项目部2013年度应急管理工作总结
幸福升压项目部03年应急管理工作总结 完善应急管理体系提高职工应急处置能力保障全员生命财产安全我分公司认真贯彻落实《电力公司应急预案完善年工作方案》（葛电安质环〔0〕）严格按照方案实施。
现将应急预案完善工作总结如下 、建立健全应急管理机构加强责任落实。
做应急管理工作我分公司成立了由赵杰组长应急指挥机构所属项目部成立应急管理机构形成以分级责、条块结合应急管理体系。
二、认识到位目明确 各项目部分析当前安全生产形势根据地貌、气象、施工特 编制了重危险和重工作岗位应急预案或现场处置方案明确应急处置原则、程序、方法及保障措施保证各项措施落实到位保障项目部人员和施工人员生命财产安全。
三、加强管理完善应急预案机制 根据应急预案完善年工作方案参照国安全生产应急指挥心推荐例不断修订完善应急预案容不断健全应急预案体系提高预案完整性和可操作性达到职责清晰分工明确简明扼要目。
四、加强培训增强职工安全识。
加安全生产宣传力提高全员安全生产识及安全化素质强化员工我保护识认真宣传和贯彻落实党和国关安全生产各项方针政策狠抓各项安全整治措施落实。
严格遵循“统领导分级责部门指导协调各方合行动”方针切实做演练工作提高应急处置能力应对突发事件工作顺利开展提供了坚实组织和有力地保障。
项目部积极开展应急演练工作通实际演练检验应急预案实用性及发现应急预案、工作程序和应急准备缺陷与不足从而及修订和完善应急预案进步落实各类应急真正把应急预案要落到实处。
六、定期开展安全检强化现场管理。
项目部不仅坚持常性安全检与专项安全检相结合也重检规性强调事故隐患整改结反馈避免安全检流形式。
七、存问题 别项目部开工半年了还开展演练教育培训工作有待进步加强。
八、今打算 、进步完善应急救援预案编制逐步形成规安全生产事 故预防和应急救援标准体系。
、进步加强应急救援队伍身建设强化队伍素质教育 提高队伍实战能力。
3、通各种有效方式加宣传力普及安全生产事故预防 和应急救援知识提高从业人员救援能力增强安全防识和应 对安全事故能力。
、加强应急救援队伍建设定期组织应急救援演练不断提高应急救援队伍应急处置能力。