煤炭企业人力资源开发存在的题目与对策

[摘 要] 当前，煤炭企业人力资源治理理念落后、定位偏低，激励机制不健全，缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯设计及全面的人力本钱分析；人力资源治理者专业化和职业化素质相对较低，缺乏先进的治理办法、工具和技术。

在人力资源开发方面，企业存在着培训意识不强、经费受限制，培训范围狭窄，缺乏针对性，效果不明显以及缺乏培训效果反馈机制。

煤炭企业人力资源开发要重点做好培训开发、职业生涯开发和组织开发。

[关键词] 煤炭企业；人力资源；治理；开发[中图分类号] F407.21[文献标识码] B煤炭企业人力资源治理与开发，建立符合煤炭企业发展现状和特点的人力资源治理体系，要服从煤炭企业的经营目标与发展战略，与煤炭企业整体治理体系紧密联系，这也是现实条件下煤炭企业治理模式创新的内在要求。

煤炭企业人力资源治理的建设应当在治理模式创新的框架下进行，并成为推动这种创新的主导气力。

因此，要分析煤炭企业人力资源治理与开发的现状与题目，提出行之有效的对策措施。

一、煤炭企业人力资源治理与开发存在的题目（一）煤炭企业人力资源治理存在的题目1．治理理念落后，治理定位偏低，仍停留在传统的人事治理和行政治理层面。

在治理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。

尽管企业明白自身人才结构的不公道，却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计，缺乏完整地选拔和培育人才的机制。

2缺乏绩效考核工作，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全。

考核覆盖不全面，考核深度不够，执行有效性差，没有与工资体系有力挂钩等题目普遍存在。

由于针对部分和个人的。