浅谈农电工的作用与管理 农电工吧
、二期电改造邕宁县电业公司接收了农村配电台区0800千伏线路5533千米、低压配电线路376千米产价值80676万元。
覆盖35行政村758坡83户。
区物价局核定批准邕宁县电业公司00年月实行“三公开”、“四到户”、“五统”农电管理。
农村用电产上划管理维护责任移到了公司承担实行表、收费、销售、四到户公司用户数激增相应增加计费表8000多管理围迅速扩张。
要搞农村安全供电管理提供全方位优质除了重新确定管理模式制定相应制外抓员工队伍建设是当急而企业员工等职全民合工加农电工农电工招聘到公司员工从原96人增加到76人人员结构和知识层次发生了很变化员工素质差距较。
近十年公司抓行风建设、开展电力市场整顿与优势和供电营业规化管理等系列活动原有员工实践积累了验通学考试和参加成人专学习具有专以上学历员工占63％综合素质有了较提高。
而农电工是农改造应聘到企业他们没有系统技术业培训学习也没有从事供电实践与锻炼对供电涵不甚了化水平偏低。
他们应聘到公司员工化程专以上比例降至35％。
、抓岗前培训。
3、平等相处。
、农电工到公司工作统他们办理养老和工伤保险定期发放工作等劳保用品。
5、工作任量化考核。
农电工工作岗位是农电管理责任与效益关系较岗位农电工供电所要责农电安全、故障处理、线损管理、表收费和用电等工作农电工使用和管理上让农电工政治上平等工作环境和工作条件与职员工相生活上给予关心。
从而较地调动了他们积极性把企业视己工作热情较高责任心较强能够按照公司要积极主动地做分管配电台区维护管理与表收费工作每月基上能按足额收回电费农村电费回收率达到00％。
思想观念也有了较变对供电营业规化管理必要性有了初步认识树立了客户塑造企业新形象识。
他们普遍都能热情主动地乡由供电所条件所限目前我县农电工都是各回村住宿日常农户用电遇到问题都是上门他们助而每位农电工只要是乡亲上门助不论是白天黑夜、事那怕是更换熔丝只要是人力所能及都热情地提供。
能尽快提高己业技术水平他们踊跃参加公司组织业技术培训学习今年7月公司举办次安全知识与配电线路技能竞赛农电工竞赛成绩较突出。
从近两年实践我认乡镇供电所要真正做到农村济发展和农户提供“优质、方便、规、快捷”必须坚持以人心管理。
目前我公司招聘30名农电工全部是所乡镇供电所工作比现供电所员工还多。
显然抓农电工稳定与素质提高是抓供电所建设不可忽视工作而且首要是抓稳定工作。
影响农电工队伍稳定因素很多诸如人满足、企业其提供工作环境与条件以及政治生活待遇等等其部份企业可通加强管理、改善工作和生活条件等方式得到。
广西区物价局核批邕宁县价是生活用电0536元千瓦其低压维护费08元维护费由折旧、维修、农电工工、低压线损和税金等5项费用构成项费用提取靠从农村用电电费收入计提但是农改造项目按照短半径密布要提高供电质量原台区增加了配电变压器而这些变压器主要是生活用电日用电短特别是夜无人用电配变荷率低变损；农村用电量比例低造成低压维护费收入偏低供电企业不得不少聘农电工增加农电工表数量。
但是如长期下农电工积极性就受到打击不稳定因素就会逐步加。
要消除这种不稳定因素应坚持工酬原则农电工工核定应按岗职工平工水平并适当考虑工增长因素确定工附加费按国标准执行。
让农电工等享受各种待遇。
农电工管理问题与对策林州市电业局999年以力进行农电体制改革取得了显著成效得到了社会各界评。
但也出现了些新问题、新动向。
是行政干预较别乡(镇)领导和村干部受传统观念影响认农村电工管理还应由村干部和乡(镇)领导说了算因随更换电工随增加电工名额别村领导班子调整次就更换次电工；二是别村电工不愿归电业部门管理认统管以将会影响己利益；三是别村电工年龄了批准随让己亲属顶替；四是部分深山偏远村村电工己不愿当电工。
随着农电体制改革深入农村电力产将逐步移交给供电部门县级供电企业安全责任也随着产权延伸到低压部分。
由农民用电知识匮乏安全保护识差加农村电基础薄弱农村电力事故将防不胜防由带人身伤亡事故法律责任和赔会越越多。
外农村电工聘任实行合制管理电工工作伤残、死亡凭有限维管费实难承担。
因减少和防农电事故发生规避安全风险成了摆县级供电企业面前十分严重现实问题。
我局原有800余名农村电工农电体制改革按照每50户配名电工原则精简了00多名电工。
加农村电改造各村取消了"总表"、"片表"实行销售、表、收费、"四到户"管理因村电工工作量比明显加。
由广农村电工长期农村工作很多只有初化程参加正规教育培训较少无论是政治思想素质还是业技术素质距电力行业要和群众期望相差甚远提高他们素质成了当急。
5 山区和平地村维管费收支相差较。
林州市属山区县(市)然条件、用电相差很其三分行政村地处偏僻山区年用电量不足万千瓦线损高达30%每月维管费所剩无几。
若维管费统使用平地村又背不起山区村。
二、针对以上问题我们采取了如下对策 妥善处理地方政府和电业部门关系保持农电队伍稳定性。
因今工作特别是电工聘用、聘、更换等问题上要主动征地方政府见取得地方政府理和支持。
向他们讲明不得随更换电工确更换必须电业部门批准保持农电队伍稳定性。
加强安全管理切实做到防患然。
要利用多种形式加强对农村安全用电知识宣传普及安全用电常识做到喻户晓。
改要按技术规程高标准、严要、高质量施工特别是变压器高导线对地距离都要严格把关确保安全无事故。
要与用户签订《农村安全用电责任协议》并办理有法律效力公证明确规定双方权力和义及发生事故责任赔偿界限。
3 提高工作效益减轻农村电工劳动强适当提高电工工、劳保福利待遇。
力推行电力表器表实行微机开票到户、减少手工表、开票力提高效率逐步给电工班配备摩托车、工具车等交通工具减轻工作强。
要定期不定期地对农村电工进行思想政治、安规和业技术培训要让农村电工认识到农民、农村、农村济是项长期不懈工作。
要严格考核实行持证上岗把考核、考试成绩记入档案作其评优、评先进和聘用、聘依据。
供电所农电体制改革焕发新生机蚌埠供电局市郊供电管理所农电体制改革针对乡(镇)供电所归属供电企业管理出现新变化、新情况突出抓科技创新、管理创新和机制创新。
着力提高乡镇供电所长和农电工素质实现人多岗、专多能取得了显著济效益。
农电体制改革以全郊区供电量年增长率平8%以上线损率降到7%以下电费回收率年年完成00%年利润率增长达30%以上走全省行前列。
、 抓班子建设建设打造批管理人才 蚌埠市郊供电管理所下辖乡(镇)供电所现有农电工96人其党员0人。
该所各乡(镇)电管998年以前归属地方乡(镇)政府领导管理水平低下农电工由村里聘用实际是各阵处散、乱、差状态。
既无领导又无约束更无考核。
财管理混乱"嘴就是账腰包就是银行"。
打白条收电费累计亏损80多万元。
对状况蚌埠供电局认真落实农电体制改革选派敢说、敢干、敢管理刘兆明担任郊区供电管理所主任。
刘主任上任伊始冷静总结分析针对这种管理无序、领导不到位状态首先从抓班子人手努力打造批管理人才。
分别对各乡(镇)供电所所长进行全面考核。
认真物色具有领导才能所长人选。
坚持按照六条标准选人是懂技术；二是会管理；三是能协调；四是懂法律；五是身正气；六是会用微机。
对县乡镇认真调了掌握了手。
对不胜任乡(镇)供电所长就地免职聘用了批新长。
实践进行传、、带鼓励他们胆工作对工作出现、只要不是原则性问题助他们吸取教训总结验锻炼提高己。
有乡供电所长管理由严格引起了部分村民不满对郊区供电管理所领导主动承担责任并到这村做工作化矛盾得到了村民理。
事郊所领导又助那位所长总结验学会工作艺术性。
从而使这位所长不仅领导水平上有较提高而且工作热情更加高涨。
目前这批乡(镇)供电所所长都具备了专以上学历他们懂技术、会管理、讲廉洁受到了广村民和政府部门赞许。
仅年功夫郊区供电管理所建设勃发出盎然生机步入了良性循环轨道。
二、 抓队伍建设培养高素质农电工 农电工是农村电建设生力军他们素质高低直接关系着这地区电力发展。
郊区供电管理所认识到这将农电工当正式职工样要把提高农电工素质作管理重头戏建立了从政治、技术、化、道德等方面全面考核录用机制并按照正式职工标准进行严格考核。
了确保竞聘者质量和公平竞争特请局机关专业人员出试卷组织报名农电工人员考试并对参加竞聘人员进行综合素质考评。
了使农电工真正有真才实学对重新录用农电工进行了有计划、有步骤、由浅入深地全面培训。
年下半年开始开办农电工夜校对农电工进行业培训聘请具有较高专业水平和丰富验行担当教员共培训了7期300多名农电工。
哪里有故障那里就有他们身影真心实村民办实事、办事被村民赞扬"贴心人。
" 三、 抓机制建设规化管理出高效 建立完整、规管理机制是抓乡(镇)供电所建设有效举。
蚌埠市郊供电管理所抓管理方面特别重制管理建立了整套农电管理规制共有十八项。
对规制遵守实行重奖重罚。
凡对农电工作有突出贡献者每年年终给予披红带花上光荣榜并给予物质上奖励。
与违反规制上处理也是相当严重。
蚌埠市郊秦集供电所有张特别罚款单刻提醒着供电职工廉洁律清清白白做人、兢兢业业。
该所坚持各种机制弘扬正气还对坚持原则农电工力保护和支持。
年以先有5名表人员实到户被打伤。
所领导前看望安慰并给予济上补偿。
与公安部门系严惩行凶人。
该所对农电工十分关心每到逢年节都要进行慰问给予定济关怀。
年春节除了按发给工外还给全所每农电工发放了500元节费。
这里对线损不重视听任致使有乡镇线损率年年超国规定标准达到5～0%使全郊所效益出现了增长电价高达5元k．以上农民担十分沉重。
郊所领导把降低线损作提高济效益、减轻农民担重。
主要抓了以下几项工作 是充分利用国下达农改造金96万元进行规模低压电改造。
改变"马拉车"、"迂回供电"等增加线损现象建立新郊区电新布局。
使线损率比下降了3%～5%。
二是实行了"分层控制、逐级责、分级考核"做法。
将线损下降指标下到每所乃至每农电工实行分片包干真奖真罚。
秦集供电所还细化到分线分台区奖金上不封顶下不保底。
这做法形成了动淘汰制。
通线损考核法使农村人情电、关系电、权力电等恶习受到了遏制。
农电工了己切身利益开始六亲不认了线损率又比有了幅下降。
三是加反窃电力。
了把高出线损彻底降下这所实行了用高科技手段防窃电。
他们先投入00多万元对每台区安装高级计量箱购置高级表器并乡(镇)供电所购置了价值近8000元数码相机早晚拍摄电表指数及发现偷盗电能行。
组织对全郊区电力线路及供电企业等有关户供电情况进行不断地巡视。
对有窃电嫌疑用户组织专人进彻夜守候取证。
通这几项措施使综合线损率稳定7%以下。
五、 抓科技建设促进效率提高 科技投入是乡镇供电管理所建设重重。
近几年蚌埠市郊供电管理所舍得科技方面加投入共投近千万元用购置现代化设备。
了加强通讯络不少乡供电所农电工配备B机、里安装电话每农电工报销定额手机费、电话费等通讯费用。
使设备和线路事故发生不论是山区还是河泽都能随叫随到加快了事故抢修效率。
农改造立杆占农改造施工量60%传统人工立杆不仅速慢浪费人力、物力和财力而且安全系数较低是制约施工进主要因素只有立杆问题才能加快施工进。
他们结合农改造施工实际情况认真研究用机械化手段立杆方法。
通对手扶拖拉机改装利用手扶拖拉机立杆月努力研究出手扶拖拉机液压立杆法。
实践进行了运用既安全又快速并全郊区进行推广使用。
两年多没有发生起因立杆引起安全事故提前了两多月保质保量地成期900多万元农改造任。