体质量。
想要建立完善绩效考核模式首先就要对薪酬总额进行系统预算基础上进行续薪分配等工作；其次要对薪结构进行科学合理设置将基工、绩效考核等作薪结构主要容值得是基工与绩效考核两者比例要进行合理地把握使其激励效能够得到限发挥。
另外还要针对绩效考核利用现有络技术建立相应考核系统使得整绩效考核管理实现精细化与信息化。
结束语。
综上所述目前农商银行人员配置方面还存着部人员数量以及结构不合理、员工整体素质不高且管理粗放以及绩效考核方式不合理等问题因想要对现有人才配置进行优化就要对银行部员工数量进行合理控制并不断对现有人才结构进行调整。
另外还要加强对部人员管理完善相应考核制提高农商银行整体水平从而打造新疆具影响力普惠银行。
参考献。
[]张彦峰农商银行人力管理工作探讨[]现代济信息,05(9)8。