用互联网避免万科之死
一段时间以来，郁亮带领着地产“一哥”――万科喊着“互联网思维”的口号，筹谋着用新的思维来改造自己、改造万科。
毕业论文网 死亡风险逼近万科？ 2014年，郁亮正在迎来自己的50岁生日，而万科则正好走过整整30个年头。
与此同时，郁亮也带领万科，将业绩冲到1709.4亿元的空前规模。
面对绿地、万达、中海、碧桂园等虎视眈眈的追赶者，以及移动互联网行业可能带来的冲击，已知天命的郁亮和正值而立的万科，都在为迎接全新的挑战而准备着。
万科突然就嗅到了死亡的风险。
不管是老大王石还是新的“掌舵者”郁亮都认为，房地产行业的黄金时代已经过去，来临的将是白银时代。
如果万科不图创新，不去适应和打造成一个健康和创新的组织，也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣。
而如果万科在接下来三年实现创新和适应，那么未来十年万科都会过得很舒服。
万科需要转型，这种必要性也已从财务数据中开始显现。
万科2013年的财务 报告显示，公司房地产业务的结算均价为10787元/平方米，较2012年下降4.5%；房地产业务结算毛利率为22.31%，较2012年下降3.53个百分点；结算净利率12.01%，较2012年下降1.07个百分点。
此前，万科这些数据多半稳中有升。
去年底，郁亮拜访小米科技，在听完小米总裁雷军的演讲之后，郁亮又与小米的几位合伙人进行了更深入的交流。
对于为什么要带着这些人去看互联网公司，郁亮给出的解释十分简洁：“实际上这些公司的事儿没有一个是万科能干的，但万科就是要头脑革命。
如果一家公司干了三十年只会买地、举牌和搞好销售价格，是没有前途的。
怎么让这家公司更有生命力，要跟小米这些公司学习。
” 郁亮举了一个例子：“2G时代不做3G，到3G时代就死掉了；3G时代不做4G，到4G时代就又死掉了；4G时代不做5G，就又死掉了，也就五到六年时间。
”郁亮发现，华为的危机感天然强烈。
“而我们大多数企业都处在比它更好的环境里，没有这种生死危机，往往像温水中的青蛙，不知不觉丧失了活动能力，就死去了。
” 要和互联网的“高富帅”门当户对 作为房地产行业龙头的万科，决心之后即是行动。
从去年下半年开始，郁亮已经带领万科管理团队，先后拜访了腾讯、阿里、小米、海尔、华为等国内行业巨头，并与百度、腾讯、阿里巴巴等互联网企业牵手合作，在其正在展开的商业模式中快速植入互联网基因。
在互联网思维浪潮侵袭全国以及各个行业的当下，未来的客户需求会有很大的区别，而移动互联网时代企业也需要更加善待客户。
“万科未来将按照‘好产品、好服务、好邻居’的总体思路，在产品性能、服务内容和社区氛围上努力，不断超越行业目前的范围和水准。
自利用互联网思维来进行自我转型以来，万科选择的合作“小伙伴”都可以算得上是互联网企业中的“高富帅”。
对于这一“择偶”观，郁亮坦言：“社会阅历告诉我们，门当户对是最重要的原则，企业选择合作伙伴的时候必须要考虑门当户对，比如必须都要健康，价值观要健康，要有一样的想法。
高手永远希望和高手在一起，这样可以相互激励，学到东西。
” 万科学习互联网思维也从口号开始转向实干，其成果也逐渐浮出水面。
如万科北京公司与百度合作“V—in”商业生态系统、杭州万科与淘宝合作用购房人在淘宝的消费金额直接冲抵相应金额的购房款、上海万科与平安好房合作首个众筹产品，以及最新宣布要和阿里巴巴合作通过应用云计算、物联网和大数据技术，打造国内首批联网的小区――未来小区…… 应接不暇的联姻消息中，万科互联网思路下最“接地气”的尝试当属与百度在商业项目方面的合作。
在“中粮万科半岛广场招商大会”上，万科与百度达成战略合作伙伴关系后的首个合作成果――V—in已经结束封测正式上线，并将在万科首个购物中心――金隅万科广场上线试用。
V—in系统是通过云端大数据分析，针对不同消费者设定个性推送“菜单”，消费者可以通过移动终端搜索功能获取万科旗下购物中心内的商户信息、信誉评价、活动信息及优惠信息，事先进行购物规划。
然后，通过地图功能，进行最佳交通路线规划及行车导航，将用户从线上带到线下，直接引导到购物中心内的店铺中进行消费。
针对驾车、乘坐公共交通和步行到场的消费者，提供不同的导航服务。
万科商业运营管理团队根据V—in系统的大数据分析报告，为商户的经营方式、促销手段等提供有力的参考依据，这也是为商户提供的增值服务。
另外，V—in系统的大数据分析结果也可助力万科商场运营管理团队做出科学和理性的经营分析和判断，例如租户协调、推广策略等。
“在V—in上线之前，只能从营业额一个维度来判断商家的经营水平；V—in启用后，判断依据更加多维和科学。
”基于郁亮对于V—in系统的判断，未来基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等技术将在万科“城市配套服务商”平台上的经济主体消费行为中得到应用，形成良性的“运营商、商户、消费者”生态系统，为提升顾客体验、创造商户价值、精细商业运营提供有力支持。
除此之外，近期备受瞩目的还有北京万科与链家地产的合作，这也是万科基于互联网和大数据方面的一次尝试。
根据万科与链家合作推出的“OC闭环”商业模式，双方将从寻访、定制、服务三个方面入手，打造线上房源查询平台，成立线下签约中心。
万科还专门为此建立了全新商业模式的技术支持系统“链万家”，称此系统能够提供海量信息迅速查询，打通产业链。
“一个企业不仅要做大做强，还需要有理想，我们的理想就是借由互联网思维未来把万科打造成一个健康的组织，我认为一个好的公司一定是超越业绩的，首先就是需要一个健康的组织。
尽管随着社会和经济结构的发展，房地产行业的地位绝对性下降了，但当新的时代大幕揭开的时候，传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。
郁亮对于从主角到配角的转变并不担心，他大笑着说，“即使做配角，我也是优秀的男配角。